领导者，防御市场，点亮品牌切割。兵法云“攻则不足，守则有余”，领导者由小到大、由弱至强，一路拼杀，才有行业领导者之地位，其“守战之法”，定当以产业级品牌战略为指引，以前端品牌营销策划创新主导行业方向，以产业级品牌策划传播刷新品牌认知，以数字品牌营销策划主导行业新消费新价值，积极防御而非消极等待，积极改变而非一味固守，以此，方能革新渐进，稳固市场秩序，再创事业发展新天地。
 
“五大方法”，强化领导者防御，创新品牌切割。1）“引领新方向”：前瞻行业发展；引领行业趋势。2）“稳固秩序”：稳固既有市场秩序；保住龙头地位。3）“提升行业规模”：持续扩大行业规模；持续创造行业价值，扩大用户消费力。4）“顺势革新方向”：面向竞争，顺势激化竞争；覆盖式操作新方向，创造新市场。5）“持续扩张优势市场”：逐一扩张新市场，抢占优势区域；强化细分覆盖，激活市场潜力，推动市场“优势升级”。
 
“五大方法”之一——“引领新方向”：前瞻行业发展；引领行业趋势
 
前瞻行业发展。兵法曰“兵非贵益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已”，领导者的“行业领导地位”，决定了其不但占有了“规模优势”，而且可以“并力”来前瞻行业发展，以“料敌”来主导品牌发展方向，以此奠定行业发展格局，创造产业级品牌战略，引导产业级品牌营销策划新方向。如可口可乐以经典配方引领“可乐饮料”品味，以红色、弧形瓶等提升品牌高辨识度。
 
引领行业趋势。行业趋势，因行业发展所处阶段不同而不同，因领导者价值取向不同而各异。优秀的行业领导者，关注的不仅是明星产品的打造及品牌价值理念的输出，而且是行业级“消费规模的扩大”及新消费理念的植入，消费规模的持续扩大牵引着行业大发展，新消费理念的植入引领着“领导者持续升级”，行业强，则领导者更强；行业兴，则领导者更盛。
 
经典案例：根据招股说明书、西南证券等综合资讯表明，在行业进行纯净水价格战时期，农夫山泉公司通过观念认知的升级，利用水源实施差异化定位，打造竞争优势。
而在消费升级、竞品宣传水源之际，其通过品牌与广告的升级，以故事形态塑造农夫山泉天然、健康及品质坚守的品牌文化。
自昆仑山、恒大冰泉相继问世后，中高端竞争对手模仿跟随公司的水源宣传策略，在广告及外包装上凸显水源的稀缺性。公司跳出传统的三段式叫卖，升级为故事形态。在微电影系列中，通过水源的艰苦寻找及漫长守候，以人文情怀及自然景象传达公司对待产品的态度与理念，塑造了独有的品牌文化，成为行业的营销标杆。 “五大方法”之二——“稳固秩序”：稳固既有市场秩序；保住龙头地位
 
稳固既有市场秩序。回顾国内行业经营，大多以“规模化经营”为导向，行业领导者兴起的过程，是其一步步将“企业标准”升级为“行业标准”的过程，是其一步步将“产品营销”升级为“产业级品牌策划传播”的过程，是其将市场秩序由乱到治、由规范到专业的过程。领导者之防御，在于稳固既有市场秩序，强化已有市场之增长。
 
保住龙头地位。数字化技术驱动新数字商业，数字品牌营销策划点燃新商业增长，“新物种”革新传统市场，新事物终会举起，新世界终会来临，领导者之最好防御，拥抱新事物，占有新地位，以变应变，以新促新，以此革新传统市场，保住龙头之位。
 
经典案例：根据Chinabrand、凯度、西南证券等综合资讯表明，在 2020 年的 中国品牌力指数排名榜上，农夫山泉蝉联包装水品牌力第一名。同时，消费者对公司的认可度与接受度持续加强，2019年农夫山泉消费者触及数排名前十，触及消费者 4.08 亿，渗透率达 63.2%，是唯一进入前十的包装饮用水品牌。 行业领导者防御，源于产业级品牌战略主导的市场创造，强在产业级品牌营销策划奠定的“市场秩序”，赢在产业级品牌策划传播激发的“行业新方向”，胜在数字品牌营销策划激发的“新消费引领”。融入数字技术新商业，采取积极防御之法，点亮新方向新产业勃兴，方能迎接新事物、创造新未来。更多方法请见《品牌切割战之领导者防御策略（下）》。