建立消费标准，打造“强品牌话语权”。优秀的品牌战略，必然是以“高消费价值”牵引的强品牌营销策划方略，必然伴随着“品牌话语权”引领的品牌策划传播，必然以数字品牌营销策划牵引的“强品牌建设”。融入数字化新商业，更新品类话语权，打造强产业品牌，方能创新品牌切割。
 
“六大标准话语权”，创新品牌切割。1）“价值创新权”：点亮产品新价值；创造新功能，定义新产品新功能。2）“消费引领权”：与时俱进，助推消费升级；新消费，引领新价值。3）“使用便利权”：突出便利性；让使用更便利，定义“便利新标准”。 4）“技术革新权”：革新产品技术；引领产业级技术升级。5）“场景主导权”：建立品牌独特场景；拥有场景话语权。6）“品质标准权”：突出品质，拥有“品质标准权”；品牌即标准，标准即价值。
 
“价值创新权”：点亮产品新价值；创造新功能，定义新产品新功能
 
点亮产品新价值。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户消费热情，“明星产品”牵引着产品价值的“最大化发挥”，高效产品组合点亮着产品价值，或以“功能升级”点亮着产品消费，或以“情感共鸣”创造着文化认同，产品价值大创新，品牌经营方能大突破。
 
创造新功能，定义新产品新功能。新产品功能，创造产品大价值，定义产品“更大的消费用途”。新产品功能，或以正宗原料确保产品“高品质”，或以“产业链”助力产品新增长，产品强功能，拉升产品高价值。
 
经典案例：根据公司招股书、公司公告、窄门餐眼、浙商证券研究所等综合资讯表明，在上游方面，奈雪公司尤为重视原材料的采购，以合作+自建形式确保产品品质，甄选优质供应商不断优化原材料成本。在中游方面，公司构建中央厨房网络。在下游方面，奈雪通过自研供应链和数字运营系 统实现从供应商到仓、运、配、生产等全环节标准化，开展数字化门店管理，实现原材料自动订货补货、员工自动排班、优化操作动线设计、优化茶饮制作标准流程等精细化运营措施，大大降低操作难度和运营成本。 “消费引领权”：与时俱进，助推消费升级；新消费，引领新价值
 
与时俱进，助推消费升级。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活企业品牌新特色，优秀的品牌经营，点亮着品牌消费体验，持续助推“品牌化”消费升级。优秀的消费升级，或借助AI智能最大化聚合用户资源，或点亮产品功能升级“强消费价值”，或区分产品层次细分“消费人群”。
 
新消费，引领新价值。新型消费，因用户群不同而不同，因新价值不同而不同，因新的消费场景而不同。强大的用户消费，或拓展新消费场景以扩大产品用途，或细化产品档次“升级高端价值”，更或细分区域市场点亮“新区域拓展”。
 
经典案例：根据公司官网、窄门餐眼、天眼查、浙商证券研究所等综合资讯表明，结合奈雪的茶招股书，2020年零售额市占率排名前五的中低端茶饮品牌分别是蜜雪冰城、CoCo 都可、书亦烧仙 草、古茗和一点点，CR2 约为24.9%，CR5 约为 51.2%，低端茶饮市场集中度偏低，且不断有新品牌涌现，尚未跑出绝对龙头，高端品牌正尝试通过价格带下沉抢占市场。 “使用便利权”：突出便利性；让使用更便利，定义“便利新标准”
 
突出便利性。产品便利性，涉及到产品随处可见、随时可触、随时可购买等。产品便利性越强，产品价值越高，产品消费越具有引领性。如可口可乐正是凭借遍布全国的销售渠道，凭借出色的产品陈列柜及陈列架，凭借产品的可见、可买，获得了行业的龙头地位。
 
让使用更便利，定义“便利新标准”。品牌话语权，一方面的是使产品有价值，使用更便利，另一方面是有一定的“品牌标准”，以此来统筹各方品牌营销行动，让品牌厂商有清晰的认知，同时教育消费者，以“用户消费”来定义品牌标准，推动产品的持续升级，以“便利化消费”定义产品新标准，创造产品的新认知。
 
品牌话语权的建设，建设的品牌战略指引的“品牌认知”，打造的是品牌营销策划驱动的“品牌话语权”，依托的是全渠道品牌策划传播点亮的“品牌声量”。融入数字化新商业，更新品牌消费大格局，刷新数字品牌营销策划大未来，品牌话语权经营，定有大看点。更多方法请见《品牌切割战之六类标准话语权建设（下）》。