建立企业竞争优势，打造高价值品牌。面临激烈的市场竞争，企业需要依托自己的资源能力，建立自我竞争优势，或以“规模化发展”为指引创新产业品牌战略，或以全渠道品牌营销策划刷新“品牌价值”，或以全渠道品牌策划传播点燃用户的消费价值。升级数字化技术，点亮数字品牌营销策划，更新市场竞争新战法，则企业竞争优势，由此建立！
 
“九大方法”，建立企业竞争优势。1）“规模优势”：拥有强大产能及销售规模，挤压对手战略空间；规模效应显著，成本优势突出。2）“价值优势”：创造新消费价值；建立社会性价值网络，承担重大社会职能。3）“品牌优势”：打造产业级品牌；塑造广泛、显著的品牌影响力。4）“工艺优势”：提炼经典工艺；夯实强技术基础，建立工艺门槛。5）“渠道优势”：建立健全全渠道经营体系；拥有主力优势渠道，刷新优势触点。6）“供应链优势”：锻造采购、仓储等供应链体系；提升供应链效率。7）“数字化优势”：融入数字化浪潮，推进业务数字化；强化数据赋能，升级企业数字化经营管理。8）“产业链优势”：依托业务竞争优势，建立“品牌产业链”；放眼行业，锻造高效产业链。9）“产销地域优势”：以销促产，高效产销衔接；聚焦区域突破，拉升产销优势。
 
“规模优势”：拥有强大产能及销售规模，挤压对手战略空间；规模效应显著，成本优势突出
 
拥有强大产能及销售规模，挤压对手战略空间。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情，优秀的企业，尤其是行业中的产业链企业，大多需要拥有强大的产能，以强大的产能吸引用户消费，以庞大的销售规模提升企业的“市场占有率”，更以此挤压对手的战略空间。
 
规模效应显著，成本优势突出。“规模效应”始终是企业经营创新的不二选择，高价值企业，大多是拥有强大规模效应的品牌，是拥有规模优势的企业。以庞大产能为后盾，以创新品牌营销策划为切入点，成本合理化被降低，成本优势持续放大，企业竞争优势，随之生成。
 
“价值优势”：创造新消费价值；建立社会性价值网络，承担重大社会职能
 
创造新消费价值。高价值品牌，通常是拥有强大市场号召力的品牌，其往往以“明星产品”激活用户的新消费，以系列产品组合提升企业消费的新价值，以“高价值消费”创造新一代消费认知，有此，市场经营创新生成，高价值企业的市场竞争优势“水到渠成”。
 
建立社会性价值网络，承担重大社会职能。有位名人说过，“企业，是社会的一个器官”，企业不但要获得应有经济效益，而且要承担一定的社会责任，承担一 定的社会职能。面向社会化服务，承担社会职能，革新企业新价值，企业竞争优势，方有大未来。
 
经典案例：根据奥维云网、中信证券研究部等综合资讯表明，品类分化趋势明显，空气炸锅爆发增长，结合奥维云网数据，21Q4-22Q3 空气炸锅线上销额分别为 20.1/15.2/15.1/10.3 亿元，与电饭煲的线上销额相近(21.1/16.8/16.0/16.2 亿元)。此外，空气炸锅销售额增长速度亮眼，22H1线上销额同比+163%，空气炸锅的兴起体现了人们对美好/健康/精致生活的追求。 “品牌优势”：打造产业级品牌；塑造广泛、显著的品牌影响力
 
打造产业级品牌。任何一个优秀的社会品牌，大都会心怀社会、面向产业经营，以“产业品牌建设”为导向，推进多品类经营，满足用户的多元化需求；以“全渠道联动”为手段，推动企业的全渠道触点建设，建立强品牌消费场景。打造产业级品牌，创造产业级消费价值，让用户对品牌更有认可度，也让用户对品牌更有依赖感。
 
塑造广泛、显著的品牌影响力。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划助力品牌优势建设，高价值品牌，其需要的是高价值品牌体验及高价值品牌形象。
 
高价值品牌体验，重在持续刷新“品牌特色”，点亮品牌化消费的强体验&大特色；高价值品牌形象，贵在创造“大品牌形象”，创造品牌的“非凡认知”，点亮品牌的“不俗之处”，以此助推品牌大发展。
 
经典案例：根据公司官网、公司公告、中信证券研究部等综合资讯表明，小熊电器公司的品牌战略发展主要分为五个阶段，其中的分享健康生活(2006-2008 年)，公司成立之初定位于健康小家电，产品以酸奶机 煮蛋器、电蒸锅、电炖盅为主，之后逐步创新推进。 企业的竞争优势，多种多样，以“规模化经营”指引产业品牌战略创新，以“社会价值”牵引产业品牌营销策划大突破，以全渠道品牌策划传播点亮“品牌优势”，是企业的主流竞争优势之一。升级数字化技术，更新数字品牌营销策划手法，点亮新商业新品牌，新时代的竞争优势，才能“顺势而成”。更多方法请见《高价值品牌策划之建立企业竞争优势九法（中）》。