用户切割，创新品牌切割，点燃用户消费热情。用户切割的价值，在于以产业级品牌战略创新用户品牌营销策划，以产业级品牌策划传播刷新用户感知，以数字营销策划激活“超级用户”价值。融入数字化技术驱动的新商业策划变革，点亮数字品牌营销策划驱动的强用户经营，用户切割，因聚焦高价值消费用户而更有特色，因“培育超级用户”而极有特色，因“边缘市场进击”而更有商业活力。
 
点亮用户需求，激活用户消费，创造新商业价值。“三大方法”，创新用户切割。1）“聚焦高价值消费用户”：剖析现有用户，聚焦高价值用户；激活消费类用户，提升用户溢价及产出。2）“培育超级用户”：优选高影响力用户；刷新共性需求，定义“超级用户”新价值。3）“切入边缘市场”：关注边缘市场，注意非主流需求；培育新消费，激活“爆发点”。
 
“聚焦高价值消费用户”：剖析现有用户，聚焦高价值用户；激活消费类用户，提升用户溢价及产出
 
剖析现有用户，聚焦高价值用户。产业级品牌战略指引用户品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，数字营销策划激活高价值用户经营。高价值消费用户，对于企业品牌策划营销有重大价值，点亮的是高价值消费，创造的是“高品质感知”。
 
优秀的高价值用户，关注的是高端产品，点亮的是产品特色，高价值的产品，锁定的是高端，点亮的是产品，如茅台客户大多是政商客户，产品多数是定位中高端及以上，优秀的茅台文化底蕴，让产品更有影响力，也更受欢迎。
 
激活消费类用户，提升用户溢价及产出。消费类客户，关注的是消费产品，专注的是“高价值消费”，创造的是新产品新价值感知。激活消费类客户，或以小众类功能产品点亮产品特色，或以时尚奢侈类产品引领消费新风尚，更或以“换代产品”激活用户的新消费及新价值。
 
经典案例：根据淘宝、小红书、天风证券研究所等综合资讯表明，薇诺娜Baby的客群和主品牌客群用户较为匹配，主品牌薇诺娜的主要用户客群以都市中的女性客群为主，消费能力较强，同时对产品品质较为注重，同时购买薇诺娜的敏感肌人群通常对安全性较为看重，与薇诺娜 Baby 注重安全性的属性相契合，薇诺娜 Baby21年开始发力线上渠道，双十一即成功进入天猫婴童护肤类目TOP10，荣登年度排名TOP20，同比实现超 10 倍增长，其中爆款产品“舒润滋养霜”系列单品，获得细分行业单品 TOP3。 “培育超级用户”：优选高影响力用户；刷新共性需求，定义“超级用户”新价值
 
优选高影响力用户。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新用户消费，优秀的用户经营，“优选高影响力用户”是第一步的，高影响力的用户，要的是对于用户的强标杆效应，要的是其对于产品消费的示范作用，更要的是其对新产品的熟悉度。
 
高影响力客户是多种多样的，其可以是品牌代言人，聚合广大的粉丝流量；可以是品牌kol，创造的是高影响力的客户认知；更可以是品牌特色，创造着与众不同的消费感知，如奥利奥饼干诉求“扭一扭 泡一泡”，让吃休闲食品更有了“品牌仪式感”。
 
刷新共性需求，定义“超级用户”新价值。超级用户的价值，在于其不但可以引领产品消费，而且可以通过口碑推荐、社交分享等点亮产品新价值，以老促新、以新促新，让用户介绍用户，品牌的用户会更快更多。同时，超级用户的消费往往具有代表性，其对产品基础功能优选到位，也可助推企业对基础产品的研发。
 
经典案例：根据Hollywood Trend Report、天风证券研究所等综合资讯表明，从营销端来看，高端营销&艺术绑定是其打造高奢定位的重要方式。法儿曼积极与香奈儿女士和西班牙皇家十三世等名人合作，利用名人的较高知名度进行宣传，打造高奢形象。 “切入边缘市场”：关注边缘市场，注意非主流需求；培育新消费，激活“爆发点”
 
关注边缘市场，注意非主流需求。所有新品类霸主，都经历了从边缘市场向圈层市场、大众市场发展的过程，从企业发展初期的小众客户开始，边缘类消费需求得到满足，之后持续破圈，吸引更多用户加入，获得更多消费者认可。“非主流需求”往往孕育着新一代的品类霸主，值得重点关注。
 
培育新消费，激活“爆发点”。用户切割的价值，在于企业可以通过数字品牌营销策划激活产品消费特性，以新产品激活新消费，以新消费创造“用户新价值”，持续点燃用户消费的“引爆点”，让用户一方面解决实际消费问题，另一方面非常“愉悦”，如凉茶消费暖水瓶是放大了“岭南地区的祛火饮料”，解决了大众“怕上火”的困境。
 
用户切割推进，得益于产业级品牌战略指引下的用户品牌营销策划大创新，得益于产业级品牌策划传播激发的“高价值用户消费热情”，更得益于数字品牌营销策划助力下的“超级用户经营”。融入数字化技术驱动的新商业策划变革，点亮“高价值用户”牵引的新消费，用户切割，因“高价值消费”而更有活力，因“超级用户”而更有激情，因“边缘市场”持续迭代进击而更有特色。用户切割，前景光明，且行且努力！