品类经营，进化是趋势，“品牌定位策划”是必然。产品经营的价值，在于其可以持续推进“明星产品打造”，持续推进“品类经营深化”，持续推动“明星品类经营”，以专业化品类建设创造“新品类价值”，以产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点燃用户消费热情，以数字营销策划激发新产品经营。新品类，越进化，越有特色感。
 
“三大进化”，点亮品牌定位策划。1）“发展规律”——“品类进化是常态，品牌分化是路径”：品类进化是发展常态，无品类不兴；品牌分化是品牌崛起路径，无品牌不明。2）“认知规律”——“消费进化是常态，心智分化是必然”：消费因时而进，世代更迭是必然；心智认知随时而动，各有各情调。3）“经营规律”——“用户进化是常态，品牌荣衰是必然”：用户必进化，时时可革新；品牌荣衰，世所必然。
 
“发展规律”——“品类进化是常态，品牌分化是路径”：品类进化是发展常态，无品类不兴；品牌分化是品牌崛起路径，无品牌不明
 
品类进化是发展常态，无品类不兴。持续的产品经营，持续的品类进化，因企业竞争优势不同而不同，因企业的产业级品牌战略指引方向不同而不同，因产业级品牌策划传播不同而不同，因数字营销策划价值不同而不同。强大的品类优势，推进品类的持续进化。
 
品牌分化是品牌崛起路径，无品牌不明。“品牌分化”，以“品类进化”为特征，全面点亮品类特色，全面点亮品类价值，驱动产品快速经营，带动产品持续增长。品牌崛起路径不同，品牌价值自然各异，优质品类催生“优秀品牌价值”。
 
经典案例：根据奥维云网公众号、长城证券研究院等综合资讯表明，针对国内市场油污残留、费水费电、适用厨具有限等一系列痛点，国产洗碗机将清洗原理升级至“高压+高温+洗涤剂”喷淋并集成消毒功能提升清洁力度，通过循环用水实现节水，以及扩大容量实现洗锅需求。需求端的刚性结合供给端功能积极补足，赋予洗碗机行业市场规模成长活力。根据奥维云网公众号统计，2020 年我国洗碗机零售额为 87 亿元，同比增长 24%，2015-2020 年连续五年复合增长率高达 57%;2020 年我国洗碗机零售量为 192 万台，同比增长 31%， 2015-2020 年连续五年复合增长率高达 59%。 “认知规律”——“消费进化是常态，心智分化是必然”：消费因时而进，世代更迭是必然；心智认知随时而动，各有各情调
 
消费因时而进，世代更迭是必然。持续的消费进化，点亮品牌经营，刷新品牌定位策划，点亮新商业品牌进化。用户消费，从70世代的节俭到80世代的坚实，从90世代的个性 到00世代的品质，消费世代在进化，品类经营在进化。
 
心智认知随时而动，各有各情调。用户心智不同，其认知自然不同，从明星产品的快速突破，到定制产品的“高端满足”，优秀产品创造优质价值，大众产品提供“物美价廉”的选择，优秀产品，点亮用户心智。
 
经典案例：根据前瞻产业研究院、中国家电网、长城证券研究院等综合资讯表明，目前我国洗碗机市场仍处导入期，渗透率与各国差距较大，对比 2020 年各国洗碗机渗透率，根据前瞻产业研究院统计，我国洗碗机渗透率仅1%，与欧美成熟市场50%-80%的水平差距巨大。渗透程度较低的原因或为认知不足而非饮食习惯差异，一方面根据中国家电网《2020 年中国洗碗机市场发展白皮书》对主流消费者的调查，对洗碗机不是很了解或完全不了解的消费者占比达 55.52%;另一方面与我国饮食习惯相对接近的日本渗透率已达到 29%，饮食结构影响因素或较弱，随着我国消费者认知更新，我国洗碗机市场存在庞大增长潜力。 “经营规律”——“用户进化是常态，品牌荣衰是必然”：用户必进化，时时可革新；品牌荣衰，世所必然
 
用户必进化，时时可革新。用户消费牵引新品类进化，用户经营铸造新商业价值，产品品类兴起的过程，就是产品消费从“小众消费”到“分众消费”再到“大众消费”的过程，从小众的心智化沟通再到大众化的消费推广，用户心智经营越透彻，产品消费的“人群扩散”越快速。
 
品牌荣衰，世所必然。品牌荣衰，点亮产业级品牌价值，创造新商业特色，让品牌更有冲击力，让用户消费更有价值感。持续的品牌扩张，创造品牌消费特色，点亮品牌价值，让用户进化更快，让小众化消费更有特色感。
 
品类经营创新，得益于产业级品牌战略指引下的品牌营销策划创新，得益于产业级品牌策划传播引发的新产品价值创造，更得益于数字营销策划驱动下的新用户价值经营。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，品类经营进化，因品牌定位策划而有特色，因品牌分化而有活力，因用户的心智进化而更有魅力，因品牌荣衰而更有特色。