品牌增长，刷新品牌切割，创造品牌价值。增长策略的推进，需要企业以产业级品牌战略指引品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新品牌形象，以数字营销策划激活品牌&用户的强交互。更重要的是，以“企业业绩增长”为方向，锻造新产品、破局建基础，以“小众消费群”破圈扩大用户消费基础，更以拉升品牌势能以放大品牌竞争优势。
 
“三步走”，推动品牌增长，创新品牌切割。1）“破局建基础”：锻造新产品，厘定新市场；持续复购成消费，“超级新品”拉动市场增长。2）“破圈上规模”：巩固小众消费群，扩大用户消费基础；破圈扩容，上规模。3）“建势促增长”：拉升品牌势能，推动品牌大增长；放大品牌竞争优势，以势促长。
 
“破局建基础”：锻造新产品，厘定新市场；持续复购成消费，“超级新品”拉动市场增长
 
锻造新产品，厘定新市场。每个品牌的发展都需要企业有“大局意识”，每家企业都有自己的“用户消费之局”，优秀的企业增长，必是由产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新引发的，必当由“新产品”牵引产业级品牌策划传播，更必当由“新市场新消费”激活企业新增长。
 
企业增长，始于明星产品的“高效开发”，胜于新消费新市场的“快速扩张”，成于新企业战略点亮的“新增长路径”，如完美日记以品牌私域流量激活用户消费，以“小完子”等品牌IP点亮新企业消费，持续驱动企业新商业增长。
 
持续复购成消费，“超级新品”拉动市场增长。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激发用户的强交互，持续的“用户复购”点亮新商业价值，持续的“品牌经营”创造新产品价值。“超级新品”，以超预期经营点亮新产品价值，以“新产品特色”提升用户消费黏性，更以会员积分、特价促销等激活用户持续复购。
 
经典案例：根据Euromonitor、华泰研究等综合资讯表明，新兴品类包括漱口水、电动牙刷、牙贴、牙线等品类，新品类零售额高速扩张，2006-2020年CAGR21.2%，20年新品类市场总零售额 112.8 亿 元，占比 23%。随着电动牙刷普及率的提升，电动牙刷零售额超过手动牙刷，2020 年达 93.4 亿元;据捷孚凯(GFK)数据，除电动牙刷外，冲牙器也成为 2021 年热门品类，2021 年上半年销售额同比增长 95%，销量同比增长 128%，2020 年销量和销售额分别为 288 万 台和 17.1 亿元。 “破圈上规模”：巩固小众消费群，扩大用户消费基础；破圈扩容，上规模
 
巩固小众消费群，扩大用户消费基础。每个品牌的成长史，都是一部产品消费从小众化消费向“族群消费”向“大众化消费”的发展史，都是一部“小众消费群”持续破圈、持续扩大消费影响力的发展史，都是一部用户消费持续增长及品牌持续壮大的发展史。品牌因“小众用户”而兴，因融入“大众化消费”而强。
 
破圈扩容，上规模。破圈经营，强在“小众化”圈层经营，以“特色产品”点燃用户消费热情，以“强品牌价值”吸引更多外围用户经营，最重要的，“小众化消费”只能作为切入点，不能成为“利基市场”发展的基石。
 
融入主流，站在市场中心，才是品牌发展的“主方向”，才是品牌经营的“主航道”。“小而美”不应成为常态，要么变强，要么消亡，世事皆是。
 
经典案例：根据公司官网、招股说明书、公司年报、天风证券研究所等综合资讯表明，贝泰妮以薇诺娜为基本盘，采取多品牌策略切入细分市场，针对各市场特点采取针对性渠道策略，并持续拓展品牌矩阵。目前其旗下有薇诺娜、WINONA Baby、Aoxmed、Beauty Answers、痘痘康和资润等品牌，覆盖皮肤学级护肤品、婴幼儿护肤品、强功效性护肤品等品类。 “建势促增长”：拉升品牌势能，推动品牌大增长；放大品牌竞争优势，以势促长
 
拉升品牌势能，推动品牌大增长。强大的品牌势能，创造着强有力的品牌形象，刷新着强大的消费吸引力，推动着品牌营销策划的“再创新”。新商业，创造大未来。品牌势能，让“高大上”的品牌更加有形象，让“经济实惠”的大众化品牌更有活力。
 
放大品牌竞争优势，以势促长。没有竞争优势，不强；没有持续的竞争优势，不活。强大的品牌竞争，创造着强大的品牌实力，点亮着强大的品牌经营，拥有“特色产品”的品牌，以“明星产品”立足；拥有“经典生产制造工艺”的品牌，以“品质卓越”引领。点燃品牌竞争优势，企业，可以更优秀。
 
优秀品牌的增长，得益于产业级品牌战略指引的品牌营销策划创新，得益于产业级品牌策划传播刷新的品牌大价值，更得益于数字品牌营销策划驱动的“新用户经营”。融入数字化技术驱动的新商业策划变革，点亮“新产品新市场”牵引的品牌增长，激活“小众圈层”引发的多元化用户联动，品牌业绩增长，值得期待！