品牌切割，更新品牌大方向，创造品牌大价值。品牌切割，因企业竞争优势不同而不同，因企业品牌战略牵引的新赛道不同而不同，更因企业品牌营销策划引发的品牌新创造而不同。融入数字化技术驱动的新商业策划变革，聚合数字营销策划激发的新用户经营，品牌切割，自会大发展。
 
“五大方向”，创新品牌切割。1）“建立品牌新赛场”：创新品牌化场景，建立新品类经营；创造品牌新赛场。2）“缔造消费者共同意识”：全渠道触达，创造品牌&用户共同认知；获得更高溢价能力，创造消费者新价值。3）“创造愉悦式瞬间体验”：提供基于产品的愉悦体验；超出消费者对品类的预期，引领新品类消费趋势。4）“建立实时消费连接”：创造用户价值感；建立实时的消费连接。5）“建构品牌护城河”：点亮品牌自身差异化；创造品牌新壁垒。
 
“五大方向”之一——“建立品牌新赛场”：创新品牌化场景，建立新品类经营；创造品牌新赛场
 
创新品牌化场景，建立新品类经营。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新用户消费场景，数字营销策划激发用户的强互动。优秀的新品类经营，因品牌化更有活力，因场景化更有魅力，因数字化更有穿透力。
 
品牌化场景，一方面在推动场景的品牌化，大力助推品牌的价值，另一方面在推进品牌的多方渗透，持续强化以“品牌特质”为核心的新商业经营。
 
创造品牌新赛场。传统消费决定了传统赛道，传统品牌决定了传统的、已有的市场秩序。品牌新价值，点亮的是新消费，创造的是新价值，而更新的，是新赛场。如百事可乐，点亮的不但是“新一代”的可乐，而且点燃的是新一代的消费，新一代的用户价值。
 
经典案例：根据品牌官网、国盛证券研究所等综合资讯表明，薇诺娜通过成功打造舒敏系列有效满足了敏感肌人群基础的屏障修护需求，进而针对敏感肌人群的多种进 阶需求进行布局，如美白、防晒、抗初老等，分别打造了光透皙白系列(在舒缓修护的 基础上兼具美白淡斑功效)、清透防晒系列(温和稳定，无需卸妆)、赋活精华液(可在 修护维稳的同时实现抗初老功效)。通过功效不断延申，覆盖敏感肌用户多重使用场景，其深化品牌敏感肌专家形象的同时打造销售端高天花板。 “五大方向”之二——“缔造消费者共同意识”：全渠道触达，创造品牌&用户共同认知；获得更高溢价能力，创造消费者新价值
 
全渠道触达，创造品牌&用户共同认知。每位消费者都有自己的“消费诉求”，众多消费者诉求集合成“消费共同认知”，“消费共识”牵引着企业的全渠道增长。优秀的品牌，优秀的全渠道品牌，点亮的是对目标用户的“全触达”，创造的是对目标消费场景的“全融入”。
 
全渠道经营，全渠道消费，源于全渠道触达。新兴的移动互联网时代，移动视频、移动资讯、移动购物等日益成为新商业的“资讯引擎”，从简单的资讯传递，到全方位的消费洞察，再到“品牌化消费”的激发，品牌经营及用户价值，更上一层楼。
 
获得更高溢价能力，创造消费者新价值。缔造消费者的共同意识，就是顺应消费者的消费诉求，挖掘“最深层次用户价值”，让品牌“占更高位”，让产品卖“更高价”，持续创造新用户新消费，持续点亮用户价值。如茅台酒正是由于赤水河、茅台镇及“红色文化”的加持，正是由于“飞天茅台”一系列明星产品的加持，才成就了品牌的高溢价，引领了酱香白酒的发展。
 
“五大方向”之三——“创造愉悦式瞬间体验”：提供基于产品的愉悦体验；超出消费者对品类的预期，引领新品类消费趋势
 
提供基于产品的愉悦体验。品牌切割，始于高品质产品，成于愉悦式消费体验，胜于高价值产品服务。
 
强大的品牌切割，是始于内心的价值认同，是始于用户的高度品牌认同，而这 些，更是源于用户的“高价值消费体验”，尤其是瞬间的消费体验、巅峰式服务体验。如迪斯尼乐园的“飞越地平线”，飞越的是不仅有地平线，而且有人的“愉悦心情”。
 
超出消费者对品类的预期，引领新品类消费趋势。超出用户消费预期，超出用户品类期望，自然能获得用户的价值认同，自然可以得到更多用户价值认可，更得发引领新品类的消费趋势。如元气森森就以“零糖零脂零卡”的健康饮料姿态出现，引领了新一代的健康潮流。
 
经典案例：根据界面新闻、聚美丽、化妆品观察、小红书、国盛证券研究所等综合资讯表明，薇诺娜在 H.E.A.T 喜燃等美妆集 合店中设立专区拓展线下渠道模式；2021年9月于上海开设全国首家线下体验中心，提供产品展示、肌肤检测等专业化的肌肤综合服务方案；12月于杭州西湖银泰设立全国首个百货专柜，首次线下发布“紧致修护系列”产品并在专柜内设立肌肤检测服务区，树立国货品牌线下销售新标杆。 品牌切割，因品牌战略指引新赛场拓展，因品牌营销策划创新点燃用户消费热情，因数字品牌策划传播刷新品牌形象，因数字营销策划缔造消费者共同意识，更因全渠道品牌策划营销创造更愉悦的“消费体验”。更多方法请见《品牌切割战之品牌切割五大方向指引（下）》。