品牌切割战之产品突破三法
发布时间:2022-12-20 点击数:
推动产品突破,点亮品牌切割。“产品突破”是品牌切割的关键举措之一,是产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新的“重要指向”,是产业级品牌策划传播的重要手段,更是助力全渠道数字营销策划的“强大助推力”。融入数字化技术驱动的新商业浪潮,点亮数字品牌营销策划助推的全渠道消费场景,打造明星产品,点亮产品消费,产品突破,大有看点。
“三大方法”,推动产品大突破。1)围绕“人群”做延伸:人群是重点,用户强突破;泛化人群,构建多元化产品。2)围绕“场景”做立体:点亮场景,对接用户多元化消费;创造不同,融入用户新生活。3)围绕“特色”做价值:多产品,多特色,点亮大产品竞争;高价值,高品质,甩开对手。
围绕“人群”做延伸:人群是重点,用户强突破;泛化人群,构建多元化产品
人群是重点,用户强突破。产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新,产业级品牌策划传播刷新用户经营,优秀的用户经营,为“产品突破”指明核心价值点,为“明星产品打造”提供强有力的“消费价值指向”。用户价值点亮,用户才能“强突破”,产品经营才能“更亮化”。
泛化人群,构建多元化产品。高价值人群点亮“新产品经营”,明星产品牵引新产品价值创造,优秀的产品突破,必然会以“明星产品”牵引用户消费,必然会以“多元化产品矩阵”刷新用户消费感知。如“六个核桃”就以“核桃消费”作为突破点,顺应“核桃补脑”的既有消费认知,激活“经常用脑”的消费人群,让产品更有消费基础,更有冲击力。
围绕“场景”做立体:点亮场景,对接用户多元化消费;创造不同,融入用户新生活
点亮场景,对接用户多元化消费。全渠道经营日益成为企业数字品牌营销策划的“经营标配”,品牌化消费场景激活着用户新消费新价值,“多元化用户消费”,既点亮着线上咨询、社群交互、线下体验的“全渠道消费体验”,又创造着高端用户定制化、大众用户经济实惠等“复合式用户价值”。场景划分新老消费,用户细分创造“产品突破”新价值。
创造不同,融入用户新生活。用户消费场景不同,产品价值自然不同,“新生活主张”随之不同。高端的消费场景,牵引着会员定制及产品组件大组合,满足着用户的定制、个性化诉求;大众化的消费场景,如商场超市购买,点亮着标准化产品的售卖,创造着规范化、程序化的“用户消费”。因场景不同而权变,用户生活价值自然不同。
经典案例:根据公司官网、东亚前海证券研究所等综合资讯表明,君亭酒店每一家店不仅共同营造东方文化整体氛围,而且分别突出了地方文化特色,给人耳目一新的感觉。例如南京夜泊秦淮君亭酒店以东晋书法家王献之与爱妾桃叶的浪漫爱情故事为背景,隔岸就是金陵四十八景之一的“古桃叶渡”,从踏入酒店扑面而来就是满满的浪漫色彩。而“Pagoda 君亭”品牌则注重 “东西方美学的融合”,灵动的功能空间、年轻的色彩美学,体现了其设计上的国际品质基因与中国城市文化结合的特点。
围绕“特色”做价值:多产品,多特色,点亮大产品竞争;高价值,高品质,甩开对手
多产品,多特色,点亮大产品竞争。数字化技术驱动企业新商业浪潮,数字营销策划激活产品的“大价值”,明星产品牵引着产品的升级迭代,多产品组合满足着多元化用户需求,而“产品特色”始终是产品经营的主线。点亮产品特色,才能点亮大产品竞争。
无特色不产品,无产品不品牌,无品牌不价值,无价值不商业。“产品特色”不但创造着数字商业新生活,而且点亮着数字品牌新征程。如“王老吉”以一已之力,嫁接“怕上火”的消费场景,点亮“经典配方 经典凉茶”的产品特色,品牌因之大兴,凉茶饮料因之成为“独立品类”。
高价值,高品质,甩开对手。优秀的产品,一方面满足着用户消费,另一方面点亮着产品特色,彰显着产品的“高品质”,更摆脱竞争对手的“价格战陷阱”,成为企业“新增长引擎”。强产品,强特色,高品质,或挖掘着产品工艺,或创造着主题化、精品式服务,不一而足,助推着产品“大突破”。
经典案例:根据公司官网、东亚前海证券研究所等综合资讯表明,君亭酒店在酒店行业创新性地提出了“BAS”精选服务模式,“BAS”即Bed(住宿)、Art(文化艺术)和Service(服务),意思是在提供高品质客房这一核心住宿服务前提下,在客房、公共空间均融入了鲜明的文化艺术主题元素,并为客人提供专属设计的贴心衍生服务。例如君亭酒店主要选取“金可儿”床垫、“科勒”卫浴和 “康乃馨”棉织品等超过现酒店档次的配套设施,因此在入住舒适度和消 费体验方面超过同定位的其他品牌。另外,部分酒店还提供豪华健身房、泳池、会议室等场地。
产品大突破,得益于产业级品牌战略指引的产品品牌营销策划“大创新”,得益于产业级品牌策划传播助力的“大产品传播”,得益于数字品牌营销策划驱动的“新消费场景打造”,更得益于“用户人群”的高价值延伸。融入数字化技术驱动的新商业浪潮,点亮产业级品牌消费场景,创造多元化“特色产品”,产品大突破,必将势如破竹,成绩斐然。
“三大方法”,推动产品大突破。1)围绕“人群”做延伸:人群是重点,用户强突破;泛化人群,构建多元化产品。2)围绕“场景”做立体:点亮场景,对接用户多元化消费;创造不同,融入用户新生活。3)围绕“特色”做价值:多产品,多特色,点亮大产品竞争;高价值,高品质,甩开对手。
围绕“人群”做延伸:人群是重点,用户强突破;泛化人群,构建多元化产品
人群是重点,用户强突破。产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新,产业级品牌策划传播刷新用户经营,优秀的用户经营,为“产品突破”指明核心价值点,为“明星产品打造”提供强有力的“消费价值指向”。用户价值点亮,用户才能“强突破”,产品经营才能“更亮化”。
泛化人群,构建多元化产品。高价值人群点亮“新产品经营”,明星产品牵引新产品价值创造,优秀的产品突破,必然会以“明星产品”牵引用户消费,必然会以“多元化产品矩阵”刷新用户消费感知。如“六个核桃”就以“核桃消费”作为突破点,顺应“核桃补脑”的既有消费认知,激活“经常用脑”的消费人群,让产品更有消费基础,更有冲击力。
围绕“场景”做立体:点亮场景,对接用户多元化消费;创造不同,融入用户新生活
点亮场景,对接用户多元化消费。全渠道经营日益成为企业数字品牌营销策划的“经营标配”,品牌化消费场景激活着用户新消费新价值,“多元化用户消费”,既点亮着线上咨询、社群交互、线下体验的“全渠道消费体验”,又创造着高端用户定制化、大众用户经济实惠等“复合式用户价值”。场景划分新老消费,用户细分创造“产品突破”新价值。
创造不同,融入用户新生活。用户消费场景不同,产品价值自然不同,“新生活主张”随之不同。高端的消费场景,牵引着会员定制及产品组件大组合,满足着用户的定制、个性化诉求;大众化的消费场景,如商场超市购买,点亮着标准化产品的售卖,创造着规范化、程序化的“用户消费”。因场景不同而权变,用户生活价值自然不同。
经典案例:根据公司官网、东亚前海证券研究所等综合资讯表明,君亭酒店每一家店不仅共同营造东方文化整体氛围,而且分别突出了地方文化特色,给人耳目一新的感觉。例如南京夜泊秦淮君亭酒店以东晋书法家王献之与爱妾桃叶的浪漫爱情故事为背景,隔岸就是金陵四十八景之一的“古桃叶渡”,从踏入酒店扑面而来就是满满的浪漫色彩。而“Pagoda 君亭”品牌则注重 “东西方美学的融合”,灵动的功能空间、年轻的色彩美学,体现了其设计上的国际品质基因与中国城市文化结合的特点。
多产品,多特色,点亮大产品竞争。数字化技术驱动企业新商业浪潮,数字营销策划激活产品的“大价值”,明星产品牵引着产品的升级迭代,多产品组合满足着多元化用户需求,而“产品特色”始终是产品经营的主线。点亮产品特色,才能点亮大产品竞争。
无特色不产品,无产品不品牌,无品牌不价值,无价值不商业。“产品特色”不但创造着数字商业新生活,而且点亮着数字品牌新征程。如“王老吉”以一已之力,嫁接“怕上火”的消费场景,点亮“经典配方 经典凉茶”的产品特色,品牌因之大兴,凉茶饮料因之成为“独立品类”。
高价值,高品质,甩开对手。优秀的产品,一方面满足着用户消费,另一方面点亮着产品特色,彰显着产品的“高品质”,更摆脱竞争对手的“价格战陷阱”,成为企业“新增长引擎”。强产品,强特色,高品质,或挖掘着产品工艺,或创造着主题化、精品式服务,不一而足,助推着产品“大突破”。
经典案例:根据公司官网、东亚前海证券研究所等综合资讯表明,君亭酒店在酒店行业创新性地提出了“BAS”精选服务模式,“BAS”即Bed(住宿)、Art(文化艺术)和Service(服务),意思是在提供高品质客房这一核心住宿服务前提下,在客房、公共空间均融入了鲜明的文化艺术主题元素,并为客人提供专属设计的贴心衍生服务。例如君亭酒店主要选取“金可儿”床垫、“科勒”卫浴和 “康乃馨”棉织品等超过现酒店档次的配套设施,因此在入住舒适度和消 费体验方面超过同定位的其他品牌。另外,部分酒店还提供豪华健身房、泳池、会议室等场地。
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