品牌切割战之高价值差异化锻造三法则
发布时间:2022-12-08 点击数:
高价值差异化锻造,成就品牌切割。高价值差异化,源于品牌特质驱动的产业级品牌战略,赢于“特色差异化”助力的品牌营销策划创新,胜于产业级品牌策划传播助力的“新品类认知”,更重要的,融入数字化技术驱动的新商业浪潮,创造高价值市场预期,活化品牌新价值,点亮品牌数字营销策划,刷新用户的“高价值认知”。
“三大法则”,创造高价值差异化,刷新品牌切割。1)“根植企业优势”:根植优势,点亮差异化,成“有源之水”;点亮品牌底色,做到真正“与众不同”。2)“建立新型品类认知”:打破现有品类认知,有突破;建立新的品类认知,重塑品类新价值。3)“创造新市场新预期”:建立新消费,构建新市场;超越用户预期,代言新用户新浪潮。
“三大法则”之一——“根植企业优势”:根植优势,点亮差异化,成“有源之水”;点亮品牌底色,做到真正“与众不同”
根植优势,点亮差异化,成“有源之水”。企业的雄厚优势,成就产业级品牌;卓越的品牌战略,指引企业品牌营销策划“大创新”。差异化,尤其是高价值的差异化,大多源于“品牌特质”,源于新商业策划创新。
品牌差异化,因“品牌特质”而拥有突出价值,因“企业优势”而可以更加持久。如可口可乐的经典配方、弧形瓶身、红色标记等,是其固有的品牌标识,是其典型的品牌特征,更重要的是,可口可乐已经成为“美国生活方式”的一部分,成为典型的品牌特质。
点亮品牌底色,做到真正“与众不同”。每个品牌都有自己的“品牌优势”,品牌优势奠定了品牌发展的基础,创造了“品牌经营”的价值,更重要的,品牌的优势铸就了“品牌底色”,让品牌真正与众不同。如茅台酱酒就是因为“红色文化”的基因、经典的工艺等,才成就了自己的“名酒地位”,成为全国酱香白酒的“第一品牌”。
“三大法则”之二——“建立新型品类认知”:打破现有品类认知,有突破;建立新的品类认知,重塑品类新价值
打破现有品类认知,有突破。现有品类大多市场格局已定,竞争秩序大多已经确定,现有品类大多成为“成熟品类”、“稳定市场秩序”的代名词,成为“传统品类”的代名词,而新的品类,卓越的差异化,就要打破传统品类的经营桎梏,突破现有品类经营。
打破原有品类划分,从不同维度划分产品,从不同角度点亮产品特色,重划疆界的结果是,重新划分市场,重新界定品类认知,而这,正是“高价值差异化”的起源。
建立新的品类认知,重塑品类新价值。新的品类,是相对于传统品类而言的,是相对于原有品类而言的,优秀的品类认知,或因新品类功能做支撑,或因强技术做突破,更或因强文化做牵引。如百事可乐定义了“新一代可乐”,定义了可乐饮料的新生代感知,有时尚感、有价值感,更开创了“年轻感可乐”的新赛道。
经典案例:根据公司天猫官方旗舰店、公司微信公众号、开源证券研究所等综合资讯表明,2020年,亿田公司联合阿里天猫发布行业首台具有成熟语音交互功能的云智能集成灶D5Z,可通过语音交互实现蒸箱操控、调温定时、风量调节、控灯关停、甚至娱乐功能。2021年,公司推出全球首例“冰蒸一体”智能烹饪管家S9,集成了烟机、灶具、蒸箱、保鲜柜、煮饭机器人等多种功能,实现食材全自动清洗与烹饪,打造无人厨房。
“三大法则”之三——“创造新市场新预期”:建立新消费,构建新市场;超越用户预期,代言新用户新浪潮
建立新消费,构建新市场。“新消费”,定义新产品价值,为产品开拓出更新的消费场景,让产品走向更广阔的天空;构建新市场,以“新功能”强化“产品力”,以“高品质”定义“高消费”,以全渠道联动创新数字品牌策划传播,更以数字营销策划激活品牌&用户的强交互。
新一代消费,或源于产品的升级换代,或源于新场景的持续拓展,或源于新产品技术的表达,更或源于新消费人群的迭代。新一代消费,创造新一代价值,点亮新一代消费者认知。
超越用户预期,代言新用户新浪潮。每位用户都有自己的消费预期,每位用户都有自己的“价值表达”,优秀的差异化,不但可以传递品牌价值,而且可以与用户情感共鸣,代言新用户的新感触,更让用户融入“新时代新浪潮”。如智能商店,不但创造了数字化品牌形象展示,而且创造了用户购买的智能设备交互、零售消费体验,打开了“零售门店”品牌&用户交互的新数据入口。
经典案例:根据公司天猫官方旗舰店、公司京东官方旗舰店、奥维云网、开源证券研究所等综合资讯表明,亿田智能D2ZK 烟灶蒸烤一体集成灶产品凭借其大风量、低噪音、高热负荷、大容积的全面型高产品力,以及高性价比的价格,2021年双 11 大促中单品销售突破 1 亿,成为集成灶品类全网第一单品,根据亿田实验室数据,D2ZK的吸净率达到99.95%。
高价值差异,源于企业竞争优势的深度挖掘,赢于新品类消费牵引的“差异化表达”,胜于产业级品牌战略指引下的品牌营销策划“大创新”,更重要的是,以“新品类”彰显品牌高价值,以“新消费”创新全渠道品牌策划传播,更以“新市场新预期”代言新用户新浪潮,持续拉升数字营销策划驱动的“强差异化”。有差异化,有特色,有价值,企业迅猛崛起,可以期待!
“三大法则”,创造高价值差异化,刷新品牌切割。1)“根植企业优势”:根植优势,点亮差异化,成“有源之水”;点亮品牌底色,做到真正“与众不同”。2)“建立新型品类认知”:打破现有品类认知,有突破;建立新的品类认知,重塑品类新价值。3)“创造新市场新预期”:建立新消费,构建新市场;超越用户预期,代言新用户新浪潮。
“三大法则”之一——“根植企业优势”:根植优势,点亮差异化,成“有源之水”;点亮品牌底色,做到真正“与众不同”
根植优势,点亮差异化,成“有源之水”。企业的雄厚优势,成就产业级品牌;卓越的品牌战略,指引企业品牌营销策划“大创新”。差异化,尤其是高价值的差异化,大多源于“品牌特质”,源于新商业策划创新。
品牌差异化,因“品牌特质”而拥有突出价值,因“企业优势”而可以更加持久。如可口可乐的经典配方、弧形瓶身、红色标记等,是其固有的品牌标识,是其典型的品牌特征,更重要的是,可口可乐已经成为“美国生活方式”的一部分,成为典型的品牌特质。
点亮品牌底色,做到真正“与众不同”。每个品牌都有自己的“品牌优势”,品牌优势奠定了品牌发展的基础,创造了“品牌经营”的价值,更重要的,品牌的优势铸就了“品牌底色”,让品牌真正与众不同。如茅台酱酒就是因为“红色文化”的基因、经典的工艺等,才成就了自己的“名酒地位”,成为全国酱香白酒的“第一品牌”。
“三大法则”之二——“建立新型品类认知”:打破现有品类认知,有突破;建立新的品类认知,重塑品类新价值
打破现有品类认知,有突破。现有品类大多市场格局已定,竞争秩序大多已经确定,现有品类大多成为“成熟品类”、“稳定市场秩序”的代名词,成为“传统品类”的代名词,而新的品类,卓越的差异化,就要打破传统品类的经营桎梏,突破现有品类经营。
打破原有品类划分,从不同维度划分产品,从不同角度点亮产品特色,重划疆界的结果是,重新划分市场,重新界定品类认知,而这,正是“高价值差异化”的起源。
建立新的品类认知,重塑品类新价值。新的品类,是相对于传统品类而言的,是相对于原有品类而言的,优秀的品类认知,或因新品类功能做支撑,或因强技术做突破,更或因强文化做牵引。如百事可乐定义了“新一代可乐”,定义了可乐饮料的新生代感知,有时尚感、有价值感,更开创了“年轻感可乐”的新赛道。
经典案例:根据公司天猫官方旗舰店、公司微信公众号、开源证券研究所等综合资讯表明,2020年,亿田公司联合阿里天猫发布行业首台具有成熟语音交互功能的云智能集成灶D5Z,可通过语音交互实现蒸箱操控、调温定时、风量调节、控灯关停、甚至娱乐功能。2021年,公司推出全球首例“冰蒸一体”智能烹饪管家S9,集成了烟机、灶具、蒸箱、保鲜柜、煮饭机器人等多种功能,实现食材全自动清洗与烹饪,打造无人厨房。
建立新消费,构建新市场。“新消费”,定义新产品价值,为产品开拓出更新的消费场景,让产品走向更广阔的天空;构建新市场,以“新功能”强化“产品力”,以“高品质”定义“高消费”,以全渠道联动创新数字品牌策划传播,更以数字营销策划激活品牌&用户的强交互。
新一代消费,或源于产品的升级换代,或源于新场景的持续拓展,或源于新产品技术的表达,更或源于新消费人群的迭代。新一代消费,创造新一代价值,点亮新一代消费者认知。
超越用户预期,代言新用户新浪潮。每位用户都有自己的消费预期,每位用户都有自己的“价值表达”,优秀的差异化,不但可以传递品牌价值,而且可以与用户情感共鸣,代言新用户的新感触,更让用户融入“新时代新浪潮”。如智能商店,不但创造了数字化品牌形象展示,而且创造了用户购买的智能设备交互、零售消费体验,打开了“零售门店”品牌&用户交互的新数据入口。
经典案例:根据公司天猫官方旗舰店、公司京东官方旗舰店、奥维云网、开源证券研究所等综合资讯表明,亿田智能D2ZK 烟灶蒸烤一体集成灶产品凭借其大风量、低噪音、高热负荷、大容积的全面型高产品力,以及高性价比的价格,2021年双 11 大促中单品销售突破 1 亿,成为集成灶品类全网第一单品,根据亿田实验室数据,D2ZK的吸净率达到99.95%。
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