在上一篇文章《品牌切割战之业绩增长“五新式”（上）》中，我们谈到了“业绩增长”的新价值，建议企业以品牌战略指引全渠道品牌营销策划“大升级”，以线下线下全渠道经营创造“新空间”，以数字品牌策划传播激活新老客户“大流量”，以数字营销策划激发品牌&用户的强交互。新空间，新流量，点亮业绩新增长；新模式，新产品，新数据，创造业绩“新范式”。
 
“五新式”，创造业绩新增长。1）“新空间”：线上线下一盘棋，寻找新增长空间；提升业务质量，拓宽新增长通道。2）“新流量”：老用户激活传统流量，推动流量倍增；新用户放大新流量，做大新价值。3）“新模式”：模式再创新，效率再拉升；互联网赋能新模式，新模式驱动新增长。4）“新产品”：新产品，抢占品类新赛道；现象级产品，成就现象级增长。5）“新数据”：数据全流通，增长遍及全渠道；数据赋能业绩提升，缔造“增长数据银行”。
 
“五新式”之三——“新模式”：模式再创新，效率再拉升；互联网赋能新模式，新模式驱动新增长
 
模式再创新，效率再拉升。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划大创新，产业级品牌策划传播刷新“模式经营”，新模式带来新增长，新增长拉升“新效率”。持续的业绩增长，模式创新是第一步，或革新传统模式、激活业务潜能，或融入互联网、赋能新模式新增长，不一而足。
 
互联网赋能新模式，新模式驱动新增长。数字化技术驱动企业新商业策划变革，互联网赋能新商业增长，业绩强增长指引下，数字品牌营销策划激活着“新消费需求”，线上线下全渠道联动提供着“便利购买”，智能终端让用户交互更加方便，社交电商推动新用户&新商业增长，有此，新模式驱动新商业，新商业带来新增长。
 
经典案例：根据公司官网、长江证券研究所等综合资讯表明，早在2006年，小熊公司在广州佛山成立的初始阶段，其已开发了酸奶机、煮蛋器、电蒸锅、电炖盅等当前仍在热销的小家电细分品类；此后，其品牌内涵不断迭代和演化，“健康未来”—“快乐生活”—“妙想生活”—“萌家电”，无一不是从区别于美九苏的差异化定位出发。 “五新式”之四——“新产品”：新产品，抢占品类新赛道；现象级产品，成就现象级增长
 
新产品，抢占品类新赛道。产品，是企业业绩增长之基，是企业发展之基。优秀的产品经营，总会持续刷新品类，持续创新“新消费新价值”。新产品，或以创新的品类点燃用户消费，或以“明星产品”建立“新产品组合”，更或以“新品类”拓展“新赛道”，如“江小白”就开辟了“年轻一代小瓶白酒”的新时代，小瓶装，更给力；年轻态，快传播。
 
现象级产品，成就现象级增长。数字营销策划激活品牌&用户的强交互，“现象级产品”牵引新产业品牌业绩“大增长”，现象级产品，现象级经营，现象级发展。如“王老吉”的红罐单品，不但大大激活了“怕上火”的消费场景，而且让用户对岭南的“凉茶文化”有了新了解，对“凉茶饮料”有了更大的价值认同，业绩增长自然“水到渠成”。
 
经典案例：根据小熊电器招股说明书、长江证券研究所等综合资讯表明，小熊针对年轻消费群体，且在产品功能适配需求、外观及产品形象层面做了较大投入，形成了自己的标签——创意个性化小家电，即温馨可爱的独 特产品风格。自 2013 年以来，小熊的产品设计屡次获得设计奖项，赢得市场的高度认可。截止招股说明书签署日，其拥有专利 486 项，其中发明专利 11 项、实用新型 194 项以及外 观设计 281 项，外观专利占比高达 58%。 “五新式”之五——“新数据”：数据全流通，增长遍及全渠道；数据赋能业绩提升，缔造“增长数据银行”
 
数据全流通，增长遍及全渠道。我们已经进了数据赋能的大时代，“数据经营”激活业绩大增长，新数据新未来，大数据创造“大增长”。业绩增长，或以用户数据提升“产品交易成交率”，或以“产品交易数据”活化产品组合，更或以“大数据”驱动新产品开发，吸引用户参与产品增长。
 
数据赋能业绩提升，缔造“增长数据银行”。大数据赋能新业务，新业务创造“新增长。优秀的业绩，大多会有自己的“增长数据银行”，其或以“结构化”的商品数据支撑强业绩扩张，或以“大平台数据联合”提高用户转化率，更或与天猫、美团等数据互通、智能推送新用户、提升用户成交转化率、拉升新业绩新增长。
 
业绩增长的价值，赢在以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，胜在以产业级品牌策划传播刷新品牌“大流量”，强在以数字营销策划创造“业务新模式”，活以数字品牌营销策划强助力的“新产品经营”，更重要的是，建立数字化技术赋能的“新商业”，丰富大数据赋能的“强数据应用”，持续拉升新业务价值，持续创造业绩新增长。