高价值品牌策划之点亮品类新赛道三大价值
发布时间:2023-05-13 点击数:
点亮品类新赛道,打造高价值品牌。优秀品牌的经营,贵在锁定目标用户,深度挖掘目标用户的新消费需求,或以品牌战略满足用户消费“超预期”,或以产业品牌营销策划点燃用户消费热情,更或以产业品牌策划传播刷新品类新形象。升级智能SCRM等数字化系统,拓宽高价值用户新赛道,创新数字品牌营销策划,则新品类新赛道,必有大价值。
“三大价值”,点亮品类新赛道。1)“挖掘新消费—消费价值”:迎合新时代新消费,顺势而为;点亮产品功能,创造卓越体验,大消费开启大时代。2)“抢占品类心智—定位价值”:刷新品类消费心智,点亮战略级心智占位;升级“品类对比”,抢占最有利位置。3)“减少品类竞争—竞争价值”:顺应品类分化,寻找“最佳进攻路径”;先胜后战,入主“新品类空间”,不战而胜。
“挖掘新消费—消费价值”:迎合新时代新消费,顺势而为;点亮产品功能,创造卓越体验,大消费开启大时代
迎合新时代新消费,顺势而为。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新,产业级品牌策划传播点燃用户的新消费热情,优秀的新品类经营,需要刷新企业经营特色,需要迎合新时代新消费,或顺应个性化消费推出“产品可定制”,或融入新用户社群点亮“社群专属新品”,更或创制新产品“顺势而为”。
点亮产品功能,创造卓越体验,大消费开启大时代。有功能,产品方有特色;有特色,产品方有体验。优秀的产品,不但需要出色的功能,解决用户的消费难题,而且需要“亲身的体验”,以愉悦的消费体验激发用户情感共鸣,以“贴心的圈子”推动用户的口碑传播。
经典案例:根据牧高笛淘宝旗舰店、华创证券等综合资讯表明,牧高笛随精致露营消费潮流到来,于 2020 年推出“纪元”系列,定位高端精致露营市场,内部空间大幅扩大,契合精致露营场景需求;2021年公司推出“揽盛”梯形隧道帐篷,活动空间更大,上市后始终占据销量前列,成为公司另一大爆款产品;颜色方面公司推出纯雾白,理念为“用东方色彩装点东方山水”。
“抢占品类心智—定位价值”:刷新品类消费心智,点亮战略级心智占位;升级“品类对比”,抢占最有利位置
刷新品类消费心智,点亮战略级心智占位。全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情,全新的品类价值,点亮用户消费心智,创造产品经营特色。新的品类经营,或以新产品造型点亮用户认知,或以新消费特色吸引用户的持续消费,更或以“独特场景”抢占“战略级心智”,如王老吉以“怕上火 喝王老吉”抢占“怕上火”的凉茶消费动机,植入“喝王老吉”的消费主张。
升级“品类对比”,抢占最有利位置。点亮新品类,需要升级“品类对比”,厘定新品类新价值;拓宽“新赛道”,需要产品抓住“经营主商机”,或以“强产品功能”突破用户的选择难题,或以“强价值情感”激发用户新认知,更或以“品类开创者”身份引领行业发展,如可口可乐之于“可乐饮料”行业。
“减少品类竞争—竞争价值”:顺应品类分化,寻找“最佳进攻路径”;先胜后战,入主“新品类空间”,不战而胜
顺应品类分化,寻找“最佳进攻路径”。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划激活新品类新价值,优秀的新品类创造,因智能SCRM系统而获得更优质的“用户画像”,因智能门店、智能货架而可以提供优质的商品经营及增值服务,因“新品类开发”而获得“最佳进攻路径”,因“强品类特色”而赢得更多销售机会,获得更多突破的新路径&新方法。
先胜后战,入主“新品类空间”,不战而胜。数字商业,为新品类发展提供更多“技术赋能”,以“成交用户”反向匹配大数据资源,以“明星产品”为主、搭建多产品矩阵,形成“新品类空间”;先胜后战,打造“代表品项”,形成目标用户强需求牵引、多产品组合、超集成服务主导的“一体式解决方案”,建立真正的“品类竞争优势”,有此,新品类经营,定能“持续领先”、不战而胜。
经典案例:根据牧高笛官方微博、华创证券等综合资讯表明,除帐篷的迭代升级以外,牧高笛公司同时不断扩展周边产品,围绕精致露营,开发睡眠系统、厨房系统、收纳系统、客厅系统的产品矩阵,打造高海拔、精致徒步、精致露营、精致野餐场景矩阵,使牧高笛成为品类齐全的精致露营生活方式品牌。
新品类创造,赢在品牌战略指引的产品品牌营销策划创新,胜在全渠道品牌策划传播刷新的“新产品新消费价值”,活在智能SCRM系统等数字化技术汇聚的“新品类消费标签”,强在数字品牌营销策划激活的“新品类竞争”。挖掘新品类新消费价值,抢占品类消费心智,减少不必要的品类竞争,则新品类新赛道经营,未来可期!
“三大价值”,点亮品类新赛道。1)“挖掘新消费—消费价值”:迎合新时代新消费,顺势而为;点亮产品功能,创造卓越体验,大消费开启大时代。2)“抢占品类心智—定位价值”:刷新品类消费心智,点亮战略级心智占位;升级“品类对比”,抢占最有利位置。3)“减少品类竞争—竞争价值”:顺应品类分化,寻找“最佳进攻路径”;先胜后战,入主“新品类空间”,不战而胜。
“挖掘新消费—消费价值”:迎合新时代新消费,顺势而为;点亮产品功能,创造卓越体验,大消费开启大时代
迎合新时代新消费,顺势而为。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新,产业级品牌策划传播点燃用户的新消费热情,优秀的新品类经营,需要刷新企业经营特色,需要迎合新时代新消费,或顺应个性化消费推出“产品可定制”,或融入新用户社群点亮“社群专属新品”,更或创制新产品“顺势而为”。
点亮产品功能,创造卓越体验,大消费开启大时代。有功能,产品方有特色;有特色,产品方有体验。优秀的产品,不但需要出色的功能,解决用户的消费难题,而且需要“亲身的体验”,以愉悦的消费体验激发用户情感共鸣,以“贴心的圈子”推动用户的口碑传播。
经典案例:根据牧高笛淘宝旗舰店、华创证券等综合资讯表明,牧高笛随精致露营消费潮流到来,于 2020 年推出“纪元”系列,定位高端精致露营市场,内部空间大幅扩大,契合精致露营场景需求;2021年公司推出“揽盛”梯形隧道帐篷,活动空间更大,上市后始终占据销量前列,成为公司另一大爆款产品;颜色方面公司推出纯雾白,理念为“用东方色彩装点东方山水”。
刷新品类消费心智,点亮战略级心智占位。全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情,全新的品类价值,点亮用户消费心智,创造产品经营特色。新的品类经营,或以新产品造型点亮用户认知,或以新消费特色吸引用户的持续消费,更或以“独特场景”抢占“战略级心智”,如王老吉以“怕上火 喝王老吉”抢占“怕上火”的凉茶消费动机,植入“喝王老吉”的消费主张。
升级“品类对比”,抢占最有利位置。点亮新品类,需要升级“品类对比”,厘定新品类新价值;拓宽“新赛道”,需要产品抓住“经营主商机”,或以“强产品功能”突破用户的选择难题,或以“强价值情感”激发用户新认知,更或以“品类开创者”身份引领行业发展,如可口可乐之于“可乐饮料”行业。
“减少品类竞争—竞争价值”:顺应品类分化,寻找“最佳进攻路径”;先胜后战,入主“新品类空间”,不战而胜
顺应品类分化,寻找“最佳进攻路径”。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划激活新品类新价值,优秀的新品类创造,因智能SCRM系统而获得更优质的“用户画像”,因智能门店、智能货架而可以提供优质的商品经营及增值服务,因“新品类开发”而获得“最佳进攻路径”,因“强品类特色”而赢得更多销售机会,获得更多突破的新路径&新方法。
先胜后战,入主“新品类空间”,不战而胜。数字商业,为新品类发展提供更多“技术赋能”,以“成交用户”反向匹配大数据资源,以“明星产品”为主、搭建多产品矩阵,形成“新品类空间”;先胜后战,打造“代表品项”,形成目标用户强需求牵引、多产品组合、超集成服务主导的“一体式解决方案”,建立真正的“品类竞争优势”,有此,新品类经营,定能“持续领先”、不战而胜。
经典案例:根据牧高笛官方微博、华创证券等综合资讯表明,除帐篷的迭代升级以外,牧高笛公司同时不断扩展周边产品,围绕精致露营,开发睡眠系统、厨房系统、收纳系统、客厅系统的产品矩阵,打造高海拔、精致徒步、精致露营、精致野餐场景矩阵,使牧高笛成为品类齐全的精致露营生活方式品牌。
智慧阅读