强化品牌战略，推动品牌强力切割。产业级品牌战略创新，产业级品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播，需要强有力的数字化技术加持，需要强有力的数字品牌营销策划助力，更需要强有力的战略节奏把控。品牌的强力切割，点亮企业的战略成长方向，明晰品牌的战略级攻防。
 
“四大战略阶段”，推动品牌强切割。1）“战略成长”：“生存”为指引，积累资源是重点，壮大实力是关键；建立品牌形象，打造战略根据地。2）“战略进攻”：破圈行动，强化用户教育；进攻式扩张，全国化、全渠道扩张。3）“战略防御”：建立品牌护城河，应对竞争；因防御而成长，放大竞争优势。4）“第二曲线再增长”：巩固竞争优势，打造“第二曲线”；推动业务强增长，搭建“业务强增长体系”。
 
“战略成长”：“生存”为指引，积累资源是重点，壮大实力是关键；建立品牌形象，打造战略根据地
 
“生存”为指引，积累资源是重点，壮大实力是关键。对于企业经营而言，企业的首要任务是“生存”，发展是第二要务，强有力的品牌营销策划，不但要彰显产业级品牌战略，而且要全面刷新企业的核心资源及核心能力，持续优化企业资源积累、壮大企业实力，是企业品牌策划创新的“不二之选”。
 
建立品牌形象，打造战略根据地。品牌的形象建设，得益于企业品牌竞争优势的挖掘，得益于产业级品牌策划传播的经营，得益于数字营销策划对于用户交互的高效激活。新商业品牌策划，点亮的是用户的消费热情，创造的是拼团、特价、秒杀等全渠道营销策划方式，更新的是依托明星产品建立的“新智能商店”。战略不休，创新不止，“现场体验”越强，“战略根据地”越强。
 
“战略进攻”：破圈行动，强化用户教育；进攻式扩张，全国化、全渠道扩张
 
破圈行动，强化用户教育。战略级进攻，其战略目标比较明确，或以“产业级品牌战略”刷新企业品牌形象，或以“产业级品牌策划传播”提升“品牌圈层”影响力，更或以在线课程、线下沙龙等强化“用户品类教育”，以持续点亮产业级品牌战略价值。
 
进攻式扩张，全国化、全渠道扩张。“进攻”，是企业竞争取胜的重要手段；没有强大的进攻，就没有伟大的胜利。优秀的企业，“扩张”是企业增长的必由之路，推动明星产品的全国化，推进线上线下全渠道经营及全渠道扩张，建立全渠道的消费场景及用户交互，是企业品牌迅速发展的“不二之选”。
 
经典案例：根据公司公告、公司官网、民生证券研究院等综合资讯表明，洽洽以风味化创新为突破口，2015年开始拓展蓝袋风味化瓜子，2016年即开始带来明确业绩增量，2020年蓝袋瓜子含税收入已突破10亿，成为瓜子业务的重要增长点。 “战略防御”：建立品牌护城河，应对竞争；因防御而成长，放大竞争优势
 
建立品牌护城河，应对竞争。优秀的品牌，进攻是方法，“防御”是手段，“积极防御”更是攻防兼备。“品牌护城河”，围绕的是“品牌经营”，壮大的品牌价值，提升的是“品牌经营壁垒”，而创造的，是线上以品牌KOL激发的智能商品及智能服务推荐，是线下智能门店的贴心体验及服务提供，更是对竞争对手的“战略狙击”。
 
因防御而成长，放大竞争优势。企业的战略防御，大多依托“品牌竞争优势”而组建，因“产业级品牌战略”而极具增长性，因快速的“品牌突破”而建立“防御优势”，以“智能门店”提供特色化、个性化的消费体验，竞争优势越突出，品牌切割越给力。
 
“第二曲线再增长”：巩固竞争优势，打造“第二曲线”；推动业务强增长，搭建“业务强增长体系”
 
巩固竞争优势，打造“第二曲线”。企业总是处于快速发展中，核心业务、主力业务及潜力业务的高效组合，指引着企业业务的“战略级发展”，当核心业务处于成熟期时，发掘企业发展的“第二曲线”，寻找企业发展的“新业务增长点”，洞察企业发展的“新契机”，创新数字化技术驱动的新商业策划变革，正当时，正给力。
 
推动业务强增长，搭建“业务强增长体系”。优秀的业务，大多会有自己的“业务增长体系设计”，以核心业务主导目前的“业绩稳健增长”，以产业级品牌战略指引“多元化业绩组合”，以产业链驱动企业的多业务经营。点亮品牌价值，挖掘“第二增长曲线”，发力产品新突破/用户新拓展/场景新应用等，业务增长，由此而成。
 
经典案例：根据公司公告、民生证券研究院、民生证券研究院等综合资讯表明，2016年洽洽上市每日坚果，拓展坚果业务，2020年达成9.50亿收入规模，同比+15.14%，4年CAGR为72.25%，目前坚果 已稳步放量，成为公司第二产品曲线。其将重点打造每日坚果核心单品，在传统小黄袋以外，横向扩充风味化每日坚果，另外拓展多元化坚果产品矩阵。 企业的战略级增长，源于企业创新的产业级品牌战略经营，其以产业级品牌营销策划助力“新战略成长”，以产业级品牌策划传播刷新用户消费热情、发动“战略级进攻”，以数字营销策划激发用户交互、推进战略级防御，更以竞争优势为依托创造“第二增长曲线”，全力推进新商业经营创新。如此，产业级品牌必成，产业级品牌切割必成！