切入、割开、抛离，刷新品牌定位策划，拓宽品牌大通道。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播助力企业切割式营销突破，优秀企业的品牌策划营销创新过程，是其以“锋利之刀”切割新商业经营的过程，是其以“新产业品牌”推动企业品牌经营大升级。
 
产业级品牌战略，贵在先切，次割，再远离竞争对手，建立自己的“品牌护城河”。产业级品牌策划，产业级数字营销，先要切出市场，亮出产品特性，割裂出自己强大的市场，才能点亮产业级品牌，创造产业级价值。
 
“切割离”三步，创造品牌新价值。1）“切出市场”：一刀下去，睿智之刀，切出新市场；抓住新机会，创造新价值。2）“割出特性”：一分为二，用户认知由此生成；新业务，新特性，新特色。3）“抛离对手”：区隔竞争对手，定义新产业新标准；再造新格局，建立品牌新秩序。
 
“三步”之一——“切出市场”：一刀下去，睿智之刀，切出新市场；抓住新机会，创造新价值
 
一刀下去，睿智之刀，切出新市场。每个行业都有其强大的市场运转规律，有独有的品牌经营机制；后来的品牌，新兴的品牌，要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，以“品牌之刀”切出自己的“商业范围”，以“强力切割”划出自己的“商业根据地”。
 
抓住新机会，创造新价值。每个品牌都在寻找“发展机会”，对于优秀的品牌营销策划而言，依托公司品牌竞争优势，全力点亮“新品牌经营价值”，以产业级品牌策划传播点亮品牌形象，以数字营销策划激活品牌的“新媒体传播”。品牌经营，因新机会而更有特色，因新价值而更有“发展空间”。
 
经典案例：根据化妆品财经在线、腾讯视频和德邦研究所等综合资讯表明，韩束以“特别产品+红人效应+热剧投放”打造抗初老爆品，“老国货”形象转变。2019年双十一前夕，韩束推出金刚侠面膜，上市 4 月即卖出 720 万盒。该爆品的打造，让韩束又重新回归消费者视野：其由原 SK-II资深科学家山 田耕作先生研发，运用肌肽抗糖化实现“真金赋能，无惧初老肌”的功效、脸上“贴金”具有猎奇属性。同时产品多次进入李佳琦直播间，创 8 分钟卖出 40 万盒的记录，“李佳琦推荐”成为有力标签。 “三步”之二——“割出特性”：一分为二，用户认知由此生成；新业务，新特性，新特色
 
一分为二，用户认知由此生成。优秀的品牌，以“品牌之刀”切出势力范围，只是第一步；而优秀的品牌战略，必然是以“用户消费认知”为牵引的，用户认知不同，其对品牌价值的认可度也会不同，产品溢价能否出现，由此可见。
 
新业务，新特性，新特色。每家企业都有自己的产品，每家企业都有自己的品牌竞争优势，产业级品牌战略，“切割离”所操作的，就是切入企业品牌优势最强的业务单元，割出最具竞争力的市场，以优质品牌、优质业务、优质传播甩开竞争对手。
 
经典案例：根据招股说明书、天猫旗舰店、韩束品牌官网和德邦研究所等综合资讯表明，2021年，韩束重新梳理精简产品线，推进产品聚焦策略。韩束精减 SKU 形成流量型与价值型产品组合方案，围绕国内领先科学抗衰品牌的定位形成三大板块：1）抗衰+紧致:代表有聚时光奢养紧致系列、黑金臻养系列、 A 醇精华、金刚侠面膜。2）抗衰+弹嫩:代表有红胶囊系列、韩束高保湿弹润水。3）抗衰+美白:银胶囊系列、净透美白精华。 “三步”之三——“抛离对手”：区隔竞争对手，定义新产业新标准；再造新格局，建立品牌新秩序
 
区隔竞争对手，定义新产业新标准。优秀企业在经过对市场的“强大切割”之后，总会全力占据最有竞争力的市场，总会抢占最肥美的“蛋糕”，总会获得更强有力的品牌认知。找出品牌不同点，区隔竞争对手，更有自己的“产业新标准”，或以生产标准点亮品牌新生产特色，或以消费标准激发新用户消费，从而获得市场竞争主动权。
 
再造新格局，建立品牌新秩序。市场格局，因企业品牌特质而变；行业格局，因企业竞争而更有价值感。优秀的品牌定位策划，必当以“品牌之刀”重构品牌新格局，建立自己的“品牌新领地”，以“品牌特质”建立品牌新秩序，创建品牌新未来。
 
企业切、割、离，重在以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划，以“品牌之刀”切出企业最大的“市场势力”，以“最大业务”活化产业级品牌策划传播，以数字营销策划激发用户消费热情，更重要的是，顺应数字化技术升级大势，割出品牌新特性&新价值，建立产业品牌护城河。