优化企业经营结构，打造企业结构化竞争力。业务结构化，才能建立企业护城河，才能建立品牌强大优势，才能推动企业迅猛增长。优秀的品牌竞争，必然会以品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播拉升企业品牌占位，以数字营销策划激活用户的积极交互。结构化竞争，点亮的是结构化，创造的是竞争，革新的是品牌价值。
 
“五大方法”，打造结构化竞争力。1）“高端做势”：立足高端，经营“精品人群”；拉升品牌势能，创造高端差异化服务。2）“低端狙击”：压低成本，以规模取胜；对标竞品，快速狙击。3）“聚焦做价值”：聚焦特定人群，圈出“优秀消费”；更新品牌价值，针对精锐品牌重点打造。4）“聚合做流量”：强强联合，做强“异业同盟”；流量为王，压制对手。5）“激活产业能量”：做强核心环节，拓宽产业链；点亮平台，夯实品牌实力。
 
“高端做势”：立足高端，经营“精品人群”；拉升品牌势能，创造高端差异化服务
 
立足高端，经营“精品人群”。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新企业的品牌经营，立足高端，聚焦精品人群，满足“高端精品消费”，高端为牵引，人群做优化，品牌结构自然得到优化，品牌竞争力“水涨船高”。
 
拉升品牌势能，创造高端差异化服务。产业级品牌铸造“产业级势能”，越优秀的品牌，越能持续激活品牌能量，越能持续做大“品牌声势”。持续的品牌经营，持续的高端服务，持续的差异化输出，让品牌与众不同，让高端人群感受到更大的消费价值，有此，品牌高端做势，可成！
 
经典案例：根据各公司年报、安信证券研究中心等综合资讯表明，以卡地亚、蒂凡尼为代表的奢侈品牌，通过持续的营销、装修豪华并位于城市核心区域的门店进一步维护其高端的品牌形象，价格较高，具有明显的品牌溢价。 “低端狙击”：压低成本，以规模取胜；对标竞品，快速狙击
 
压低成本，以规模取胜。品牌结构化竞争力，胜在强有力的“规模优势”，源于强有力的“成本优势”。越大的规模，越能创造“高品牌知名度”，越能创造“大品牌声量”。越强的品牌成本，越能提升品牌经营效率，越能创造更高的“品牌利润”。
 
对标竞品，快速狙击。激烈的市场竞争，“竞争对手”是不可避免的，“强大的竞争对手”是品牌经营的一块“磨刀石”。从用户消费体验入手，找到体验最好的竞争对手；从用户消费价值入手，找到最大的“消费价值竞争者”；从商品促销推广入手，找到最佳的“商品价值对手”。多维度思考，快速狙击，压制对方火力，创造品牌发展的“优良空间”。
 
“聚焦做价值”：聚焦特定人群，圈出“优秀消费”；更新品牌价值，针对精锐品牌重点打造
 
聚焦特定人群，圈出“优秀消费”。优秀的品牌结构，必然是有自己目标消费人群的品牌结构，必然是能满足“优秀消费”的品牌结构，必然是能持续优化人群构成、创造新价值新消费的品牌结构。聚焦特定人群，点亮用户消费，圈出产品新特色，满足用户新消费。
 
如六个核桃就是针对“经常用脑”人群，挖掘“核桃补脑”的消费常识，巧妙嫁接“经常用脑  多喝六个核桃”的品牌消费场景，以此点亮品牌特色。优秀的品牌结构，一方面要挖掘消费常识，更新品牌价值；另一方面要针对精锐品牌重点打造，聚焦火力重点打造，培育出一两个“大单品”，以拉升整体品牌竞争力。
 
经典案例：根据潮宏基珠宝天猫旗舰店、公司官网、安信证券研究中心等综合资讯表明，潮宏基消费群体偏年轻，且悦己需求占比较大，其品牌已经形成了时尚、婚庆、童趣和高定四大系列来满足不同客群的需求。每个系列下包含吊坠、项链、手链、戒指、耳饰、手镯、串珠这七大品类；材质上除了主推的 K 金外，涵盖黄金、钻石、铂金、珍珠以及彩宝等。以各大珠宝品牌的天猫旗舰店为例，2022 年 3 月潮宏基珠宝 SKU 达 2667 个，仅次于周大福位居行业第二。 品牌结构化竞争力，对上重在“高端做势”，以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新；对下重在“低端狙击”，以全渠道品牌策划传播点亮品牌竞争力；对中重在“聚焦做价值”，以数字品牌营销策划激活“圈层消费”。融入数字化新商业，刷新品牌形象做价值，品牌结构竞争力打造，可以期待！更多方法请见《品牌切割战之结构化竞争力打造五法（下）》。