激活会员价值，打造高价值品牌。会员经营，得益于企业品牌战略指引的会员品牌营销策划创新，得益于全渠道品牌策划传播激发的会员消费热情，更得益于数字品牌营销策划激活的“高消费黏性”。升级数字化技术，更新消费强圈层，押注精品扩赛道，聚合习惯强黏性，如此，会员激活，必会价值斐然。
 
“三大要素”，激活会员。1）“更新消费强圈层”：拉动人群消费分化，放大“高价值消费”；融入会员圈层，激活同社群消费。2）“押注精品扩赛道”：聚焦优质商品，押注精品做突破；做强会员，扩大赛道再增长。3）“聚合习惯强黏性”：聚合圈层会员消费，培育会员采购及消费习惯；丰富会员权益，商品服务高效整合，黏性再强化。
 
“更新消费强圈层”：拉动人群消费分化，放大“高价值消费”；融入会员圈层，激活同社群消费
 
拉动人群消费分化，放大“高价值消费”。产业品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新人群消费形象，优质人群的消费，不但可以刺激更多用户消费，而且可以持续拉动人群“大增长”，以“更高价值”拉动人群大分化，以“更高消费”使高端精品“货畅其流”，使高价值消费更上一层楼。
 
融入会员圈层，激活同社群消费。有会员，有价值；高会员，高价值；强大的会员经营，创造着会员消费特色，点亮着会员消费认知，其或以VIP会员激活定制类商品，或以高等级会员创造更多晒产品内容，更或以专业级消费达人展示更多消费测评、功能展示等，全面激活同社群消费，让用户更能知晓产品，更喜爱产品。
 
经典案例：根据京东财报、京东公众号和浙商证券研究所等综合资讯表明，京东 plus 是国内首个付费电商会员体系，京东通过“内部权益持续扩充”和“外部生态不断打通”，一方面基于京东内部生态整合京东各业务线的消费和服务权益，另一方面引入外部品牌打造多元“权益联盟”，为用户提供优质的消费体验，提升用户粘性和活跃度。截至 2022 年 7 月，京东 PLUS 会员 数量突破 3000 万，平均年消费额超过非 PLUS 会员的 8 倍。 “押注精品扩赛道”：聚焦优质商品，押注精品做突破；做强会员，扩大赛道再增长
 
聚焦优质商品，押注精品做突破。无产品，企业规模不大；无精品，企业品牌不强；优质商品满足着用户消费诉求，“精品战略”牵引着新会员增长。精品的价值，可以是升级的产品功能，可以是精良的“匠心工艺”，更可以是高价值的“用户口碑”。做好精品，才能吸引更优质用户。
 
做强会员，扩大赛道再增长。优秀的会员经营，必然是基于强有力的产品经营，必然是以“精品创造”点亮的高价值会员权益，更必然是基于“新赛道”的快速扩张。如泡泡玛特之于潮流玩具，其通过大量的行业展会全面展示“潮流玩具”特色，更组建“潮玩社区”吸引更多潮玩爱好者。
 
“聚合习惯强黏性”：聚合圈层会员消费，培育会员采购及消费习惯；丰富会员权益，商品服务高效整合，黏性再强化
 
聚合圈层会员消费，培育会员采购及消费习惯。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划聚合高价值会员圈层，优秀的会员消费，或以分层次的“会员等级”激发会员复购，或以“高等级会员”塑造强会员特色，更或以“分圈子会员”点亮多层次的会员消费价值，培育高等级会员的“精品消费习惯”，营造大众会员的“复购消费”。
 
丰富会员权益，商品服务高效整合，黏性再强化。会员有权益，复购有不同优惠，商品有不同特色，服务将更加高效。不同的会员权益，满足着用户的不同需求，或以商品折扣吸引大众用户，或以产品定制、新品预售、圈子经营等激发高价值用户消费，更或以圈子特色、定制服务等创造会员新消费新价值。
 
经典案例：根据京东企业购小程序、浙商证券研究所等综合资讯表明，对于中小企业而言，京东企业购围绕企业采购链条上的八大触点，在选品/议价/签约直至报销、采购决策等服务流程中实现增效，从源头为企业会员节省采购成本；据京东企业购微信小程序显示，京东企业会员年均综合降本可超过45%。 高价值会员激活，赢以产业级品牌战略指引的会员品牌营销策划创新，活在全渠道品牌策划传播点亮的会员新消费新价值，强在数字化技术赋能的新会员新增长，胜在数字品牌营销策划激活的新会员消费黏性。关注会员新消费，提升会员新价值，会员激活，未来可期！