在上一篇文章《品牌切割战之品牌战场六要素（上）》中，我们谈到了“品牌战场”的价值及六要素划分，建议企业以产业级品牌战略预设“最佳品牌战场”，以产业品牌营销策划点亮“前瞻性战局”，以产业级品牌策划传播激活“品牌战力”，更重要的是，企业宜融入数字化技术驱动的新商业策划变革，刷新数字品牌营销策划助力的新产业品牌经营，全力点燃“品牌战场”之火。
 
“六要素”，点亮品牌战局。1）预设“最佳品牌战场”：放眼行业格局，建立“优势战场”；放大竞争优势，预设“最佳品牌战场”。2）点亮“前瞻性战局”：前瞻行业发展，拓开新局面；产业开局，品牌致胜。3）激活“品牌战力”：深度对标对手，创造颠覆式品牌战力；激活新产业品牌价值。4）创造“品牌战势”：壮大产业品牌声势；拉升品牌势能。5）创造“品牌战斗”：革新品牌战法；推进品牌歼灭战、运动战等。6）激活“品牌战能”：升级数字技术；赋能品牌新增长。
 
创造“品牌战势”：壮大产业品牌声势；拉升品牌势能
 
壮大产业品牌声势。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播助力企业“品牌声势增长”，同时，我们应关注到，“品牌声势”提升着品牌影响力，或以颠覆式技术拉升品牌地位，或以“明星产品”激活新用户消费，更或以数字品牌营销策划激活新门店消费体验。品牌声势，壮大产业品牌经营。
 
拉升品牌势能。品牌势能，壮大的是品牌实力，点亮的是品牌价值，创造的是“品牌特色”。品牌势能，其势险，其节短，以强支撑拉升强势能，以快出击创造“大影响力”。
 
品牌势能之创造，贵在站在产业发展的角度规划品牌发展，或创造“产业品牌地位之峻利”，或以社会公益事件彰显“品牌担当”，或以新品类创造点亮“现象级消费”，更或以快速的渠道促销、终端体验服务“节短式出击”。
 
经典案例：根据Usmile官方旗舰店、华泰研究等综合资讯表明，在包括电路板，电机在内的各项内部 构件中，Usmile都实现了全自研。电动牙刷的电机是其主要技术壁垒，过去电机技术被国 外巨头所垄断，Usmile 先后开发出自主研发的电机和电路芯片、正弦波驱动专利技术、45 度巴氏电动牙刷，已拥有超过 300 个专利，从技术侧打破了外资品牌建立起的竞争壁垒。同时其于2019年与2020年先后推出与青年艺术家限定合作款、限定国风系列、限定孟菲斯系列、与美国大都会博物馆联名 系列等，通过与品牌和大 IP 的合作联名，赋予产品更多的美学与情感价值。 创造“品牌战斗”：革新品牌战法；推进品牌歼灭战、运动战等
 
革新品牌战法。品牌战场既定，品牌战法革新势在必行。新的品牌战法，注定要聚焦于更清晰的“目标群体”，创造更犀利的“消费体验”，让用户嗨起来，让口碑动起来，让渠道动销更快，有此，品牌经营自然更上一层楼。
 
推进品牌歼灭战、运动战等。品牌战场，与竞争对手作战不可避免。优秀的品牌战法，或以“现象级产品”抢夺大量对手的用户，或以“强势渠道分销”挤压对手的商业合作空间，更或以“运动战”寻找最优势的区域强力突破、干掉对手。革新品牌战法，创新品牌战斗，方能克敌制胜。
 
经典案例：根据小红书、Usmile微信公众号、华泰研究等综合资讯表明，2017 年，Usmile 看中了正处于上升期的小红书，彼时其 Y1 系列新品刚上市，Y1 延续 U1 的马卡龙配色，外观更加清新少女，在以女性为主要用户群的小红书，Y1 系列迅速走红，至今销量突破 405 万，目前仍然是 Usmile 最受欢迎的产品。同时截至2021年5月，Usmile 品牌入驻超 5000 家线下门店，开始着重布局口腔机构这类专业渠道，积极开拓特渠渠道(已与 18 家主流银行达成合作，产品进入银行商城)。 激活“品牌战能”：升级数字技术；赋能品牌新增长
 
升级数字技术。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字营销策划激活品牌&用户的强力交互，优势的品牌战法，因数字化技术而大放溢彩。其或以庞大数据库为基础锁定“目标用户”，或以“智能门店”提供数智化消费体验，更或以“数字招商”牵引新商业增长。
 
赋能品牌新增长。数字化赋能新商业，数字技术驱动企业新增长，助力企业决胜“品牌战场”。创新的品牌战法，无不以“强数字化”激活品牌能量，无不以“强技术”驱动新明星产品打造，无不以“现象级分销”壮大品牌声势。点亮品牌，点亮新增长，拓宽品牌新天地。
 
品牌战场，是品牌战略的“屠龙场”，是品牌营销策划的“试验田”，是品牌策划传播的“练兵处”，更是数字品牌营销策划的“格斗所”。任何行业竞争，任何品牌崛起，无不需要选择自己“最佳品牌战场”，前瞻行业性战局，激发强品牌战力，更优秀的是，融入数字化技术的新商业策划变革，拉升产业级“品牌战势”，聚合数字营销策划牵引的“品牌战斗”，更新技术赋能的“强品牌战力”，从而，开启品牌发展的“一道长虹”。