深挖品牌战略机会，刷新品牌切割价值。企业品牌发展的机法，源于其对行业发展的深度洞察，源于其以“产业品牌”建设为导向品牌营销策划创新的程度，更源于其对产业级品牌策划传播的创新突破。融入数字化技术驱动的新商业浪潮，刷新数字品牌营销策划的新价值，深挖品牌战略机会，产业级品牌策划营销创新，可成！
 
“五大战略机会”，创新品牌切割。1）“破除混乱建程序”：破除行业混乱，建立行业新市场秩序；创造品牌新价值，建立品牌新规则。2）强化“产业品牌”认知：挖掘产业级品牌竞争优势；强化产业链盟主地位，打造“产业领先品牌”。3）创造“独特”品牌价值：创新角度，营造独特品牌消费；切入市场，让品牌更高价值，更高特色。4）厘定消费新主权：融入新消费场景，厘定用户新消费价值；创造高价值，拥有品牌消费话语权。5）颠覆性技术创新：融入数字化，点亮全渠道场景；引入产业技术，创造高科技新蓝海。
 
“破除混乱建程序”：破除行业混乱，建立行业新市场秩序；创造品牌新价值，建立品牌新规则
 
破除行业，建立行业新市场秩序。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌机会，成就产业级品牌新秩序。长期以来，“规模化经营”指引企业发展，规模化的产能及营销，建立了传统的市场秩序。而新生的品牌，要成长，需要破除行业内不成熟的规则，破除不合理的规则，建立起行业新市场秩序。
 
创造品牌新价值，建立品牌新规则。创造品牌新价值，一方面要强化品牌特色，挖掘品牌的新价值，另一方面要持续强化品牌地位，建立品牌新规则，或以“明星产品”建立品牌新认知，或以“大单品”建立新消费世代新价值，如百事可乐定义“新一代可乐价值”，将可乐更年轻化。
 
经典案例：根据灼识咨询、奈雪的茶招股书、浙商证券研究所等综合资讯表明，2015-2020 年，现制茶饮的零售额规模从 422 亿元增长 至 1135 亿元，CAGR 约为 21.9%；且伴随消费需 求升级和外卖便捷程度提高，2015-2020 年现制茶饮占整体茶市场比例从 16.43%上升至 27.64%，且占比仍在持续提升。 强化“产业品牌”认知：挖掘产业级品牌竞争优势；强化产业链盟主地位，打造“产业领先品牌”
 
挖掘产业级品牌竞争优势。产业级品牌策划传播刷新着品牌形象，全渠道数字营销策划激活着品牌&用户的强交互，数字品牌营销策划，点亮着品牌的竞争优势，或以“现象级产品”激活着品牌认知，或以“产业级品牌地位”彰显着品牌价值。如可口可乐以“经典配方”点亮产业级品牌价值，以红色标识等彰显品牌魅力。
 
强化产业链盟主地位，打造“产业领先品牌”。每家企业都身处产业链之中，每个品牌都有自己的产业地位，优秀的品牌，都能持续强化产业链“盟主地位”，或以“先进科技”提升产业链效率，或以“主导地位”创新产业链经营，更或以“领先价值”促进产业链提升。品牌价值越强，产业品牌地位越显著。
 
经典案例：根据各品牌新浪微博、抖音、小红书官方帐号、窄门餐眼、浙商证券研究所等综合资讯表明，结合前瞻产业研究院和奈雪的茶招股书数据，2020 年中国高端现制茶饮零售额市占率前五大玩家分别为喜茶、奈雪的茶、KOI、乐乐茶和伏见桃山，CR2 为 46.6%，CR5 为 58.3%，高端市场集中度较高，且前两大龙头喜茶、奈雪的茶市占率远高于其他品牌。根据各品牌在主流社交媒体粉丝数量统计，截至2022年3月16日，奈雪的茶、喜茶分别在微博、小红书平台拥有最高的粉丝数量，心智占领程度较高。 企业的战略机会，因破除传统行业混乱而更有价值，因品牌战略创新而更有行业魅力，因品牌营销策划创新更有企业活力，因产业级品牌策划传播而更有品牌消费认知。融入数字化技术创新，点亮数字品牌营销策划大赋能，产业级品牌创造，紧扣产业级品牌机会，点亮产业级品牌价值。更多机会请见《品牌切割战之深挖五大战略机会（下）》。