在上一篇文章《品牌切割战之领导者防御策略（上）》中，我们谈到了领导者的“积极防御”，建议企业以产业级品牌战略指引“积极防御”，以产业级品牌营销策划革新企业价值，以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，更重要的是，兵法曰“善战者，致人而不致于人”，领导者宜运用自己的“行业领导地位”，持续提升行业规模，融入数字品牌营销新潮流，革新价值创造新市场，持续扩张优势市场，方能大展鸿图。
 
“五大方法”，强化领导者防御，创新品牌切割。1）“引领新方向”：前瞻行业发展；引领行业趋势。2）“稳固秩序”：稳固既有市场秩序；保住龙头地位。3）“提升行业规模”：持续扩大行业规模；持续创造行业价值，扩大用户消费力。4）“顺势革新方向”：面向竞争，顺势激化竞争；覆盖式操作新方向，创造新市场。5）“持续扩张优势市场”：逐一扩张新市场，抢占优势区域；强化细分覆盖，激活市场潜力，推动市场“优势升级”。
 
“五大方法”之三——“提升行业规模”：持续扩大行业规模；持续创造行业价值，扩大用户消费力
 
持续扩大行业规模。领导者防御，做大“行业规模”是自己应该做的事，做大行业规模，提升行业产能，持续拉升“规模效应”，清除一些行业内中小企业，净化市场的同时，还能提升行业集中度，让“领导品牌”的价值更大。
 
持续创造行业价值，扩大用户消费力。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播激发用户“持续消费”，数字品牌营销策划激发新一轮“消费潜力”，新商业创造新增长，领导者引领新价值，强大的新用户消费，创造更强的“行业价值”，牵引领导者“创新产行”。
 
经典案例：根据招股说明书、公司公告、西南证券等综合资讯表明，农夫山泉水源地遍布全国，分散化的水源基地有助于缩短运输半径，更高效地就近服务零售市场。从全国范围来看，农夫山泉在其他品牌水源地的所在省份均有布局，在质量及数量上更胜一筹，在产能方面具有垄断性优势。 “五大方法”之四——“顺势革新方向”：面向竞争，顺势激化竞争；覆盖式操作新方向，创造新市场
 
面向竞争，顺势激化竞争。行业领导的防御，“市场竞争”是无法避免的，优秀的品牌竞争，因产业级品牌战略而更有“可信度”，因产业级品牌策划营销而更有“价值感”，其或以“产业品牌特色”点亮高价值用户消费，或以“特色品牌经营”聚合更强用户资源，面向市场竞争，以品牌之力引领竞争，方能效果显著。
 
覆盖式操作新方向，创造新市场。领导者的优势地位，是其防御的“不二法宝”，创造明星产品，牵引新用户消费升级；点亮新场景，吸引更多品牌进入；开发新商业，拓展新伙伴，品牌经营更有“合作者”，以“大规模”覆盖式操作新产品、新场景、新商业，持续创造新市场，行业领导者，恒赢。
 
“五大方法”之五——“持续扩张优势市场”：逐一扩张新市场，抢占优势区域；强化细分覆盖，激活市场潜力，推动市场“优势升级”
 
逐一扩张新市场，抢占优势区域。“市场”是行业领导者竞争的核心地域，强大的市场经营，创造着新用户消费，点亮着新区域经营，革新着新行业价值。如百事可乐以“年轻一代”切入市场，发力时尚、活力的新生代可乐市场，持续发力，成为新一代可乐饮料的“行业定义者”。
 
强化细分覆盖，激活市场潜力，推动市场“优势升级”。做细分，强化细分覆盖，以强化“产品防御”；做新市场，革新狭窄消费，推动市场再升级，推动“市场防御”；开发新品牌，新老品牌共进，推进“品牌防御”。领导者防御，细分覆盖是良方，激活市场潜力快扩张。
 
经典案例：根据公司官网、招股说明书、西南证券等综合资讯表明，农夫山泉公司积极拓展“非水类产品”，其计划于 2022 年推出碳酸茶饮料新品“汽茶”。其“SODA”系列苏打天然水饮品，一方面选用公司优质天然水源地的优质天然水为原料，在苏打水市场中具有差异化竞争优势，另一方面作为“近水类”饮品，能够更好享受公司包装饮用水的渠道协同效应。 领导者防御，贵在以产业级品牌战略引领新方向，赢在以产业级品牌营销策划创新稳固市场新秩序，强在以产业级品牌策划传播刷新品牌“大形象”，活在以数字品牌营销策划顺势革新“战略方向”。融入数字商业新浪潮，革新品牌营销新世界，点亮数字营销策划强市场，领导者防御，必有“大看点”！