优秀的品牌切割，源于品牌战略指引的全渠道品牌营销策划创新，赢于流量产品牵引的“用户升单”，胜于全渠道品牌策划传播牵引的新用户经营，强在数字品牌营销激发的“会员大特权”。会员特权经营，设计每个会员都享有的“会员特权”是需要的，提供专属性、特有性的“会员特权”更是需要的，专属的会员权益、基于名品的专属特权、不定期的会员特权，正是全渠道会员权益的“创新设计”所在，正是会员特权创新所在。
 
升单“三机制”，创造品牌价值。1）“会员专属权”：设计会员专属价格；赋予会员福利，专属权利成就专属价值。2）名品特权”：设计名品专属；参与名品经营，点亮精品服务消费。3）“不定期特权”：赋予不定期活动特权，刷新专属价值；设计全渠道活动，全渠道营销促进。
 
“会员专属权”：设计会员专属价格；赋予会员福利，专属权利成就专属价值
 
设计会员专属价格。优秀的会员经营，必以品牌战略指引会员品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃会员消费热情，以拼团、特价、秒杀等数字营销策划活动点亮会员价格，以“会员专属”点亮会员价格优惠，创造会员经营价值。
 
赋予会员福利，专属权利成就专属价值。会员经营，因“会员福利”而更有价值，因会员“专属权利”而更有会员吸引力。会员专属权利，或以产品预售专属权激发购买，或以会员专属购买锁定“会员资格”，点亮专属权利，成就专属价值。
 
经典案例：根据公司公告、公司微信商城、国泰君安证券研究等综合资讯表明，目前，lululemon公司在加拿大的埃德蒙顿市和多伦多市、美国的芝加哥市和丹佛市推出了付费会员计划，费用分别为168 加元、128 美元，会员名额有限。付费会员福利包括价值超过 100 美元的会员装备、20%的生日折扣、限量商品购买权、12节免费健身课程等。 “名品特权”：设计名品专属；参与名品经营，点亮精品服务消费
 
设计名品专属。优秀的会员特权，多数与产品经营密切相关，多数与“名品经营”密切相关，名品经营，点亮的是名品预约权，激发的是“会员经营”，创造的是“名品专属新价值”。设计名品，推动专属，点亮“名品新价值”。
 
参与名品经营，点亮精品服务消费。活化名品，就要以品牌战略指引产品品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新“精品服务”，以数字营销策划激发“名品效应”，持续刷新精品价值，持续创造“精品服务”。
 
“不定期特权”：赋予不定期活动特权，刷新专属价值；设计全渠道活动，全渠道营销促进
 
赋予不定期活动特权，刷新专属价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新产品经营，“会员特权”设计有常规和权变之分，有定期、定级权益和分期分级之 分，优秀的会员特权，因不定期活动而更能快速聚合会员力量，因不定期举办而更有价值，因不特定的对象而更有会员吸引力。
 
设计全渠道活动，全渠道营销促进。数字品牌营销策划激活全渠道经营，全渠道会员权益设置，或以品类优惠券、门店优惠券点亮“全渠道会员活动”，或以线上线下权益同享点亮“新会员价值”，持续创造全渠道会员价值认可度，点亮全渠道的会员特权。
 
经典案例：根据华丽志、国泰君安证券研究等综合资讯表明，2022 年 4 月 20 日，lululemon公司官宣 2022-2026 年的五年规划 Power of Three×2。新规划中公司仍将坚持产品创新、客户体验及国际化扩张三大关键战略，计划FY2026 实现营收 125 亿美元(较 FY2021 翻 倍)，男装和数字业务营收较 FY2021 翻倍，国际市场营收较 FY2021 实现四倍增长。 会员特权的创新设计，得益于品牌战略指引的会员品牌营销策划创新，得益于产业级品牌策划传播点燃的会员消费热情，更得益于数字营销策划驱动的“会员专属”再设计。融入数字化新浪潮，以会员福利、会员价格刷新会员专属权，以名品专属、精品服务点亮会员特权，更以“不定期特权”刷新全渠道经营，会员特权，必有大亮点。