在上一篇文章《高价值品牌策划之高价值品牌扩张九路径（中）》中，我们谈到了高价值品牌扩张的“市场营销类路径”，建议企业以品牌战略指引全渠道品牌 营销策划创新，以全渠道品牌策划传播刷新用户消费感知，以数字化技术赋能“区域市场大创造”，更以数字品牌营销策划助推区域“聚焦式突破”。
 
“九大路径”，助力高价值品牌扩张。1）“产业链主型”：立足产业品牌经营，扩大消费做大产业；上下游延展，扩充产业品牌实力。2）“品牌背书型”：做强品牌，背书商业经营；细分品牌占位，扩大品牌矩阵。3）“品类大扩张”：点亮明星品类，做强品类赛道；组建产品矩阵，做“品类精英”。4）“全渠道建设”：扩张渠道，争夺市场；完善渠道，消化产能。5）“用户大聚焦”：聚焦用户，经营生活方式；优选用户，做大精选，扩大“用户生态”。6）“区域聚焦型”：下沉区域，聚焦区域市场大突破；耕耘区域，覆盖市场做大业绩。7）“联盟拓展型”：联合品牌，点亮品牌IP；组建商业同盟，拓展市场占空间。8）“供应链布局型”：优化供应链，夯实产能基础；优化产销协同，降低不必要成本。9）“技术数据大赋能”：升级数字化，提升IT大赋能；激活大数据，放大数字化扩张。
 
“联盟拓展型”：联合品牌，点亮品牌IP；组建商业同盟，拓展市场占空间
 
联合品牌，点亮品牌IP。每个品牌都有自己的品牌定位，每个品牌都有既定的目标消费人群，高价值品牌经营，不但需要以创新的品牌战略指引企业品牌营销策划创新，而且需要挖掘“品牌特质”，以全渠道品牌策划传播点亮品牌IP，以“目标人群”为目标联合同档次、同品质类品牌，或推出“联合产品”，或推出“联合促销活动”，共同做大产品销量，共同点亮品牌价值。
 
组建商业同盟，拓展市场占空间。有商业，有同盟，才会有更大的市场。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划使用户画像更加精准，基于“同一用户画像”组建商业同盟，或根据用户需求组成“产品包”，或依托品牌特色点亮“品牌服务”，更或依托智能门店及实体终端形成“线下联合体验点”，有此，各方的品牌经营方有大发展，产品价值才可以进一步彰显。
 
“供应链布局型”：优化供应链，夯实产能基础；优化产销协同，降低不必要成本
 
优化供应链，夯实产能基础。无供应链，企业不兴；无供应链，品牌不强。优秀的品牌经营，必然要以优秀且专业的“供应链”作为基础，或依托庞大的用户消费提升“原料采购”数量，或点亮高端个性化诉求推进“局部产品定制”，更或以专业级供应链持续创造“新品牌价值”，让产能基础更雄厚，让品牌经营更有价值感。
 
优化产销协同，降低不必要成本。以销定产，推动企业生产制造的高效流转；以产促销，推动企业品牌经营的快速突破。产销大协同，方能激活品牌的“大价值”；降低不必要成本，才能创造优秀的产品供给，才能点亮品牌的高价值。
 
经典案例：根据公司官网、国金证券研究所等综合资讯表明，名创优品公司对上游供应链通过精细化管理进行品控把握，制定 12 个环节进行品控的严格管理，其中最重要的四个环节是验厂、产品内测、验货、投诉处理。 “技术数据大赋能”：升级数字化，提升IT大赋能；激活大数据，放大数字化扩张
 
升级数字化，提升IT大赋能。数字化技术赋能高价值品牌扩张，优秀的品牌经营，或以智能POS推动产品交易的全渠道支付，或以智能SCRM系统点亮企业的全渠道成交，更或以“全渠道业务中台”助推企业打通全渠道订单、交易、商品、资金等流向，全力推进高价值品牌扩张。
 
激活大数据，放大数字化扩张。数据赋能高价值品牌扩张，以“用户成交数据”反向匹配“潜力用户”，以“终端交互数据”点亮“新品牌传播价值”，以智能货架、智能大屏等创造“新智能终端”，有此，数据汇聚得以推进，数字品牌得以形成，数字化扩张得以实现。
 
经典案例；根据公司公告、国金证券研究所等综合资讯表明，名创优品将供应商纳入 SCM 供应链管理系统，信息同步灵活排产，搭建了完善的数字化供应链管理系统。 高价值品牌扩张，赢在品牌战略指引的“产业链锻造”，活在产业品牌营销策划点亮的“强品牌背书”，胜在产业品牌策划传播点亮的“全渠道建设”，强在数字品牌营销策划激发的“强区域聚焦”，壮在数字化技术赋能的“新商业增长”。刷新用户高价值，点亮产业品牌大特色，助推产业品牌大扩张，则产业品牌经营，值得期待！