业绩增长，点亮品牌品牌，刷新品牌经营。“业绩增长”，源于产业级品牌战略指引的企业品牌营销策划创新，源于产业级品牌策划传播刷新的企业品牌形象，源于数字营销策划激发的用户消费热情，更源于数字品牌营销策划创造的新模式新方法。业绩增长，成于业绩，胜在增长。
 
“五新式”，创造业绩新增长。1）“新空间”：线上线下一盘棋，寻找新增长空间；提升业务质量，拓宽新增长通道。2）“新流量”：老用户激活传统流量，推动流量倍增；新用户放大新流量，做大新价值。3）“新模式”：模式再创新，效率再拉升；互联网赋能新模式，新模式驱动新增长。4）“新产品”：新产品，抢占品类新赛道；现象级产品，成就现象级增长。5）“新数据”：数据全流通，增长遍及全渠道；数据赋能业绩提升，缔造“增长数据银行”。
 
“五新式”之一——“新空间”：线上线下一盘棋，寻找新增长空间；提升业务质量，拓宽新增长通道
 
线上线下一盘棋，寻找新增长空间。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划大创新，产业级品牌经营助力企业业绩“大增长”，每一次优秀的业绩增长，都需要企业深植于“竞争优势”，或依托业务优势打通全渠道布局，或依托业务特色寻找“新增长空间”，更或以“新业务”打开业务增长的“天花板”。
 
提升业务质量，拓宽新增长通道。业务质量决定着利润高低，业务增长决定着企业经营的“发展方向”，“新业绩”创造新增长，“新业绩”带来新价值。新的业务空间，依托传统的业务空间而存在，依托核心业务“老树开新花”，更可创新“新业务”、缔造大未来。
 
经典案例：根据wind、长江证券研究所等综合资讯表明，小熊电器在美的、苏泊尔、九阳已经抢占了国内厨房小家电的核心大品类赛道、线下渠道壁垒深厚的背景下，依靠对创意个性化细分需求的挖掘，深耕于电商渠道，成功获得了规模快速增长。2021年，小熊电器公司内销收入达到 34 亿元，接近苏泊尔 内销收入 1/4，九阳内销收入的 1/3，内销规模在厨房小家电行业中排序第四。 “五新式”之二——“新流量”：老用户激活传统流量，推动流量倍增；新用户放大新流量，做大新价值
 
老用户激活传统流量，推动流量倍增。产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，产业级品牌经营主导“流量大发展”，新兴的产业品牌，新兴的流量经营，必然持续挖掘“老用户经营优势”，或以“老用户”优化流量配置，或以老带新、发挥老用户大价值。
 
新用户放大新流量，做大新价值。新用户，新数字营销策划创新，意味着新价值的“大创造”，意味着新成交机会，更意味着新用户新特色。如小熊电器正是布局了各类小家电，开拓了各类年轻消费人群，才拥有了更广阔的“用户成长基数”，才拥有了更广阔的“流量增长空间”。
 
经典案例：根据奥维云网、天猫旗舰店、长江证券研究所等综合资讯表明，2013 年之后快速崛起的电商渠道，十分契合个性化小家电的发展需求。线上渠道极大丰富了商品展示，多样的新兴品类、大批量的 SKU 得以全方面展示。因此，电商渠道崛起之时，小熊凭借本身已储备较为丰富的个性化创意小家电品类，乘线上渠道红利，取得了亮眼的成长表现。 业绩增长，牵引着企业的经营大升级，指引着企业经营的大发展，或以全渠道品牌营销策划驱动企业发展“新空间”，或以品牌战略聚合“用户发展新流量”，更或以品牌策划传播刷新“业务新价值”。融入数字化新技术，点亮数字营销策划新方法，创新流量经营新范式，业绩增长，值得期待。更多方法请见《品牌切割战之业绩增长“五新式”（下）》。