在上一篇文章《高价值品牌策划之高价值品牌经营六要素（上）》中，我们谈到了高价值品牌经营的价值，建议企业以“产业趋势”指引产业品牌战略创新，以产业品牌营销策划完善“产业战略布局”，以全渠道品牌策划传播刷新“品牌消费场景”，更以数字品牌营销策划激活新用户新价值，以数字化技术赋能高价值品牌经营。
 
“六大要素”，打造高价值品牌。1）“产业趋势”：关注产业发展，顺应行业大势；点亮产业链，放大竞争优势。2）“战略布局”：激活战略优势，构建品牌自主产业链；优化新商业经营，围绕“战略枢纽”做文章。3）“消费场景”：厘定目标用户，抢占用户心智；创造独特消费场景，提升用户消费黏性。4）“品牌定位”：切割新消费，划出新市场；产业级品牌占位，抢占品牌营销制高点。5）“运营突破”：推进全渠道经营；推进高频交易，拉动强消费经营。6）“供应链强化”：优化产能，扩大规模效应；抬高供应链壁垒，建立“品牌护城河”。
 
“品牌定位”：切割新消费，划出新市场；产业级品牌占位，抢占品牌营销制高点
 
切割新消费，划出新市场。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情，新用户新消费拓展出“新市场新赛道”。对于高价值品牌而言，“高价值”的提升，一方面源于“新用户”激发的“新消费需求”，为用户创造更强的“消费价值”，另一方面在于持续拓展“新市场”，以数字化技术助力“高消费市场拓展”，以VIP用户放大“新市场影响力”。
 
产业级品牌占位，抢占品牌营销制高点。产业级品牌经营，贵在持续创造“产业级品牌价值”，以“强品牌经营”拉升企业竞争力，以“抢占品牌营销制高点”活化品牌价值，更以产业品牌占位获得强大的品牌竞争力，或以高端占位引领产品升级，或以数字化技术提升用户转化率。
 
经典案例：根据公司公告、world Brand Lab、华安证券研究所等综合资讯表明，青岛啤酒青岛主品牌定位中高端，部分子品牌如经典 1903、 1903 复古国潮灌、超高端百年之旅，在产品取名、包装、宣传上不断向消费者传达 青啤对百年酿造工艺的传承、对高品质的追求之品牌文化内涵。 “运营突破”：推进全渠道经营；推进高频交易，拉动强消费经营
 
推进全渠道经营。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活全渠道经营，优秀的高价值品牌，必定是打通了线上咨询交流、线下门店消费体验、品牌社群交互的品牌，必定是打通了强品牌创造、强渠道经营及“品牌化终端建设”的品牌。
 
推进高频交易，拉动强消费经营。高价值品牌经营，需要高频且持续的交易壮大品牌规模，需要强有力的消费激活用户消费，更需要“消费者体验”拉升品牌强价值，需要强有力的“产品销售”拉动品牌经营。
 
经典案例：根据公司官网、新华网、酒业家、华安证券研究所等综合资讯表明，青岛啤酒基于对消费需求的敏锐洞察，提出了“四位一体”的品牌推广模式，即品牌传播、消费者体验、产品销售、粉丝互动相结合青岛啤酒通过体育营销、音乐营销、以及举办各类啤酒节等营销方式持续发力品牌塑造。2019 年青啤化身“百年国潮”，跨界携手潮牌 NPC 登陆纽约时装周中国日，以现代时尚的方式完成了一次品牌影响力的传播。 “供应链强化”：优化产能，扩大规模效应；抬高供应链壁垒，建立“品牌护城河”
 
优化产能，扩大规模效应。无供应链，不兴；无企业规模，不大；无品牌高价值，不强。优秀的产能经营，优秀的品牌策划，点燃着用户的消费热情，壮大着企业的经营规模，优化着企业的“专业化产能供给”，或以批量化采购降低着企业生产成本，或以“规模化产能”创造着企业价值，不一而足。
 
抬高供应链壁垒，建立“品牌护城河”。供应链的经营，伴随着企业的“竞争优势提升”，或以庞大的产能扩大“供应链价值”，或以“产业品牌影响力”组建“联合采购同盟”，更或以生产基地的全球化布局大量降低制造成本，快速提升品牌价值感，建立“强品牌护城河”。
 
经典案例：根据公司公告、华安证券研究所等综合资讯表明，青岛啤酒2018 年开启关厂计划以来，2019年产能利用率达到 81.4%，此后受疫情影响略降，2020 和 2021 年均在接近 80%的水平。在关停部分工厂的同时，公司也新建高效 大厂或对部分产能进行升级，通过优化产能结构和布局来实现运营效率的提升。 高价值品牌经营，赢在“产业趋势”引领的产业品牌战略创新，活在“战略布局”助推的全渠道品牌营销策划“大创造”，胜在全渠道品牌策划传播点亮的“新消费场景”，强在数字品牌营销策划助力的“品牌新定位”。升级数字化技术，推动全渠道运营大突破，持续强化供应链价值，则高价值品牌经营，必当成效卓著。