在上一篇文章《品牌切割战之超级产品打造五法（上）》中，我们谈到了“超级产品”的建设，建议企业以数字化技术驱动产品品牌营销策划创新，以产业级品牌战略指引品牌策划传播大创造，更以数字营销策划激活“超级大产品”经营。技术创造“大单品”，专利建立“大壁垒”，超级经营成就“超级产品”。
 
“五大方法”，打造超级产品，创新品牌切割。1）“技术驱动产品创新”：植入新技术，创造“现象级产品”；新产品，创造新价值。2）“专利助力功能创造”：知识产权，拉升“无形资产”高度；强技术，大专利，铸造“大单品”。3）“新场景点燃产品热情”：新场景，孕育新消费；大单品，点燃大热情。4）“强IP引领强增长”：强产品IP，打开产品天花板；大单品，推进强强联合。5）“大数据赋能大单品”：大数据，助力产品经营；大单品，大未来。
 
“新场景点燃产品热情”：新场景，孕育新消费；大单品，点燃大热情
 
新场景，孕育新消费。“超级产品”，需要有优秀的消费场景，需要有优质的“消费特色”，更有独创的“新消费”。产品的优秀之处，在于其可以点燃新的消费，更嫁接新的场景。
 
养元饮品的“六个核桃”，主打“经常用脑”的消费场景，彰显“六个核桃”的消费特色，直接点燃了“植物蛋白”的品类消费消费；更如“简爱”，点燃了高净值人群天然、健康的消费特性，让用户欲罢不能。大单品，点燃用户大价值，点燃用户消费大热情。
 
经典案例：根据公司官方网站、公司京东旗舰店、招商证券等综合资讯表明，亿田线上爆品 D2ZK 定位中高端价格带，京东报价10,499 元，较火星人、帅丰等核心竞品价格优势显著。产品性能上，虽然噪音数值略高于其他产品，其风压、火力、热效率等指标均与高价位的竞品保持同等水平。 “强IP引领强增长”：强产品IP，打开产品天花板；大单品，推进强强联合
 
强产品IP，打开产品天花板。产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新产品IP，越优秀的“超级产品”，点亮越优秀的产品，“产品天花板”随之打开。
 
王老吉凉茶，打开了“凉茶饮料”的天花板，使“凉茶饮料”成为一个新兴的品类；“百事可乐”，定义了“新一代可乐”，让轻爽、自由成为饮料的“标配”，这些优秀的“超级产品”，点亮了品牌，更点亮了新消费价值。
 
大单品，推进强强联合。产品IP，可以是“超级大单品”，更可以是“联合产品IP”，优秀的产品经营，因联合而强大，因IP经营而更有特色。如故宫IP和真我V25独特的“紫微星”配色，力求还原紫禁城夜晚的星辰变幻，使用复合工艺打造“星空纹理设计”——双纹双镀工艺将光线汇集在后盖中心，并漾印星河，是产品IP经营的典范。
 
经典案例：根据招股说明书、公司公告、wind、招商证券等综合资讯表明，亿田公司产品策略清晰，2019年起高端产品线持续发力，S系列蒸烤一体、蒸烤独立品类营收贡献迅速增加。S 系列高端品类实现了产品创新和消费者 需求的契合，打开了更大的利润空间(2019 年 S 系列产品利润率达到 37.2%)。根据奥维云网终端监测数据，其线上 10000-10999 元价格带、13000-13999 元价格带、14000-14999 元价格带的份额分别为 34.8%、17.5%、18.0%，分别提升 9.9pct、11.3pct、4.9pct。 “大数据赋能大单品”：大数据，助力产品经营；大单品，大未来
 
大数据，助力产品经营。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划助力“超级产品”打造，大数据，尤其是用户大数据，指引企业聚合“规模化用户需求”，以主题定制、个性化定制点亮产品经营，以前端“用户画像”点亮会员特征，牵引新产业品牌经营。
 
大单品，大未来。大单品，尤其是依托大数据资源的“大单品经营”，或以“会员画像”点亮会员经营、促进“大单品”销售，或以“智能推荐”聚合最多的会员人群，更或以“超级产品”聚合用户量、提升产品业绩。数字化成就“大单品”，大数据成就“大未来”。
 
“超级产品”打造，因技术驱动而更有“产品亮点”，以品牌战略经营而更有“产品魅力”，因品牌营销策划创新而更有“场景优势”，因品牌策划传播而更能“铸就强产品IP”，因数字营销策划而更有“强数据赋能”。新技术成就“超级产品”，新专利创造“强产品功能”，新消费拉升“强产品价值”，有此，超级产品打造，可成！