新业务操作，强化品牌定位，创新品牌切割。新业务经营，理应与时俱进，以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新新业务价值，以数字营销策划激活新产品价值。融入数字化技术驱动的新商业浪潮，刷新新业务的新消费新价值，新业务操作定能成绩斐然。
 
“五大方法”，点燃新业务，创新品牌切割。1）“品质为先——供应链”：保证产品品质，刷新技术专利；弹性供应链，推动项目迭代。2）“定位先行——痛点击穿”：知晓目标用户，确定产品及行销定位；击中痛点，可规模化经营。3）“产品为重——卖点引爆”：刷新产品卖点，点亮产品价值；击穿卖点，引爆产品。4）“渠道点亮——分销突破”：确立分销主战场；做深做透主渠道，全渠道自然水到渠成。5）“品牌拉升——价值创新”：放大产品价值；拉升品牌形象，升级品牌感受。
 
“品质为先——供应链”：保证产品品质，刷新技术专利；弹性供应链，推动项目迭代
 
保证产品品质，刷新技术专利。万丈高楼平地起，“品质”是企业品牌发展的根基，是企业品牌营销策划的“重要基础”，优秀的产品品质让产品使用起来更方便，让产品消费更有价值感；再加上技术专利的支撑，产品的独特性更明显，受欢迎度更高。
 
弹性供应链，推动项目迭代。新时代的产品，因需而变，供应链因用户需求而灵活调整，多频次、小批量，多种类、小价值，供应链随需而变，产品因需定制，自然倍受追捧。如必要，就以个人定制满足用户的个性化诉求，使产品形式更多样，更受欢迎。
 
经典案例：根据国家知识产权局、长江证券研究所等综合资讯表明，从品类最早涉及的相关专利时间来看，小熊公司大部分品类的研发时间较早，提前针对性地做好产品储备；如 2011 年涉及到的加热杯 垫在近年来消费热点逐步出现，如 2012 年涉及到的加热饭盒在 2020 年受益于疫情快 速爆发，如 2019 年公司研发了按摩仪的对应产品，而 2020 年以来按摩仪系列产品的 行业消费景气度持续较优。可见其对于小家电的产品品类覆盖面较广，且大部分品类的相关储备做得较早，走在市场需求之前。 “定位先行——痛点击穿”：知晓目标用户，确定产品及行销定位；击中痛点，可规模化经营
 
知晓目标用户，确定产品及行销定位。无痛点不需求，无需求不商业，优秀的新业务新项目总要解决“客户痛点”，为客户消费创造新价值，锁定目标用户的新需求，提供更优质的产品，创新其产品行销定位。如王老吉，以“怕上火  喝王老吉”点亮了凉茶的消费场景，与“怕上火”的场景紧密相关。
 
击中痛点，可规模化经营。用户的痛点，牵引新产品经营，创造更优秀的产品消费，点亮新产品价值。如“江小白”解决了大瓶私人独享的难题，聚焦“
小聚 独享”的白酒消费场景，顺应现代人“私人独享”的私秘个人场景，引领国内小酒的新潮流。
 
“产品为重——卖点引爆”：刷新产品卖点，点亮产品价值；击穿卖点，引爆产品
 
刷新产品卖点，点亮产品价值。产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新产品卖点，越优秀的产品，越具有突出的卖点，越能吸引更多的用户。产品卖点多种多样，或以正宗原料点亮产品品质，或以经典工艺创立新产品特色，更或以新产品价值活化产品卖点。
 
击穿卖点，引爆产品。围绕产品卖点做文章，围绕产品优势做特色，放大产品经营，设计优秀的产品包装，提高产品颜值；创建独特的品牌仪式感，让用户感受到产品特色，让卖点深入人心。
 
经典案例：根据淘数据、天猫官旗、长江证券研究所等综合资讯表明，小熊电器目前覆盖的厨房、生活、个护的小电品类数量分别为 27、47、12 个，合计达到 86 个，可见品类扩张仍有空间。2021年以来，小熊在进一步发力进军母婴市场的基础上，扩张了其他子行业的产品线，譬如其加大了对按摩小电器产品的覆盖，产品价格上依旧遵循此前的性价比、亲民定位。 新业务操作，需要以品质为本点亮产品品牌营销策划，以品牌战略定位市场创新“成长路径”，以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象，更以数字营销策划激活产品卖点，创造更有特色的产品，点亮更有魅力的消费。更多方法请见《品牌切割战之新业务操作五法（下）》。