战略性推进，实现战略性切割，创造战略价值。“战略级切割”旨在全面刷新战略级价值，全面点亮品牌强力切割，以产业级品牌战略指引产业级品牌营销策划，以产业级品牌策划传播点燃用户消费热情，更以数字营销策划激活新产业消费价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划创造新产业品牌特色，战略性切割，刷新品牌新认知，激活品牌大价值。                          
 
“五大关键举措”，推动强力品牌切割。1）“刷新品牌认知”：点亮品牌底色，切出新市场；与众不同，因产品而卓越，因认知而立足。2）“激活大消费”：迭代小众消费，激发复购式消费；推进“破圈行动”，扩大品牌消费基数。3）“拉升高溢价”：扩大品牌声量；拉升品牌溢价，让品牌经营更给力。4）“创造新增长”：扩大品牌类别，建立品类优势；发掘第二曲线，开辟“第二战场”。5）“重构大产业”：大产业，牵引大事业发展；大切割，夯实新产业生态根基。
 
“五大关键举措”之一——“刷新品牌认知”：点亮品牌底色，切出新市场；与众不同，因产品而卓越，因认知而立足
 
点亮品牌底色，切出新市场。每个用户都有自己的品牌价值，每个品牌都有自己的品牌底蕴及品牌价值，优秀的品牌底色，需要依赖强大的品牌文化，需要点燃品牌的新消费新价值，需要刷新优秀的“品牌经营方式”，或融入00后新消费世代激活“新消费”，或点亮新产品功能划出“新市场”，更或放大用户消费体验创造“新特色”。
 
与众不同，因产品而卓越，因认知而立足。品牌，“与众不同”才能点亮新用户消费，“卓越出众”才能创造大品牌大价值。优秀的产品，点亮着品牌特性，创造着“品牌化服务”，更创造着“新消费感触”，活化着用户认知。
 
经典案例：根据公司招股书、申万宏源研究等综合资讯表明，Keep是全国最大的线上健身平台，为用户提供从服务到产品的全面健身解决方案，以及健康生活交流社区。其2018年开始售卖定制化课程、推行会员订阅、以DTC 模式销售运动器材及配套产品、在线展示广告，以谋求电商变现。 借 2020 年疫情东风，宅经济、居家健身盛行，其推出互动性更强的直播健身课程，全年平均月活用户数翻倍，达 3000 万。2021-2022 年，其继续加大了在营销、健身内容方 面的战略性投入，2021 年 7 月，平台月活用户数已达 4000 万，形成了从内容到产品及服务的闭环商业生态。 “五大关键举措”之二——“激活大消费”：迭代小众消费，激发复购式消费；推进“破圈行动”，扩大品牌消费基数
 
迭代小众消费，激发复购式消费。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新着用户经营，数字品牌营销策划创新激发着用户交互。“大消费”，牵引着多元化产品开发，点亮着产业级品牌价值，创造着“特色服务”。小众式的定制，小众式的“阶层式消费”，让产品更受欢迎，也让用户更容易复购。
 
推进“破圈行动”，扩大品牌消费基数。用户消费，有其固有“圈层”，更有其固有价值，当尝鲜类人群对“产品认可”后，产品的多样化功能必能吸引更多的用户，多样化消费效用必能让用户消费增加更多，大众人群接受度随之增加，品牌的用户基数随之扩大，品牌经营，定能更上一层楼。
 
经典案例：根据公司招股书、申万宏源研究等综合资讯表明，Keep平台为用户 提供了丰富的会员权益及付费内容，包括健身及饮食计划的定制、精品课程、商城优惠、解锁直播功能以及线下健身房 Keepland 的预约，与国内大众普遍缺乏专业健身知识的需求相适应，覆盖了健身新人日常的吃、穿、用、练，特别是为生活节奏快的年轻群体和习惯了跑步、健走的传统健身群体提供了专业全面的家庭健身解决方案。2021年第四季度，平台会员订阅月度平均人数达到 319 万人。平台活跃用户向会员的转化率从 19Q1 的 2% 增长至 21Q4 的 11%。 战略性切割，其价值在于以“战略性眼光”创造产业级品牌战略价值，以“战略性举措”刷新品牌认知，更以“战略性行动”点亮产业级新消费。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划扩大“战略性品牌价值”，战略性切割，理由以产业级品牌战略创造“大消费格局”，以“战略性产品”融入数字营销策划驱动的“大市场”，以“战略性眼光”拉升产业级品牌价值。更多方法请见《品牌切割战之战略性切割五大关键举措（上）》。