品牌精准切入，点亮品牌切割。产业级品牌战略，点亮的是品牌经营，创造的是“品牌新认知”，而这些，需要更深的产品切口，需要更新的“品牌切线”，更需要更优质的“品牌切面”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活产业级品牌策划传播，全渠道交互使“爆品经营”成为常态，品牌切入要更有艺术性，也要更有价值感。
 
“三大亮点”，强化品牌切入，点亮品牌切割。1）“切口小”：植入产品优势，快速切入市场；小切口，小痛点，解决品牌立足问题。2）“切线强”：流量产品切入，高效产品组合；拉点成线，建立“主竞争航道”。3）“切面大”：点亮“差异化”，切出最大块市场；谋求“切面”品牌认知最大化，谋求商业利益最大化。
 
“切口小”：植入产品优势，快速切入市场；小切口，小痛点，解决品牌立足问题
 
植入产品优势，快速切入市场。品牌切口，决定了品牌竞争的难易程度，决定了品牌经营的“建设性程度”，更决定了市场的大小。优秀的品牌切割，无不选择“产品切入”为重点，挖掘产品优势，点亮新消费新市场。
 
新型的产品切口，总会站在产业级品牌战略经营高度，以产品品牌营销策划创新为手段，点燃产品消费热情，以新产品功能点燃产品特色，以新产品消费让用户感觉更好，如“小罐茶”定义了“高端私享茶”，引导了“个人私属泡”的茶享生活。
 
小切口，小痛点，解决品牌立足问题。产品，要解决用户的“消费痛点”，解决用户的消费问题，才能真正的点亮品牌，让品牌更有价值，也让产品更有特色。如“名门静音门锁”就是解决了关门声音大的问题，让关门声音更静，诉求“好门锁 要静音”的理念。
 
“切线强”：流量产品切入，高效产品组合；拉点成线，建立“主竞争航道”
 
流量产品切入，高效产品组合。我们身处数字品牌营销策划创新的大时代，“流量经营”是生意之源，优秀的产品，点燃着产品功能，创造着产品价值，以流量产品吸引着用户目光，以形象产品提升着用户价值认同。
 
拉点成线，建立“主竞争航道”。以“流量产品”为依托，创新全渠道品牌策划传播，点亮全渠道产品经营，是“流量产品+多组合产品”的递进式打法；狙击竞争对手，流量产品聚合用户，再以形象产品提升“品牌形象”，是“产品矩阵”的打法。产品的主航道越正，产品的价值感越足，产品的竞争力越强。
 
经典案例：根据公司招股书、申万宏源研究等综合资讯表明，以流量为基础，Keep公司打造软件+消费品+智能硬件的健身生态，降低运动门槛，提升运动体验，在全流程运动方案中促成流量变现。目前其公司的收入来源主要包括会员订阅及线上付费内容、自有品牌产品、广告和其他服务(含线下健身馆收入)，2021年前三季度其收入占比分别为 33%、55%、12%，毛利率分别为59%、29%、60%。 “切面大”：点亮“差异化”，切出最大块市场；谋求“切面”品牌认知最大化，谋求商业利益最大化
 
点亮“差异化”，切出最大块市场。产业级品牌战略主导品牌切入的方向，品牌特质决定着“品牌差异点”及品牌切入点，优秀的品牌切入，无不注重彰显差异化，或以产品功能切入，做强“产品消费面”；或以产品价值切入，做强“产品体验面”，以情感共鸣切入。
 
基于产品功能切入，以功能切割，仅可获得产品的基本型市场，因为功能可以复制；情感切入，做出“新产品体验”，点亮产品“新价值认知”，割出一块新市场，才能谋求产品价值的最大化，才能获得“品牌价值最大化”。如百事可乐定义“新一代”，诉求新一代百事可乐，点亮新一代消费者的消费热情。
 
经典案例：根据招股说明书、艾瑞咨询、申万宏源研究等综合资讯表明，目前市场上能够提供健身服务的软件主要有三大类:以 Keep 为代表的运动健身服务软件、以 Nike Training Club 为代表的体育用品品牌应用软件和以华为健康为代表的移动智能终端配套软件。Keep支持从线上到线下，从产品到服务，多场景满足用户的健身需求，具有“一站式”的优势，且相比于其他智能终端，keep 能够有效激励用户参与，提供各类服务及产品简化用户的运动决策，是吃、穿、用、练全覆盖 的智能健身平台运营商。 数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活用户的消费价值，品牌切入，宜以产品的“最大竞争优势”切入，以“小切口”创造大市场，以“小价值”点燃大特色，以产业级品牌战略点亮现象级产品品牌营销策划，更以“流量产品”激活产业级品牌策划传播。顺应全渠道数字营销策划创新，激活“强产品组合”牵引的“主竞争航道”，切出“最大市场面”，品牌经营，定有大看点。