在上一篇文章《高价值品牌策划之高价值品牌打造九步（中）》中，我们谈到了高价值品牌营销策划的“全渠道经营”，建议企业以产业级品牌战略指引全渠道品牌策划传播，以数字品牌营销策划激活“全渠道联动”，与此同时，升级数字化技术，更新高价值品牌形象，聚拢高价值会员，持续推进区域拓展，持续强化供应链支撑，有此，高价值品牌经营，定能成效卓著。
 
“九步渐进”，打造高价值品牌。1）“内容种草”：打造明星产品，丰富产品内容；平台种草，内容传播，聚拢种子用户。2）“私域成交”：全方位引流，强化私域成交；激活私域价值，以老带新，做大销量。3）“公域放大”：做大公域，放大流量池；公域私域联动，扩大全渠道交易。4）“分销裂变”：培育分销客户和品牌达人，快速裂变；鼓励复购，激活分销价值。5）“品牌拉升”：创意设计品牌形象；拉升品牌势能，扩大品牌影响力。6）“全渠道拓展”：建立健全渠道体系；建立优势渠道，全渠道联动。7）“会员聚合”：聚合优质会员；激发会员黏性。8）“区域拓展”：开放“区域合伙人”，围绕区域做“全渠道覆盖”；打造样板区域，开展全国化招商。9）“供应链强化”：强化供应链支撑；提升供应链效率，升级数字化经营管理系统。
 
“会员聚合”：聚合优质会员；激发会员黏性
 
聚合优质会员。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，企业的品牌营销策划创新得益于“全渠道会员经营”，优秀的高价值品牌，多以“全渠道会员运营”为核心，挖掘明星单品，或以“爆款”活动全渠道吸引新会员，或以“主题品牌活动”提升会员消费黏性，更或以高等级权益、大额复购优惠等激活VIP会员大消费。
 
激发会员黏性。产业级品牌策划传播刷新品牌形象，产业级品牌经营激活会员大创造，会员消费不同，会员黏性也不同。优秀的会员黏性，或依托多次的复购优惠放大“产品购书”，或以贴心的会员权益创造“强会员黏性”，更或以会员社群激发会员参与积极性、让会员更有社群“归属感”。
 
经典案例：根据小熊官方公众号、京东、淘宝小熊官方旗舰店、信达证券研发中心等综合资讯表明，小熊通过微信群的方式进行社群营销，以社群专属优惠券、秒杀商品抢先购、新品优先特价购买等方式吸引消费者，有效提高用户黏性。小家电本身使用周期短、更新换代快，高用户黏性可有利于提高消费者对小熊产品的复购率。 “区域拓展”：开放“区域合伙人”，围绕区域做“全渠道覆盖”；打造样板区域，开展全国化招商
 
开放“区域合伙人”，围绕区域做“全渠道覆盖”。我们已经进入了数字商业新时代，消费者的角色日益多样化，从消费者到消费商、分销商、合伙人日益成为电商企业的“营销标配”，大力度开发区域合伙人、大力度推进全渠道分销日益成为高价值企业的“经营重点”。
 
开放区域合伙人，或以品牌强大影响力聚合“区域同行业优秀资源”，激活区域大消费；或以“全渠道覆盖”壮大渠道实力，推进用户的全渠道购买；更或重点扶植渠道经销商开设“智能门店”，提供更优质的在店体验、售后服务等区域经营。
 
打造样板区域，开展全国化招商。有样板区域，才会有销售标杆；有销售标杆，才会有“全国化经营”。优秀的全国化招商，或复制“全渠道分销方法”，助力区域渠道商快速开拓市场；或聚合“区域合伙人”，归纳区域智能门店经营方法，壮大品牌的区域声势；更或以“样板区域”为核心，提炼“区域市场经营模式”，快速推进全国化招商。
 
“供应链强化”：强化供应链支撑；提升供应链效率，升级数字化经营管理系统
 
强化供应链支撑。无供应链，企业不强；无供应链，品牌不大。优秀的高价值品牌，多数拥有自己的“专业供应链”，或以小单、快返支撑着产品快速上市，或以专业级仓储物流推动着“高效配送”，更或以全渠道接单、就近配送满足着用户的“强物流需求”。
 
提升供应链效率，升级数字化经营管理系统。数字化技术驱动企业供应链大发展，以WMS系统为支撑、分中心仓储做基地、多门店经营做突破，全渠道经营大行其道，全渠道接单、全渠道交易、全渠道经营等大多成事，数字化经营管理使供应链经营更上一层楼。
 
经典案例：根据公司公告、国金证券研究部等综合资讯表明，小熊公司已经有五大智能生产基地、五大专业化工厂，更多服务于产品技术的专业性、产品品质的稳定性、供应链的快速反应能力。同时公司也打造了属于自己的零部件制造基地，已实现核心零部件的自制(提升深加工能力，过去是总装)。22H1 公司营运 效率改善明显，其中存货周转加快，周转天数 85 天(21H1:86 天);应收账 款周转加速，天数 11 天(21H1:16 天)。 高价值品牌打造，赢在产业品牌战略指引的私域成交、公域放大“全域运营”，强在全渠道品牌营销策划助力的“高效分销裂变”，胜在产业级品牌策划传播点亮的“强品牌拉升”，活在数字品牌营销策划助力的“全渠道拓展”。点亮全渠道会员运营，推动“区域合伙人”拓展及全渠道覆盖，强化供应链升级及数字化技术赋能，高价值品牌打造，必定成绩斐然。