品牌切割战之产品九大卖法(下)
发布时间:2022-12-20 点击数:
在上一篇文章《品牌切割战之产品九大卖法(中)》中,我们谈到了“产品卖点”的点睛之处,建议企业站在品牌战略的立场指引产品品牌营销策划创新,以全渠道品牌策划传播刷新产品形象,以数字营销策划激活产品的“便利购买”,以全渠道经营凸显“产品性价比”。更重要的是,点亮产品的消费场景,将“情绪”注入产品经营,持续强化数字化赋能“平台经营”,持续创新产品卖法。
“九大产品卖法”,点亮产品,创新品牌。1)“卖品质”:凸显大牌制造;保证正宗,品质卓越。2)“卖增值”:围绕产品做增值;围绕基础做升级。3)“卖稀有”:稀有产品,创造稀有价值;稀有产值,限量售卖。4)“卖信赖”:展示强大实力,体现产品价值;专业实力彰显,创造优秀信赖。5)“卖性价比”:突出性能,价格出彩;超出客户预期,做出不一样的特色。6)“卖便利”:随时随地的购买;更加便利的服务。7)“卖场景”:创造独特消费场景;活化产品特色,代言特定消费。8)“卖情绪”:将产品注入情绪;激发客户情感共鸣。9)“卖平台”:升级产品数字化能力,打造数据大入口;产品即终端,建立健全平台的“产品底座”。
“卖场景”:创造独特消费场景;活化产品特色,代言特定消费
创造独特消费场景。产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新,产业级品牌策划传播刷新产品形象,“独特消费场景”活化产品经营,点燃产品消费热情。优秀的产品,依托于优秀的“消费场景”而存在,依托于“独特”的消费场景而凸显产品特色,如“王老吉”点亮了“怕上火”的消费场景,与麻辣餐饮等饮食场景相嫁接,持续刷新产品特色。
活化产品特色,代言特定消费。产品特色,因“场景”而更鲜活,因“消费”更有感染力,因“特定消费”而更有特色。产品特色,或因“经典文化”而更有历史底蕴,或因“独特功能”而更有消费认同,或因“专属人群”而更有圈子身份,如小米手机的“高性价比”“高颜值”,一直倍受年轻群体的喜爱。
经典案例:根据公司招股书、品牌官方旗舰店、国盛证券研究所等综合资讯表明,薇诺娜舒敏系列产品除面霜品类外延伸至精华、喷雾等品类,此外,面霜品类内也基于特护霜衍生出使用场景更为细分的产品,如针对非敏感型泛红肌肤推出“修红霜”,针对干性敏感肌推出高保湿版本修护霜等。舒敏全系列产品 2017-2020H1 销售收入分别为 3.13/4.85/7.41/3.02 亿元;占比总营收分别为 39.23%/39.09%/38.11%/32.06%,树立了针对敏感肌产品的行业标杆,“薇诺娜”品牌于 2019 年被行业权威杂志《化妆品报》评为“敏 感肌护理品类第 1 名”。
“卖情绪”:将产品注入情绪;激发客户情感共鸣
将产品注入情绪。优秀的产品卖点,不但可以传递产品的“独特功能”,而且可以点燃用户的“消费情绪”。产品,“消费特性”是第一特性,“表达情绪”是第二特性,是表达用户生活的绝佳途径。
产品,表达着用户情感,激发着客户共鸣。如星巴克精选着世界级咖啡,传递着轻松、惬意的生活格调,瞄准商务消费人群,铸造着用户的“第三生活空间”,商务中夹杂着生活特质。
泡泡玛特传递着二次元人群的喜爱,传递着卡通动漫、萌系人群的生活价值,表达着年轻一代的文化动漫风情。而“花西子”点缀着年轻消费者的“东方之美”,以“东方彩妆”创造着新一代美容生活,创造着“东方美容”的新价值。
经典案例:根据品牌官网、国盛证券研究所等综合资讯表明,薇诺娜品牌故事始终围绕“专注敏感肌肤”概念,从研究成果、产品成分、专利技术等方面全方 位打造“敏感肌专家”形象。产品包装方面,自推出起始终采取简洁的白红配色,明确传达品牌定位于皮肤学级功效护肤的理念。
“卖平台”:升级产品数字化能力,打造数据大入口;产品即终端,建立健全平台的“产品底座”
升级产品数字化能力,打造数据大入口。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字营销策划激发品牌&用户的强交互,产品不但是消费的载体,而且应该是“优质的数字入口”。数字化经营,因产品经营而强,因数据经营而强,因“数据入口”而更有特色。
产品包装上印有“微信二维码”,产品包裹里面放着“客服二维码”,产品售后拥有“产品二维码”,产品经营,“码码通天下”,而这些带有参数的二维码,正是产品的“数据入口”,点亮着产品消费价值,创造着产品特色,放大着产品能量。
产品即终端,建立健全平台的“产品底座”。产品是平台经营的基础,是产品数字化经营的“底座”,是平台经营的“商业基石”。产品,不但是用户消费的载体,而且是品牌&用户交互的新终端,是用户经营的“数字新媒介”,通过产品链接品牌&用户,通过平台链接产品&商业。点亮产品底座,也是产品的一种“卖法”。
产品卖法,因产业级品牌战略指引的产品品牌营销策划而兴,因产业级品牌策划传播助力的产品品质拉升而盛,因数字品牌营销策划激发的“全渠道经营”而活,因数字营销策划满足的“全渠道消费”而强。融入数字化技术,融入产品新消费场景,注入用户的“强情绪”,拉升平台的强价值、强产品支撑,有此,产品必定可以大卖,产品创新可期!
“九大产品卖法”,点亮产品,创新品牌。1)“卖品质”:凸显大牌制造;保证正宗,品质卓越。2)“卖增值”:围绕产品做增值;围绕基础做升级。3)“卖稀有”:稀有产品,创造稀有价值;稀有产值,限量售卖。4)“卖信赖”:展示强大实力,体现产品价值;专业实力彰显,创造优秀信赖。5)“卖性价比”:突出性能,价格出彩;超出客户预期,做出不一样的特色。6)“卖便利”:随时随地的购买;更加便利的服务。7)“卖场景”:创造独特消费场景;活化产品特色,代言特定消费。8)“卖情绪”:将产品注入情绪;激发客户情感共鸣。9)“卖平台”:升级产品数字化能力,打造数据大入口;产品即终端,建立健全平台的“产品底座”。
“卖场景”:创造独特消费场景;活化产品特色,代言特定消费
创造独特消费场景。产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新,产业级品牌策划传播刷新产品形象,“独特消费场景”活化产品经营,点燃产品消费热情。优秀的产品,依托于优秀的“消费场景”而存在,依托于“独特”的消费场景而凸显产品特色,如“王老吉”点亮了“怕上火”的消费场景,与麻辣餐饮等饮食场景相嫁接,持续刷新产品特色。
活化产品特色,代言特定消费。产品特色,因“场景”而更鲜活,因“消费”更有感染力,因“特定消费”而更有特色。产品特色,或因“经典文化”而更有历史底蕴,或因“独特功能”而更有消费认同,或因“专属人群”而更有圈子身份,如小米手机的“高性价比”“高颜值”,一直倍受年轻群体的喜爱。
经典案例:根据公司招股书、品牌官方旗舰店、国盛证券研究所等综合资讯表明,薇诺娜舒敏系列产品除面霜品类外延伸至精华、喷雾等品类,此外,面霜品类内也基于特护霜衍生出使用场景更为细分的产品,如针对非敏感型泛红肌肤推出“修红霜”,针对干性敏感肌推出高保湿版本修护霜等。舒敏全系列产品 2017-2020H1 销售收入分别为 3.13/4.85/7.41/3.02 亿元;占比总营收分别为 39.23%/39.09%/38.11%/32.06%,树立了针对敏感肌产品的行业标杆,“薇诺娜”品牌于 2019 年被行业权威杂志《化妆品报》评为“敏 感肌护理品类第 1 名”。
将产品注入情绪。优秀的产品卖点,不但可以传递产品的“独特功能”,而且可以点燃用户的“消费情绪”。产品,“消费特性”是第一特性,“表达情绪”是第二特性,是表达用户生活的绝佳途径。
产品,表达着用户情感,激发着客户共鸣。如星巴克精选着世界级咖啡,传递着轻松、惬意的生活格调,瞄准商务消费人群,铸造着用户的“第三生活空间”,商务中夹杂着生活特质。
泡泡玛特传递着二次元人群的喜爱,传递着卡通动漫、萌系人群的生活价值,表达着年轻一代的文化动漫风情。而“花西子”点缀着年轻消费者的“东方之美”,以“东方彩妆”创造着新一代美容生活,创造着“东方美容”的新价值。
经典案例:根据品牌官网、国盛证券研究所等综合资讯表明,薇诺娜品牌故事始终围绕“专注敏感肌肤”概念,从研究成果、产品成分、专利技术等方面全方 位打造“敏感肌专家”形象。产品包装方面,自推出起始终采取简洁的白红配色,明确传达品牌定位于皮肤学级功效护肤的理念。
升级产品数字化能力,打造数据大入口。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字营销策划激发品牌&用户的强交互,产品不但是消费的载体,而且应该是“优质的数字入口”。数字化经营,因产品经营而强,因数据经营而强,因“数据入口”而更有特色。
产品包装上印有“微信二维码”,产品包裹里面放着“客服二维码”,产品售后拥有“产品二维码”,产品经营,“码码通天下”,而这些带有参数的二维码,正是产品的“数据入口”,点亮着产品消费价值,创造着产品特色,放大着产品能量。
产品即终端,建立健全平台的“产品底座”。产品是平台经营的基础,是产品数字化经营的“底座”,是平台经营的“商业基石”。产品,不但是用户消费的载体,而且是品牌&用户交互的新终端,是用户经营的“数字新媒介”,通过产品链接品牌&用户,通过平台链接产品&商业。点亮产品底座,也是产品的一种“卖法”。
产品卖法,因产业级品牌战略指引的产品品牌营销策划而兴,因产业级品牌策划传播助力的产品品质拉升而盛,因数字品牌营销策划激发的“全渠道经营”而活,因数字营销策划满足的“全渠道消费”而强。融入数字化技术,融入产品新消费场景,注入用户的“强情绪”,拉升平台的强价值、强产品支撑,有此,产品必定可以大卖,产品创新可期!
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