满足个性化需求，推进品牌商业化，打造高价值品牌。“个性化需求的商业化”，贵在以产业级品牌战略指引用户品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新品牌形象，以数字化技术大量聚合“个性化需求”，更以数字品牌营销策划激活“用户规模化经营”。个性化需求大量聚合，品类需求再挖掘，亮化品类价值再扩圈，则个性化需求商业化，未来可期。
 
“三大方法”，点亮个性化需求，推进商业化进程。1）“聚合个性化人群”：洞察用户需求，聚合同类消费人群；个性化再扩容，拥有强消费基础。2）“分类品类需求”：细分品类需求，归拢需求价值；产品标准化提速，商业化再推进。3）“价值亮化再扩圈”：品类价值再挖掘，用户消费有频率且可商业化；持续扩大“小众消费”，扩圈做市场。
 
“聚合个性化人群”：洞察用户需求，聚合同类消费人群；个性化再扩容，拥有强消费基础
 
洞察用户需求，聚合同类消费人群。以00后为代表的新生代日益成为主流消费人群，新的用户，意味着新的需求，意味着企业需要以全渠道品牌营销策划点亮用户消费价值，以全渠道品牌策划传播刷新用户消费特色，更要以“明星产品”聚合同类消费人群，全面点亮新消费特色。
 
个性化再扩容，拥有强消费基础。个性化消费，因用户需求的少量化、小规模而无法展现出“商业潜力”，其要想将“个性化需求商业化”，就是充分聚合“个性化用户”，以个性化需求孵化出“优质产品”，以优质产品扩展更优秀的用户，以产业级品牌品牌战略扩大产品影响力，以“吸纳更多新用户”强化用户消费基础。
 
经典案例：根据公司公告、华安证券研究所等综合资讯表明，2012年，科沃斯公司发布“管家”机器人概念产品亲宝，并发布全球首款单面擦窗机器人窗宝 7 系。至此，公司已初步构建起由扫地“地宝”、擦窗“窗宝”、空气净化“沁宝”和管家“亲宝”组成的家用机器人完整产品线，完成产品由点到线的第二次转型。 “分类品类需求”：细分用户需求，归拢需求价值；产品标准化提速，商业化再推进
 
细分用户需求，归拢需求价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新用户需求，个性化的用户需求，需要再度细分出需求的规模大小、档次、分布区域等，以“用户规模”为牵引，归扰各类用户需求，点亮高价值特色需求，以“特色产品”固化，从而推进个性化需求的升级及聚拢，为“个性化规模化”创造良好基础。
 
产品标准化提速，商业化再推进。有个性化需求，更要有“标准化产品”，以标准化产品满足“规模化的个性化需求”，是个性化需求商业化的“不二法宝”。如服装定制，就是充分聚拢用户消费需求，切分服装款式、服装部件、服装生产、服装加工、服装交付等各个环节，每个环节都各自标准化，每个环节都有自己的独特之处，从而满足用户的“服装定制需求”。
 
“价值亮化再扩圈”：品类价值再挖掘，用户消费有频率且可商业化；持续扩大“小众消费”，扩圈做市场
 
品类价值再挖掘，用户消费有频率且可商业化。数字商业风行，优秀的个性化需求商业化，其本质是刷新品类价值，挖掘“个性化需求”，以稳定的用户需求助推“需求上规模”，以成型的需求催生“优质的品类”，再推动品类的商业化，有此，个性化需求自然可以“商业化”，一路推进，一路前行。
 
持续扩大“小众消费”，扩圈做市场。无小众人群，无个性化需求；无优质用户，无扩圈冲动。“个性化需求商业化”，其本质就在于持续创造个性化价值，持续扩大“用户消费需求”，持续扩大“小众消费圈层”，持续做大市场规模，以此，点亮壮大个性化需求，全面推动其“商业化进程”。
 
经典案例：根据公司公告、华安证券研究所等综合资讯表明，2012年起，科沃斯公司在已有产品矩阵基础上，围绕机器人化、互联网化、国际化三个战略方向，进一步纵深发展。机器人化方面，公司持 续推动产品结构升级，不断延展机器人所能实现的功能、提高机器人的智能化程度、改善消费者的用户体验，逐步实现家用服务机器人从“工具型”向“管家型”直至“伴侣型”演进。 个性化需求商业化的过程，是企业以产业级品牌战略指引用户品牌营销策划创新的过程，是企业以全渠道品牌策划传播点燃“个性化消费”的过程，更是其以数字品牌营销策划做大“个性化消费圈层”的过程。升级数字化技术，更新个性化特色，扩大个性化消费基础，则“用户个性化需求商业化”，定会卓有成效！