品类再定义，高价值品牌再发展。无品类不兴，无品类不强，对于高价值品牌经营而言，产业级品牌战略拉升了品牌经营高度，产业级品牌策划传播刷新了品牌形象，而优秀的品类经营，高价值的品类再定义，牵引着产业级品牌营销策划“大创新”，迎合着用户的各品类消费需求，定义着大品类归属。顺应数字商业新浪潮，以数字化技术赋能数字品牌营销策划创新，点亮品类特性，更新品类消费，点亮品类价值，有此，高价值产品经营，未来可期。
 
品类是商业的一个物种，不要强植入品类概念，小心“伪品类”。“三大定义”，点亮品类大创新，定义品类大价值。1）“迎合用户品类需求”：迎合用户新需求，符合用户品类消费预期；创造惊喜，点亮品牌价值感。2）“定义大品类归属”：概括品类典型特征，定义“大品类归属”；品类大价值，消费强特色。3）“诉求新品类特性”：诉求品类创新，让品类升级进化更“闪亮”；有突破，有创新，诉求新品类新主张。
 
“迎合用户品类需求”：迎合用户新需求，符合用户品类消费预期；创造惊喜，点亮品牌价值感
 
迎合用户新需求，符合用户品类消费预期。“用户需求”牵引着企业品牌营销策划“大创新”，点亮着全渠道品牌策划传播，更新着产业级品牌战略。高价值品牌经营，因“明星品类”迎合着用户的新消费需求，因“品类消费”点亮着高价值用户消费预期。因用户需求不同，提供不同的产品消费集合，让用户品类消费更有价值感。
 
创造惊喜，点亮品牌价值感。优秀的产品，不但可以满足用户的“消费需求”，解决用户的消费难题，而且可以创造“意外之喜”，为用户的个性化消费提供更具“人性化的消费体验”，为品牌化消费创造新主题、新系列。点亮品牌价值，更新品牌特色，让品类更具“消费价值感”，让用户对产品更有“期待”。
 
“定义大品类归属”：概括品类典型特征，定义“大品类归属”；品类大价值，消费强特色
 
概括品类典型特征，定义“大品类归属”。每个产品都有自己的“品类归属”，每个产品都有自己的“消费价值”，高价值的产品，因出色的“品类特征”而更受欢迎，因“大品类归属”而更有市场号召力。如王老吉以“怕上火  喝王老吉”唤醒用户的“怕上火”消费认知，植入“喝王老吉”的品牌号召，由此奠定了其凉茶饮料行业引领者的地位。
 
品类大价值，消费强特色。有品类，有价值，更要有“消费特色”，才能点亮新产品新消费。优秀的品类经营，因“新品类”的持续迭代而更能适应用户消费，因“新品类”的功能升级而持续解决消费难题，因“品类规模持续壮大”而拥有更广泛消费者。点亮品类大消费，唤醒品类大价值，有此，品类消费，值得期待！
 
经典案例：根据科沃斯商用机器人官网、华安证券研究所等综合资讯表明，科沃斯公司于 2013 年即启动商用机器人研发，先发优势明显，2015 年公司推出首款产品公共服务机器人旺宝 1，2016 年正式成立科沃斯商用机器人子公司，2017-2022 年，公司先后发布多款交 互服务类机器人和商用清洁类机器人。 “诉求新品类特性”：诉求品类创新，让品类升级进化更“闪亮”；有突破，有创新，诉求新品类新主张
 
诉求品类创新，让品类升级进化更“闪亮”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活企业“新品类经营”，优秀的新品类，或以“功能升级”点燃用户的消费热情，或以“人性化设计”点亮产品特性，更或以“广泛的消费场景”激活品类新价值，持续创造“新品类”的闪光点，让新品类走近用户、走近消费、走近生活。
 
有突破，有创新，诉求新品类新主张。产品有突破，品类方有创新，优秀的品类经营，离不开“新产品”的持续开发，离不开优质客户的持续使用与消费，更离不开“新品类”的持续拓宽与壮大。新品类壮大的过程，就是其功能大突破、消费效用再扩张的过程，就是其“新品类新主张”强突破的过程。
 
经典案例：根据科沃斯商用机器人官网、华安证券研究所等综合资讯表明，科沃斯目前已形成覆盖物业、酒店、政务、学校、 医院、银行、商业 B 端等多领域、多应用场景的产品矩阵，与中国银行、中国建设银行、 国家电网、阿里巴巴、优衣库、万科、万达、海尔、张江高科园区等 100 余家品牌客户 建立合作，产品落地全国超 165 个城市，累计服务全球 3500 万中高端客户。 新品类再定义，因产业级品牌战略指引产品品牌营销策划而兴，因产业级品牌策划传播而极富“品类价值”，因数字化技术赋能而推动产品持续迭代升级。创新数字品牌营销策划手法，迎合用户品类新需求，定义大品类归属，点燃品类大价值，有此，品类可以再定义，品类经营可以再创造！