品牌切割战之品牌切割抓五点(上)
发布时间:2022-07-02 点击数:
品牌切割,强化品牌价值,刷新品牌营销策划。品牌切割战,以品牌战略为“强大旗帜”,以产业级品牌策划传播作为“强大声量”,以数字营销策划激发品牌&用户交互,品牌之切割,创造品牌经营之大价值,经营行业本质点,深度解决用户痛点,拓宽品牌经营新天地。
抓住“五点”,创新品牌切割。1)“行业本质点”:洞察行业本质;依托行业本质做突破。2)“解决用户痛点”:界定目标用户,解决用户痛点;提升产品价值。3)“战略支点”:激活战略支点效能;用“支点”撬动品牌战略。4)“顺应趋势点”:顺应品牌大势;因势利导,引领潮流。5)“路径创新点”:不走寻常路;拓宽战略新通道。
“五点”之一——“行业本质点”:洞察行业本质;依托行业本质做突破
洞察行业本质。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字营销策划激活企业品牌&用户强交互,强大的品牌价值,必能洞察行业发展本质,必能推动企业的跨越式发展,以产业级品牌战略激发行业性消费,以产业级品牌营销策划点燃新用户消费特色,以产业级品牌策划传播刷新用户价值,行业本质创造产业新特色。
依托行业本质做突破。强烈的行业消费推动企业增长,强烈的用户价值驱动企业新发展,创新的产品使用让行业更有价值感,行业新消费,牵引新产品功能开发;价值新体验,创造新行业经营。
经典案例:根据招股说明书、安信证券研究中心等综合资讯表明,从业务模式来看,禾信仪器公司业务可分为分析仪器销售和技术服务。其中,分析仪器销售收入占总 收入比重由 2018 年的 77.3%降至 66.2%,而技术服务占收入比例提升至 33.8%,主要是数据分析占收入比例提升较快,主要原因:1)得益于环保政策的有利影响及其及时开发出适应市场需求的数据分析方法,下游客户对公司数据分析服务的需求快速增长;2)随着其销售在外的仪器数量的逐年增加,技术运维需求亦随之增加。
“五点”之二——“解决用户痛点”:界定目标用户,解决用户痛点;提升产品价值
界定目标用户,解决用户痛点。无论何种产品,无种何类品牌,“解决用户的消费痛点”是重中之重,持续强化产品经营是品牌化消费特色,持续的用户交互激发新品牌经营。目标用户,活化的是消费场景,点亮的是用户经营。
提升产品价值。每个产品都有其价值,功能价值点亮产品应用,体验特色激活新产品经营。新的功能,或以新工艺创造新功能,或以新原料提升产品质量,优秀的产品,创造优秀的价值。
“五点”之三——“战略支点”:激活战略支点效能;用“支点”撬动品牌战略
激活战略支点效能。每个品牌都有自己的“战略走向”,每个品牌发展都需要有自己的“战略支点”,强大的战略支点,一方面挖掘了品牌的资源优势能力优势,另一方面全力放大了公司的合作资源及合作伙伴,全面释放了企业的“战略效能”。
用“支点”撬动品牌战略。优秀的品牌支点,一方面点亮了品牌战略,另一方面刷新了品牌形象,使“明星产品”引领能力更强,使“产品消费场景”更有品牌感,使“品牌营销策划”更有针对性。
经典案例:根据周振质谱技术、安信证券研究中心等综合资讯表明,2015年禾信推出在线挥发性有机物 VOCs 质谱仪,发展为今日的 SPIMS-2000 高时空 分辨 VOCs 走航监测系统,是当前VOCs 监测市场上非常“火”的仪器。这两款质谱仪也分别入选“十一五”国家重大科技成就展和“十二五”国家重大科技成就展。根据公司公众号信息披露,截止 2018 年,禾信的 PM2.5 源解析业务覆盖全国 31 个省级行政区域、服务覆盖 152 个城市,VOCs 走航监测评估业务已完成全国 18 个省、170 个城市。
优秀的品牌切割,大多会以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新,以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象,以数字营销策划激活用户交互,更以“强品牌特色”解决用户痛点,以“优秀的品牌营销策划活动”激发用户的消费热情。更多方法请见《品牌切割战之品牌切割抓五点(下)》。
抓住“五点”,创新品牌切割。1)“行业本质点”:洞察行业本质;依托行业本质做突破。2)“解决用户痛点”:界定目标用户,解决用户痛点;提升产品价值。3)“战略支点”:激活战略支点效能;用“支点”撬动品牌战略。4)“顺应趋势点”:顺应品牌大势;因势利导,引领潮流。5)“路径创新点”:不走寻常路;拓宽战略新通道。
“五点”之一——“行业本质点”:洞察行业本质;依托行业本质做突破
洞察行业本质。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字营销策划激活企业品牌&用户强交互,强大的品牌价值,必能洞察行业发展本质,必能推动企业的跨越式发展,以产业级品牌战略激发行业性消费,以产业级品牌营销策划点燃新用户消费特色,以产业级品牌策划传播刷新用户价值,行业本质创造产业新特色。
依托行业本质做突破。强烈的行业消费推动企业增长,强烈的用户价值驱动企业新发展,创新的产品使用让行业更有价值感,行业新消费,牵引新产品功能开发;价值新体验,创造新行业经营。
经典案例:根据招股说明书、安信证券研究中心等综合资讯表明,从业务模式来看,禾信仪器公司业务可分为分析仪器销售和技术服务。其中,分析仪器销售收入占总 收入比重由 2018 年的 77.3%降至 66.2%,而技术服务占收入比例提升至 33.8%,主要是数据分析占收入比例提升较快,主要原因:1)得益于环保政策的有利影响及其及时开发出适应市场需求的数据分析方法,下游客户对公司数据分析服务的需求快速增长;2)随着其销售在外的仪器数量的逐年增加,技术运维需求亦随之增加。
界定目标用户,解决用户痛点。无论何种产品,无种何类品牌,“解决用户的消费痛点”是重中之重,持续强化产品经营是品牌化消费特色,持续的用户交互激发新品牌经营。目标用户,活化的是消费场景,点亮的是用户经营。
提升产品价值。每个产品都有其价值,功能价值点亮产品应用,体验特色激活新产品经营。新的功能,或以新工艺创造新功能,或以新原料提升产品质量,优秀的产品,创造优秀的价值。
“五点”之三——“战略支点”:激活战略支点效能;用“支点”撬动品牌战略
激活战略支点效能。每个品牌都有自己的“战略走向”,每个品牌发展都需要有自己的“战略支点”,强大的战略支点,一方面挖掘了品牌的资源优势能力优势,另一方面全力放大了公司的合作资源及合作伙伴,全面释放了企业的“战略效能”。
用“支点”撬动品牌战略。优秀的品牌支点,一方面点亮了品牌战略,另一方面刷新了品牌形象,使“明星产品”引领能力更强,使“产品消费场景”更有品牌感,使“品牌营销策划”更有针对性。
经典案例:根据周振质谱技术、安信证券研究中心等综合资讯表明,2015年禾信推出在线挥发性有机物 VOCs 质谱仪,发展为今日的 SPIMS-2000 高时空 分辨 VOCs 走航监测系统,是当前VOCs 监测市场上非常“火”的仪器。这两款质谱仪也分别入选“十一五”国家重大科技成就展和“十二五”国家重大科技成就展。根据公司公众号信息披露,截止 2018 年,禾信的 PM2.5 源解析业务覆盖全国 31 个省级行政区域、服务覆盖 152 个城市,VOCs 走航监测评估业务已完成全国 18 个省、170 个城市。
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