产品新盈利机制，创造连锁机构产品大价值。每家连锁机构都有自己的产品盈利机制，都有自己的盈利价值，都有自己的盈利特色，而优秀的连锁机构，总会以产业级品牌战略指引门店品牌营销策划创新，以品牌策划传播点燃用户消费热情，以数字品牌营销策划激活多元化盈利。创造新产品，激活多样化盈利方式，连锁机构，才能大发展。
 
“五类方法”，创新产品新盈利机制，点亮连锁机构新价值。1）“产品利润”：打造“明星产品”；获得产品利润，降低产品成本。2）“加盟利润”：吸纳加盟商及加盟伙伴；革新加盟利润支付方式。3）“渠道拓展利润”：点亮渠道经营，做强父子店、母子店等；推动渠道合伙人拓展。4）“管理费及服务费”：收取品牌管理费；获得渠道服务费及价值。5）“业务增长利润”：共享业绩增长红利，设立专项奖励；业绩增长大分享。6）“股权增值利润”：分享股权，获得溢价；允许转让等，激活股权能量。
 
“产品利润”：打造“明星产品”；获得产品利润，降低产品成本
 
打造“明星产品”。优秀的连锁机构，大多是成熟的连锁型组织，对于连锁组织而言，“商品销售”是整个加盟连锁体系的“根基”之一，再优秀的连锁组织，没有明星产品带动，没有强大的产品组合，都无法连锁开店、开店必活。打造明星产品，创造明星价值，夯实产品盈利基础，是极为重要的。
 
获得产品利润，降低产品成本。优秀的产品，不但要形象好、有影响力，而且可以获得较高的“产品利润”，以高毛利获得企业持续发展的资本，同时，积极降低产品生产成本、营销成本等，以期获得更高的“净利”，拉升高利润产品的净利，持续降低不必要的产品成本支出，企业经营，定能大看点。
 
经典案例：根据招股说明书、招商证券等综合资讯表明，为打破消费者对于麻辣烫的刻板印象，杨国福公司以健康为价值观核心，创新性地在麻辣烫汤底中加入全脂奶粉以及牛骨粉等营养成分，为人体稳定提供钙元素、脂肪、维生素、矿物质等人体必需的微量元素，研发出“可以喝的麻辣烫”的独特配方。此外，其还坚持顺应市场趋势优化现有配方并进行产品推陈出新，分别于 2019 年 6 月以及 2020 年 5 月推出了“番茄麻辣汤”以及“醇香麻辣烫”两大汤底，进一步丰富了其产品矩阵。 “加盟利润”：吸纳加盟商及加盟伙伴；革新加盟利润支付方式
 
吸纳加盟商及加盟伙伴。连锁机构，其大多会有直营加盟等多种经营方式，加盟伙伴出资、出人、出力，是连锁机构的重要合作伙伴，也是连锁机构的“重要商业基石”。吸纳优秀加盟商，从理念上引导他们，从经营上帮扶他们，从品牌策划传播上刷新手法，从数字品牌营销策划创新赋能他们，连锁机构的认可度，定会越来越高。
 
革新加盟利润支付方式。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，优秀的连锁机构，“加盟利润”是不可少的，加盟商要赚钱，连锁机构更要赚钱。创新的加盟体系，基于单店的全渠道联动模式，基于全渠道会员运营的“总部赋能”，无不推动着连锁门店的增长，无不创造着“持续的加盟利润”。同时，从每月支付加盟费到每单分成、每人次分成的创新，正在继续，融入全渠道经营的态势日益形成，加盟利润支付越创新，连锁机构的增长潜力越大。
 
经典案例：根据公司公告、招商证券等综合资讯表明，疫情期间杨国福公司开店节奏加快，闭店率大幅度下滑，近四成以上加盟餐厅运营周期超过 3 年。2019-2020 年及 2021 年 Q1-Q3 其公司新开门店 986 家/1467 家/969 家，关闭门店 1068 家/939 家/439 家，目前公司已经与部分 加盟商建立稳定长期稳固的合作关系，4 成以上加盟餐厅运营周期超过 3 年。 “渠道拓展利润”：点亮渠道经营，做强父子店、母子店等；推动渠道合伙人拓展
 
点亮渠道经营，做强父子店、母子店等。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活全渠道经营，以店带店，以老师傅带新徒弟，成为多数连锁机构的门店经营方式。与此同时，总部开放股权、大家一起开店、“父店”投子店自动收钱，母子店共同拓展，多种拓展盈利方式，正在创新中。
 
推动渠道合伙人拓展。“渠道合伙人”对于连锁机构而言，可以是开店类的，投资有分红；可以是分享资讯类，有分享资讯就能获得积分奖励、现金回馈等；可以是基于门店经营做创新的，每推荐一名用户就可以获得相应的奖励。渠道合伙人形式多样，合伙方式多样，拓展有时，创新亦有利。
 
连锁机构的盈利，多数需要企业以产业级品牌战略指引品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播助力门店盈利提升，以数字品牌营销策划激活用户的“大消费”。融入数字化驱动的新商业浪潮，夯实商业销售为基础的“盈利基础”，创造父子店、母子店、渠道合伙人等多元化渠道拓展方式，持续以数字营销策划激活连锁机构新盈利机制。更多方式请见《品牌切割战之连锁机构盈利机制创新六类（下）》。