洞察战略机会，创新品牌切割。品牌切割的过程，是企业深度洞察战略机会、以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新的过程，是其以产业级品牌策划传播点燃“品牌发展能量”的过程，是其以数字营销策划激发用户品牌感知的过程，更是其以数字品牌营销策划激活新商业增长的过程。推进品牌切割，强化品牌经营，创造品牌大价值。
 
“五步”，推动品牌强切割。1）找寻品牌机会（Search）：洞察市场机会，放大品牌能量原点；创造品牌机会，创造品牌强切割。2）点燃品牌能量（Start）：打造产品，铸造“切割利器”；放大品牌体验，让切割与众不同。3）强化品牌感知（Strengthen）：建立用户社群，强化切割；界定品牌边界，丰富用户感知。4）扩散品牌能量（Spread）：放大用户口碑，让用户感触更多；激活成员力量，激发全渠道流量，推动品牌切割再扩散。5）维护品牌切割（Sustain）：注入新品，活化品牌感知；创造品牌新能量，拓宽品牌发展新空间。
 
找寻品牌机会（Search）：洞察市场机会，放大品牌能量原点；创造品牌机会，创造品牌强切割
 
洞察市场机会，放大品牌能量原点。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，伟大的品牌战略，源自伟大的市场机会，伟大的市场机会，成就伟大的品牌经营。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划风行于世，产业级品牌机会，源于00后新消费世代的崛起，源于中华新国潮的兴盛，源于全渠道消费体验的崛起。
 
创造品牌机会，创造品牌强切割。新的品牌机会，源于外部的新消费机会，而成就于企业内部品牌优势的挖掘。品牌机会，“能用”才是硬道理，“可用”才是大机会，强大的品牌切割，承接着外部的品牌化潮流，点亮着企业的生产特质、经营优势、人群经营优势等。
 
点燃品牌能量（Start）：打造产品，铸造“切割利器”；放大品牌体验，让切割与众不同
 
打造产品，铸造“切割利器”。强大的切割，必然需要优秀的产品做支撑，优秀的产品，点燃着用户消费热情，创造着“不可替代的产品感受”。“产品切割”，或以新品类拓展着产品发展的“新赛道”，或以产品升级拓展着产品的新应用，更或以“新产品消费”点亮用户新感知。
 
如百事可乐瞄准新一代年轻消费者，提供年轻态、新可乐，推出“新一代年轻可乐”，点亮年轻新一代的“可乐消费”，与可口可乐并驾齐驱。
 
放大品牌体验，让切割与众不同。优秀的品牌切割，离不开优质的“品牌体验”，离不开独特的消费体验，或以“独特品牌仪式”创造“独特的品牌”，或以“强用户服务”提供更多的品牌感知，如海尔的“服务到家”的理念，支撑其品牌迅猛发展。
 
经典案例：根据卡萨帝官网、浙商证券研究所等综合资讯表明，卡萨帝冰箱系列产品朗度、F+、无界嵌入在关键技术上不断突破，实现保鲜时长翻倍、散热边距从 2cm 到 0cm。洗衣机系列双子、纤见、融合以用户需求为落脚点，不断拓展服务人群，从母婴到奢侈品消费群体。空调系列云鼎、天净、天悦则注重打造健康环境，无论在雾霾盛行期间，还是在疫情居家期间，都能提供舒适的室内空间。 强化品牌感知（Strengthen）：建立用户社群，强化切割；界定品牌边界，丰富用户感知
 
建立用户社群，强化切割。优秀的品牌切割，“用户经营”是首当其冲的，也是极其重要的，“用户社群”点亮着用户经营，创造着用户价值。强大的社群经营，培养种子用户，让用户活动更有吸引力，如小米以“米粉”来定义用户群，大力吸引“手机发烧友”，强化用户切割。
 
界定品牌边界，丰富用户感知。定义品牌经营新的业务，以新业务促进用户新感知，以新感知提升用户“新价值”，以“新体验”创造新品牌特色，如农夫山泉以“农夫山泉有点甜”为“水”注入了新的感知，让用户对“水”有了“亲近”的感觉，也让其更快的跳脱出“水”的竞争。
 
经典案例：根据天猫、浙商证券研究所等综合资讯表明，2022年三月天猫超级品牌日，卡萨帝搭档流量明星，联合“国家宝藏”IP，传递卡萨帝高端“鉴赏家”系列产品的核心概念与独特卖点，获得曝光量近 2 亿、互动量近 3000 万。与此同时，卡萨帝首次尝试打破文化艺术与数字科技的界限，特别联合天猫数字藏品，在 3 月 17 日天猫超级品牌日当天，限量发布概念生活艺术数字藏品。 品牌切割的推进，需要企业以产业级品牌战略指引品牌营销策划策划，以产业级品牌策划传播点燃用户消费，以数字品牌营销策划激活新用户消费体验，更重要的是，融入数字化技术驱动的新商业浪潮，创造全渠道用户新感知，以此摆脱传统的新商业竞争。更多方法请见《品牌切割战之品牌切割五步（下）》。