培育用户消费习惯，点亮品牌切割。“用户消费习惯”牵引着企业品牌营销策划创新，彰显着品牌战略，点亮着全渠道品牌策划传播，更结合数字营销策划激发着“用户大消费”。融入数字化新浪潮，点亮新用户新消费，创造新价值新习惯，品牌经营，必有大未来。
 
“三大方法”，培育用户消费习惯，创新品牌价值。1）“培养用户购买习惯”：培养用户价值认同感；激发用户购买，营销推广和品牌建设并重。2）“培育用户生活习惯”：将产品融入生活，培育用户产品消费习惯；植入产品工业，精益制造，培育产品使用场景。3）“探索延伸类习惯”：老树发新枝，更新常规消费场景；扩大延伸类习惯，提供新产品新体验，创造新消费新惊喜。
 
“培养用户购买习惯”：培养用户价值认同感；激发用户购买，营销推广和品牌建设并重
 
培养用户价值认同感。产业级品牌战略指引用户品牌营销策划大创新，产业级品牌策划传播刷新用户价值认感，优秀的用户经营，因“明星产品”而更有品牌认知度，因“流量产品”而更有产品价值感，因“形象产品”而更能宣扬产品品牌形象。如消费者正是基于对“小米手机”的认可，才会对“小米智能家居”有认知，感兴趣，来购买。
 
激发用户购买，营销推广和品牌建设并重。数字营销策划创新点亮用户经营，数字品牌策划创造用户新活力，用户购买，因品类优惠券、会员优惠价、门店积分卡等营销推广而更快成交，因主题活动、智能门店体验、会员增值服务等品牌建设而更有价值。用户消费强拉升，品牌营销强突破。
 
经典案例：根据天猫、全球纺织网、国泰君安证券研究等综合资讯表明，Lululemon公司目前针对瑜伽、跑步及综 训等不同场景，开发出多款明星产品，包括 Align、Fast and Free、Wunder Train 等，当中应用了公司与面料供应商合作开发的专用面料，如主打速干的 Everlux、主打防水的 Swift 等。公司通过协议、专利及商业机密保 护等措施，实现了面料的独家性。与nike、adidas及Under Armour相比，公司在瑜伽领域深耕多年，拥有更加丰富且有针对性的面料科技。 “培育用户生活习惯”：将产品融入生活，培育用户产品消费习惯；植入产品工业，精益制造，培育产品使用场景
 
将产品融入生活，培育用户产品消费习惯。优秀的产品，始于用户消费痛点的挖掘，成于“明星产品打造”，强于“用户产品消费习惯的形成”。优秀的产品经营，优秀的产品价值，因解决用户消费难题而有特色，因创造“新产品消费习惯”而更有价值。
 
植入产品工业，精益制造，培育产品使用场景。扩大产品应用领域，拓宽产品 应用场景，对于工业品企业来说，是至关重要的，优秀的工业品，总会嵌入产品经营，持续创造产品特色，以“强有力产品特质”植入产品工业，以“精益制造”活化新产品应用，有此，用户消费习惯自然形成。
 
经典案例：根据搜狐、国泰君安证券研究等综合资讯表明，lululemon公司关注到消费者关于“运动需要耗时耗力更换服饰”的烦恼，就创新性地将具备舒适度的运动产品与时尚设计融合在一起，成功打造了适合健身运动、休闲娱乐等多场景穿着的瑜伽服，引领了Athleisure(运动休闲)风潮，目前，公司的运动休闲类产品广受消费者好评，约有 1/3 的顾客并不是运动爱好者，购买 lululemon 的产品仅 为了在休闲场合穿着。 “探索延伸类习惯”：老树发新枝，更新常规消费场景；扩大延伸类习惯，提供新产品新体验，创造新消费新惊喜
 
老树发新枝，更新常规消费场景。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新用户经营，优秀的用户经营，创造着“老客户新价值”，培育着客户的新消费场景&新消费习惯，如“六个核桃”点亮的是“经常用脑”的消费场景，将“用脑场景”和“喝六个核桃”结合起来，场景和产品相嫁接，由产品消费而成“生活习惯”。
 
扩大延伸类习惯，提供新产品新体验，创造新消费新惊喜。新产品新体验，大多解决了用户的消费难题，大多创造了新产品新消费感知，大多在创造着“新惊喜”，其或以产品新功能直击“用户消费痛点”，或抢占“垄断性消费场景”点亮新产品体验，更或以智能门店点亮新品牌形象。
 
用户消费习惯的培育，得益于品牌战略指引下的新用户消费价值挖掘，得益于全渠道品牌营销策划激发的新用户消费热情，更得益于全渠道品牌策划传播刷新的“新生活体验”。融入数字品牌营销策划大创新，点亮数字化新商业经营，提升用户价值认同感，将产品融入生活，探索延伸类消费场景及消费特性，用户消费习惯培育，自然“水到渠成”。