刷新品牌形象，创造品牌的“第一角度”。品牌切割，不做第一，就做唯一。品牌大作战，重在以产业级品牌战略推进企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新品牌形象，以数字品牌营销策划激活“第一品牌”的价值。创造第一，做稳第一，让用户第一时间想到品牌，让品牌进入用户消费选择的“第一梯队”。
 
“五大方法”，创造第一角度，点亮品牌切割。1）“规模第一”：追求规模化增长；创造规模产值，创造“第一认知”。2）“技术领先”：突出技术优势；点亮领先品质。3）“地域第一”：聚焦优势地域；创造“地域”第一引领价值。4）“历史悠久”：挖掘历史优势，凸显经典；持续专注，创造品牌历史。5）“服务领先”：点亮品牌化服务；创造独特服务。
 
“规模第一”：追求规模化增长；创造规模产值，创造“第一认知”
 
追求规模化增长。优秀的品牌经营，必以是以产业级品牌战略指导的品牌经营，必然是以“规模化增长”为方向的品牌经营，必然是以全渠道品牌营销策划提升新品牌价值的品牌经营。做大企业规模，做大产品规模，规模化增长，至少是“做强价值认知”，才能推动产品的“规模化增长”。
 
创造规模产值，创造“第一认知”。规模化产值，创造“规模化认知”；规模化经营，创造“规模化价值”，规模化突破，创造“第一品牌认知”。强大的品牌认知，往往始于用户的“第一地位认同”，强于用户的“第一价值认知”。做第一，不但要成为“第一”，而且要创造“第一品牌”的认知认同。
 
经典案例：根据公司招股书、公司公告、奈雪官网、奈雪官方微博、浙商证券研究所等综合资讯表明，2017年1月公司研制的茶饮“阿里山初露”获得当年台湾冬茶比赛头等奖，奠定了公司茶饮的高端品质。2017-2020年：全球扩张之路，加强会员运营，尝试多元业态。2020年11月，奈雪的茶于深圳推出全新 Pro 门店，打造门店轻量化运营。 “技术领先”：突出技术优势；点亮领先品质
 
突出技术优势。“规模化”，很大程度上是“规模化产能”，其是“大规模产品分销”的结果，是“技术工艺优势”极大化彰显的结果，更是技术优势极大化凸显的结果。“第一”的价值，源于第一的“技术优势”，创造着新商业突破，点亮着新技术优势。
 
点亮领先品质。高品质，创造高价值；高价值，创造高品质。优秀的品质，或源于原材料的最佳产地，或源于原材料的正常应用，更或源于产品技术的快突破。领先品质，创造领先价值，锻造“第一品质”。
 
经典案例：根据公司招股书、公司公告、窄门餐眼、浙商证券研究所等综合资讯表明，在上游方面，奈雪公司尤为重视原材料的采购，以合作+自建形式确保产品品质，甄选优质供应商不断优化原材料成本。在中游方面，公司构建中央厨房网络。在下游方面，奈雪通过自研供应链和数字运营系统实现从供应商到仓、运、配、生产等全环节标准化，开展数字化门店管理，实现原材料自动订货补货、员工自动排班、优化操作动线设计、优化茶饮制作标准流程等精细化运营措施。 “地域第一”：聚焦优势地域；创造“地域”第一引领价值
 
聚焦优势地域。每家企业都有自己的“主打市场”，每家企业都有自己的“区域市场”，要做到第一，就是要聚焦优势地域，以“优势地域”点亮品牌新价值，以“优势资源”推动企业品牌大进化，企业优势地域越具有价值感，“区域第一”的感知越强烈。
 
创造“地域”第一引领价值。每家企业都可以做“区域第一”，或以区域市场占有率第一自居，或以区域终端覆盖率第一，或以“区域消费者满意度第一”，更或以“区域商业合作伙伴”第一。各细分的第一价值，引领市场再增长。
 
市场第一，源于产业级品牌战略指引的品牌营销策划创新，赢于产业级品牌策划传播刷新的品牌形象，胜于品牌数字营销策划激活的新商业价值，强于技术驱动的“第一雄厚基础”。以“规模化发展”为导向，为“大技术创新”为突破，以“地域第一”为细分方向，方能持续创造“第一”的价值。更多方法请见《品牌切割战之创造第一角度五法（下）》。