新锐品牌，刷新品牌切割，创造品牌新价值。新锐品牌经营，因“细分式品牌战略”而兴，因“差异化特质”而点亮品牌营销策划创新，因“独特消费场景”而激活产业级品牌策划传播，因数字营销策划代言新品类发展。更重要的是，积极融入数字化新流汗，打开新品类增长天花板，壮大品牌影响力，方能助推新锐品牌“迅猛崛起”。
 
“三步推进”，点亮新锐品牌。1）“聚焦细分做突破”：“小而美”先行，聚焦细分市场快突破；突出明星产品，点亮核心功能，建立独特消费场景。2）打开“品类渗透天花板”：做强细分品类，代言品类新发展；强化品类渗透，融入主流。3）“扩大品牌影响力”：点亮新品类，打造新品牌；建构“品牌大价值”，扩大品牌影响力。
 
“聚焦细分做突破”：“小而美”先行，聚焦细分市场快突破；突出明星产品，点亮核心功能，建立独特消费场景
 
“小而美”先行，聚焦细分市场快突破。新锐品牌，大多实力不强、方兴初生，或有“强横之刀”的强势产品，或满足特定用户的特定需求，或专注某一类消费痛点快速解决。
 
“小而美”是对新锐品牌的绝佳称呼，但不应成为其“商业常态”，商业竞争，历来弱肉强食，新锐品牌要么成长，要么消亡，无中间状态，聚焦细分市场，刷新产品功能，凸显品牌价值，方是其“成长快车道”。
 
突出明星产品，点亮核心功能，建立独特消费场景。“明星产品”，点亮着产品消费，激活着用户消费，提升着产品影响力。优秀的品牌，因“明星产品”而兴，因独特的产品功能而盛，因出色的产品消费场景而极具商业潜力。如百事可乐以“新一代可乐”自居，点亮了年轻一代的“可乐需求”，创造了“可乐消费”的年轻新天地。
 
打开“品类渗透天花板”：做强细分品类，代言品类新发展；强化品类渗透，融入主流
 
做强细分品类，代言品类新发展。品牌，大多依赖于品类；品类增长，品牌价值“水涨船高”。新锐品牌，大多会以“产业级品牌战略”指引产品品牌营销策划创新，大多会以“全渠道品牌策划传播”刷新“明星产品价值”，代言新品类的发展趋势，融入目标用户的“新生活”。
 
强化品类渗透，融入主流。新锐品牌的兴起，与品类建设密切相关，与产品价值息息相关，其明星产品越能快速融入主流品类，越能满足主流用户的消费需求，越能得到“更快增长”；其产品系列越能覆盖优质品类，明星产品越具有主流话语权，越能推动产品的“扩圈经营”，创造“新品类”新增长。
 
经典案例：根据国家知识产权局、长江证券研究所等综合资讯表明，从品类最早涉及的相关专利时间来看，小熊电器公司大部分品类的研发时间较早，提前针对性地做好产品储备；如 2011 年涉及到的加热杯 垫在近年来消费热点逐步出现，如 2012 年涉及到的加热饭盒在 2020 年受益于疫情快 速爆发，如 2019 年公司研发了按摩仪的对应产品，而 2020 年以来按摩仪系列产品的行业消费景气度持续较优。可见公司对于小家电的产品品类覆盖面较广，且大部分品类的相关储备做得较早，走在市场需求之前。 “扩大品牌影响力”：点亮新品类，打造新品牌；建构“品牌大价值”，扩大品牌影响力
 
点亮新品类，打造新品牌。新锐品牌，代表着新兴品类，创造着新品类价值，引领着品类发展的“新航道”，创造着品牌经营的“新天地”。新锐品牌之新，在于其往往发掘着新消费，代言着新消费圈层，创造着新消费特色。
 
新锐品牌，因“明星产品”而激活品牌实力，因“明星品类”而极具商业价值，因“品牌大价值”而极具品牌影响力。如元气森林，以“0糖0脂0卡”点亮了“健康饮料”价值，以赤藓糖醇代替了蔗糖，拓展了“饮料认知”的范畴。
 
经典案例：根据公司官网、长江证券研究所等综合资讯表明，早在 2006 年，小熊公司在广州佛山成立的初始 阶段，其已开发了酸奶机、煮蛋器、电蒸锅、电炖盅等当前仍在热销的小家电细分品类。此后，公司品牌内涵不断迭代和演化，“健康未来”—“快乐生活”—“妙想生活” —“萌家电”，无一不是从区别于美九苏的差异化定位出发。 强大的品牌切割，因产业级品牌战略指引推进“细分聚焦”，因产业级品牌策划传播刷新品牌形象，因数字营销策划激活“独特消费场景”，更因全渠道数字品牌营销策划打开“品类渗透天花板”。数字化技术助力下，用户消费持续破圈前行，“细分品类”成长为“明星品类”，“明星品类”拉升品牌强扩张，品牌影响力持续放大，新锐品牌增长，由此而成！