割出新天地，点亮大自由。企业经营的新天地，源于产业级品牌战略牵引下的“发展空间大拓展”，胜于产业级品牌营销策划助力下的“新市场基础构建”，更强于数字品牌营销策划点燃下的“新用户新消费”。融入数字化新商业，点亮大品牌新天地，方能“品牌经营大未来”。
 
“五大方法”，创新品牌切割，割出新天地。1）“割出发展空间”：切入机会点，找到“品牌发展空间”；割据称雄，创造“强品牌生态”。2）“割出市场基础”：切入新消费，割出品牌消费基础；搭建新市场，建造品牌舞台。3）“割出成长基地”：有成长，更要有基础；立足独特品牌优势，建设“新品牌成长基地”。4）“割出种子用户”：挖掘种子用户，放大品牌声量；创造品牌主力消费场景。5）“割出商业合作”：有商业梦想，点亮商业合作；创出“同盟军”，再造“品牌新势力”。
 
“割出发展空间”：切入机会点，找到“品牌发展空间”；割据称雄，创造“强品牌生态”
 
切入机会点，找到“品牌发展空间”。品牌经过多年发展，从小到大，从弱到强，品牌的竞争优势日益累积，而品牌经营也日益会形成“路径信赖”。传统企业的规模化分销成就了品牌，也日益成为巨大的“大众化品牌包袱”；大量的终端门店极大化分销了产品，也成为高端品牌经营的“是非地”。
 
优秀的品牌经营，不但需要赖以成功的“品牌竞争优势”，而且需要持续成长，瞄准战略性机会，找到“新发展空间”。此类发展空间，可以是品牌活化，更新品牌形象，植入新品牌印记；可以是盘活品牌价值，点亮品牌的新业务新赛道；更可以升级消费者，拓展更高价值的消费群体。
 
割据称雄，创造“强品牌生态”。企业抓住战略机会的过程，即是品牌经营再升级的过程，是品牌数量从1到N的“品牌数目增长过程”，是品牌业务从少到多大扩张的过程，更是品牌用户从分散到集中、再到精细化运营的过程。构建从小到大、从弱到强、从分散到集中的品牌生态，持续拓展品牌新天地，品牌生态，由此而成。
 
经典案例：根据公司2021年报、海通证券研究所等综合资讯表明，珀莱雅公司致力于构建新国货化妆品产业平台，主要从事化妆品类产品的研发、生产和销售。旗下主要拥有“珀莱雅”、“彩棠”、“Off&Relax”、“悦芙媞”、“CORRECTORS”、“优资莱”、“韩雅”等品牌。其自有品牌已覆盖大众精致护肤、彩妆、洗护、高功效护肤等美妆领域。 “割出市场基础”：切入新消费，割出品牌消费基础；搭建新市场，建造品牌舞台
 
切入新消费，割出品牌消费基础。“消费基础”决定着品牌经营的“底层基础”，庞大的用户消费群是品牌成长的基础，强大的“品牌群”是产业级品牌战略推行的基础，全场景触点是全渠道品牌营销策划创新的基础，全渠道品牌社群经营是品牌策划传播的基础。持续强化品牌消费基础，优选高价值消费，切入新消费，品牌发展才有新天地，
 
搭建新市场，建造品牌舞台。新兴的市场，或是基于新产品开发出的“新品类消费”，或是激活高端用户消费形成的“定制化服务市场”，或是基于智能门店形成的“智能物联市场”，围绕用户消费做市场拓展，聚焦品牌价值做“深度经营”，品牌舞台必因之更广阔，品牌声势必因之更强大。
 
经典案例：根据wind、海通证券研究所等综合资讯表明，珀莱雅成功打造第二品牌彩棠，带动彩妆品类收入快速增长。从分品类收入结构看，自2019年公司收购彩棠品牌后，美容(彩妆)类产品销售收入快速增长、占比持续提高，2019 年、2020 年、2021 年分别为 5%、12%、13%，稳步提高。 品牌新天地开创，因产业级品牌战略而有清晰指引，因产业级品牌策划传播而声名鹊起，因全渠道品牌营销策划创新而更有活力，因数字品牌营销策划而拥有“成长基地”。以“高价值用户消费”为牵引，以“强市场品牌经营”为动力，以“夯实市场基础”为发力点，品牌切割，定能“创”出新天地。更多方法请见《品牌切割战之割出新天地五法（下）》。