产品经营，重在革新思维，点创新品牌定位策划。产品经营一直是企业经营的核心，是企业品牌营销策划的重中之重，是企业产业级品牌战略的“重要载体”。优秀的企业，必有优秀的产品经营思维，必有优秀的产品价值导向，必有以优秀思维创造新产品经营传奇的强大动力。数字化技术赋能产品经营更多可能，产品经营因新商业特色更有价值，数字营销策划使产品经营大大加强，有此，产品经营必有大发展。
 
“九大方法”，点亮产品经营，刷新品牌定位策划。1）“价值思维”：衡量产品价值，点亮产品消费；创造产品的商业价值，放大产品的商业价值。2）“痛点思维”：洞察用户需求，解决用户痛点；放大用户价值，延长用户消费周期。3）“系统思维”：专注企业竞争优势；创新产品定位，点亮产品新消费。4）“特色思维”：突出产品特色，凸显产品差异；创造新品类认知，抢占“特色产品心智”。5）“场景思维”：融入产品消费场景，提升产品消费体验；打造优势消费场景，激发用户情绪。6）“极致思维”：强调产品品质，持续提升产品调节价值；创造极致认知价值，提升产品交易速度。7）“IP思维”：一个产品，一个产品品牌IP；聚合产品流量，激活品牌人格。8）“口碑思维”：注重用户评价，放大用户反馈；持续点亮用户口碑。9）“互联网思维”：创新互联网经营，点亮科技赋能；搭建新产品经营平台，推进新产品高效交互。
 
“九大方法”之一——“价值思维”：衡量产品价值，点亮产品消费；创造产品的商业价值，放大产品的商业价值
 
衡量产品价值，点亮产品消费。每个产品都有其固有功能价值，每个产品都有其消费特性，优秀的产品特色，依托的是企业特色资源能力，点亮的是用户消费热情，彰显的是企业产业级品牌战略走向。产品消费，创造产业新消费价值。
 
创造产品的商业价值，放大产品的商业价值。我们已经身处互联网时代，产品的商业价值多种多样，产品的消费特色各有侧重，对于优秀产品来说，其不但需要在功能上更加突出，让用户使用得放心，而且要在“颜值”上有创造，一眼就抓住客户的心。
 
经典案例：根据亿翰智库、企业公告等综合资讯表明，顾家家居公司做皮类沙发起家，2013年皮艺沙发的营业收入占沙发总收入的比例达到了85%，占据绝对多数。其近年持续聚焦顾家工艺、睡眠中心品类，深耕深挖，提升产品力，精准定位丰富风格，打造“宽而薄”的产品策略，推进品牌、产品、店态一体化。 “九大方法”之二——“痛点思维”：洞察用户需求，解决用户痛点；放大用户价值，延长用户消费周期
 
洞察用户需求，解决用户痛点。产业级品牌战略，之所以能站在产业经营之上，就在于其可以深度洞察用户需求，全面明确产品的真正消费价值，真正击中用户的痛点，如“累了困了喝红牛”，就是满足用户提神的需求等。
 
放大用户价值，延长用户消费周期。产品经营，要有长远的“用户经营眼光”，以长远的用户消费牵引高效产品组合，以“强用户消费周期”激发多产品开发及有效组合，以近期用户急需的产品切入、再辅助以中长期服务，以“急需产品+刚需产品+普需产品+会员服务”全面融入用户消费周期。
 
“九大方法”之三——“系统思维”：专注企业竞争优势；创新产品定位，点亮产品新消费
 
专注企业竞争优势。产品经营，牵一发而动全身，优秀的产品经营，必然是依托于企业竞争优势的产品经营，必然是专注于产品优秀功能的产品经营，必然是以数字营销策划驱动优质产品“大创造”的产品经营。专注企业竞争优势，创新品牌定位策划，产品经营，可以走得更远、更好。
 
创新产品定位，点亮产品新消费。每个产品都有自己的定位，每个产品都有自己的目标消费群体，优秀的产品，满足的是用户需求，点亮的是产品的新功能、新价值、新场景消费。如“六个核桃”定义了核桃产品的“用脑市场”， “经常用脑  多喝六个核桃”更是脍炙人口。
 
经典案例：根据亿翰智库、企业公告等综合资讯表明，2012年，顾家家居公司通过和美国著名功能沙发品牌 La-Z-Boy 合作切入功能沙发业务。其作为经销商并利用自身渠道使用 La-Z-Boy 品牌在国内销售功能沙发产品，推动公司功能沙发的快速发展。2013- 2017 年，功能沙发在沙发总营业收入中所占比例也由 2013 年的 4.82%提升至 2018 年 H1 的 30.10%，占比大幅提升，沙发的品类日益多样化。 产品经营，始于企业的产业级品牌战略方针，赢于企业的产业级品牌营销策划大创造，胜于企业的全渠道品牌策划传播。产品的价值，是其赢得用户经营的基础；解决用户痛点，是其迅猛成长的关键所在；专注企业竞争优势，以数字营销策划为契机、推进系统化变革，是产品业绩增长的“不二法宝”。更多方法请见《品牌定位策划之产品经营九大思维（中）》。