界定品牌差异化，点亮高价值品牌。“无差异化”，品牌不兴；“无强差异化”，用户认知不强，优秀的品牌差异化，大多会更换角度来思考，站在顾客角度，思考“差异化是否可理解可感知”；站在企业角度，考量企业品牌战略指引下的“品牌营销策划手法创新性”；站在竞争角度，考虑数字化技术驱动下的品牌策划传播可行性，思考数字品牌营销策划的价值感及“心智认知”。界定差异感，创造差异化，点亮品牌高价值，有此，品牌差异化，定有大未来。
 
“三大界定”，点燃品牌差异化。1）“站在顾客角度讲差异化”：差异化源于顾客认知，更成于“顾客认知”；不能自说自话，做好用户认知的“好翻译”。2）“差异化可理解可感知”：品牌差异化可理解，有记忆点；品牌差异化可感知，获得体验及认可。3）“差异化带来强区隔”：差异化带来价值，特色鲜明；差异化可区隔对手，带来用户不同的心智认知。
 
“站在顾客角度讲差异化”：差异化源于顾客认知，更成于“顾客认知”；不能自说自话，做好用户认知的“好翻译”
 
差异化源于顾客认知，更成于“顾客认知”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新用户感知，品牌差异化，不但取决于企业对“竞争优势”的洞察程度，而且取决于“顾客认知”的价值程度。做好品牌差异化，关注顾客认知是第一步，更要让用户相信，让用户认可。
 
不能自说自话，做好用户认知的“好翻译”。品牌的差异化，不要太“高深”，用户认知会有难度；不要“自说自话”，要站在顾客的角度来思考，要站在顾客的角度来传播。企业的产品优势，是不缺的；企业的品牌优势，是不缺的；企业的产业优势，更是不缺的，这些，都要很好的翻译，让用户认识到，更要让用户认同。
 
“差异化可理解可感知”：品牌差异化可理解，有记忆点；品牌差异化可感知，获得体验及认可
 
品牌差异化可理解，有记忆点。产业级品牌策划传播点亮“品牌差异化”，产业级品牌经营不但要让“品牌差异化”可理解，更要让“品牌差异化”有清晰记忆点，让客户记得住，分得清。
 
用户的心智空间极其有限，每个品类大约只有前三的品牌会有记忆点，“狭窄”的心智空间需要品牌足够“差异化”，才能让用户有感知，才能让用户有记忆点。设计靓丽的产品包装，设计新颖的品牌LOGO，创造可感知的消费体验，才能让用户有“清晰记忆点”，才能提升用户的“记忆兴趣”。
 
品牌差异化可感知，获得体验及认可。品牌，要有差异；差异，要可以感知；不被感知的差异化，用户是不会长期记忆的，更不会产生“差异价值认同”。品牌体验的创造，因强品牌差异而更有市场影响力，因“强用户消费体验”而更有消费价值。在门店设置智能货架展示商品，在门店设计“对比工具”突出“产品特色”，这些，都是不错的方法。
 
经典案例：根据科沃斯官网、华安证券研究所等综合资讯表明，家用服务机器人品类多元，可满足多场景细分需求。其ToC 产品品类包括扫地机器人(地宝)、擦窗机器人(窗宝)、空气净化机器人(沁宝)和管家机器人(亲宝) 四类，可满足家庭生活中不同场景的细分需求。其中，扫地机器人是服务机器人板块中 主力品类，贡献服务机器人业务90%以上营收。 “差异化带来强区隔”：差异化带来价值，特色鲜明；差异化可区隔对手，带来用户不同的心智认知
 
差异化带来价值，特色鲜明。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播带来“差异化认知”，真正的差异化，是依托于企业优势资源可以持久的“差异化”，是以“产品功能升级”解决消费难题的“差异化”，更是依托“用户消费数据”彰显个性化用户体验的“差异化”。差异化，带来强客户价值认可，创造强大的品牌特色。
 
差异化可区隔对手，带来用户不同的心智认知。无特色，品牌不大；无区隔，品牌不强；强大的品牌，不但可以突出“差异化”，抢占用户消费心智，而且可以“区隔对手”，以强品牌VI体系提升“品牌辨识度”，以强智能终端点亮“数据赋能”，更以强门店体验创造个性化交互、智能导购等体验，以分档次、分层次、分权益的“会员标签”创造“差异化”会员消费价值。
 
经典案例：根据添可官网、华安证券研究所等综合资讯表明，添可在洗地机爆款 产品之外，持续扩充品类矩阵，截至目前，其已在 4 个细分品类方向完成初步布局，即智能家居清洁、智能烹饪料理、智能个人护理和智能健康生活，实现从单一智能品类向多智能品类的扩展，并通过物联网技术在多品类基础上构建用户生态。 品牌差异化界定，宜多角度思考，分维度创新推进。站在顾客角度，升级数字化技术，创新数字品牌营销策划，点亮顾客认知的“差异化”；站在企业角度，彰显产业级品牌战略，推进产业品牌营销策划，点亮企业竞争优势，让差异化可理解可感知；同时要站在竞争角度，挖掘“差异化价值”，更新全渠道品牌策划传播，提升全渠道用户消费体验，让差异化带来“高价值认知”，让差异化带来“强竞争区隔”。有此，品牌差异化界定，必将成效显著！