高价值品牌策划之超级性价比五打法(上)
发布时间:2023-05-10 点击数:
超级性价比,点亮品牌高价值。“性价比”经营牵引企业新商业创新,数字品牌营销策划助推高价值品牌经营,优秀的品牌经营,必然是以产业级品牌战略指引的“产品品牌营销策划大创新”,必然是以产业级品牌策划传播点亮的“产业品牌形象”,必然是以数字化技术赋能的“超级性价比经营”。
“五大打法”,刷新品牌超级性价比。1)“大单品策略”:打造大单品,做经典产品;做强明星产品,构建“大产品矩阵”,塑造“结构化产品竞争力”。2)“主力渠道建设”:建设“主力渠道”,健全全渠道触点;落地终端,形成“规模优势”。3)“活力品牌表达”:刷新品牌形象,提升用户的“品牌依赖度”;更新品牌表达,拉升品牌强背书。4)“区域市场强聚焦”:打造核心市场,推动“强区域扩张”;稳扎稳打,形成区域“压倒性竞争优势”。5)“供应链管理做拉升”:统筹商品原料,提升供应链管理水平;铸就采购规模,拉升供应链价值及优势。
“大单品策略”:打造大单品,做经典产品;做强明星产品,构建“大产品矩阵”,塑造“结构化产品竞争力”
打造大单品,做经典产品。产业级品牌战略指引企业产品品牌营销策划创新,产业级品牌策划传播点亮“大单品”价值,优秀的“大单品”,必然是以“强大产品卖点”点亮的产品特色,必然是以强用户价值满足牵引的“经典产品创造”,必然是以“大单品”彰显的“高性价比”,以此吸引更多的用户,以此创造更高的品牌曝光度。
做强明星产品,构建“大产品矩阵”,塑造“结构化产品竞争力”。明星产品的价值,在于持续挖掘产品经营特质,或以正宗产地挖掘产品价值的“正宗性”,或以经典工艺彰显产品的“悠久历史”,更或以多种角色、多种产品构建“大产品矩阵”,以流量产品引流、以利润产品获得高利润,以形象产品塑造“大品牌形象”,全力拉升产品“大价值”。
经典案例:根据飞科天猫旗舰店、开源证券研究所等综合资讯表明,飞科电器2022年智能剃须刀新品主打航空级铝合金机身设计,定价499元,搭配精细拉丝工艺,让机身线条更立体,光泽更细腻,呈现出更震撼的感官冲击;采用高技术 3D 曲面上的 CNC 高光钻石切边工艺,更加美观高端,设计更加用心。
“主力渠道建设”:建设“主力渠道”,健全全渠道触点;落地终端,形成“规模优势”
建设“主力渠道”,健全全渠道触点。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划助力企业“全渠道建设”,企业的全渠道经营,因“主力销售渠道”创造高业绩产出而更有活力,因“全渠道分销终端”点亮品牌触点而更有魅力,因“全渠道触点联动”而更有价值。
建设主力渠道,一方面在于围绕品牌特质建立“核心销售渠道”,打造快卖货、快出货的“主力渠道”,另一方面要落地终端,以终端落地“品牌主题活动”,以终端展现产业品牌形象,更以多终端联动形成“规模优势”,持续点亮全渠道终端价值,让全渠道经营更高效,让全渠道触点联动更快速。
经典案例:根据飞科电器公开、开源证券研究所等综合资讯表明,飞科电器通过 KA 终端、区域分销、飞科体验店、礼品团购、电子商务等相结合的多维营销渠道,基本实现了对各级市场的全面覆盖,提高了产品销售的渗透力。截至 2021 年 12 月 31 日,飞科电器拥有 578 家经销商。截至 2022 年 6 月 30 日,飞科电器拥有线下经销商463 家,经销商数量持续优化、质量保持提升。
“超级性价比”,依托于产业级品牌战略指引的“规模化创新”,重点在于“大单品策略”助推的产品品牌营销策划创新。升级数字化技术,点亮全渠道品牌策划传播,推进数字品牌营销策划助力的“强主力渠道建设”,有此,“性价比”打法必将更有价值&更有活力。更多打法请见《高价值品牌策划之超级性价比五打法(下)》。
“五大打法”,刷新品牌超级性价比。1)“大单品策略”:打造大单品,做经典产品;做强明星产品,构建“大产品矩阵”,塑造“结构化产品竞争力”。2)“主力渠道建设”:建设“主力渠道”,健全全渠道触点;落地终端,形成“规模优势”。3)“活力品牌表达”:刷新品牌形象,提升用户的“品牌依赖度”;更新品牌表达,拉升品牌强背书。4)“区域市场强聚焦”:打造核心市场,推动“强区域扩张”;稳扎稳打,形成区域“压倒性竞争优势”。5)“供应链管理做拉升”:统筹商品原料,提升供应链管理水平;铸就采购规模,拉升供应链价值及优势。
“大单品策略”:打造大单品,做经典产品;做强明星产品,构建“大产品矩阵”,塑造“结构化产品竞争力”
打造大单品,做经典产品。产业级品牌战略指引企业产品品牌营销策划创新,产业级品牌策划传播点亮“大单品”价值,优秀的“大单品”,必然是以“强大产品卖点”点亮的产品特色,必然是以强用户价值满足牵引的“经典产品创造”,必然是以“大单品”彰显的“高性价比”,以此吸引更多的用户,以此创造更高的品牌曝光度。
做强明星产品,构建“大产品矩阵”,塑造“结构化产品竞争力”。明星产品的价值,在于持续挖掘产品经营特质,或以正宗产地挖掘产品价值的“正宗性”,或以经典工艺彰显产品的“悠久历史”,更或以多种角色、多种产品构建“大产品矩阵”,以流量产品引流、以利润产品获得高利润,以形象产品塑造“大品牌形象”,全力拉升产品“大价值”。
经典案例:根据飞科天猫旗舰店、开源证券研究所等综合资讯表明,飞科电器2022年智能剃须刀新品主打航空级铝合金机身设计,定价499元,搭配精细拉丝工艺,让机身线条更立体,光泽更细腻,呈现出更震撼的感官冲击;采用高技术 3D 曲面上的 CNC 高光钻石切边工艺,更加美观高端,设计更加用心。
建设“主力渠道”,健全全渠道触点。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划助力企业“全渠道建设”,企业的全渠道经营,因“主力销售渠道”创造高业绩产出而更有活力,因“全渠道分销终端”点亮品牌触点而更有魅力,因“全渠道触点联动”而更有价值。
建设主力渠道,一方面在于围绕品牌特质建立“核心销售渠道”,打造快卖货、快出货的“主力渠道”,另一方面要落地终端,以终端落地“品牌主题活动”,以终端展现产业品牌形象,更以多终端联动形成“规模优势”,持续点亮全渠道终端价值,让全渠道经营更高效,让全渠道触点联动更快速。
经典案例:根据飞科电器公开、开源证券研究所等综合资讯表明,飞科电器通过 KA 终端、区域分销、飞科体验店、礼品团购、电子商务等相结合的多维营销渠道,基本实现了对各级市场的全面覆盖,提高了产品销售的渗透力。截至 2021 年 12 月 31 日,飞科电器拥有 578 家经销商。截至 2022 年 6 月 30 日,飞科电器拥有线下经销商463 家,经销商数量持续优化、质量保持提升。
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