品类经营，点亮高价值品牌。品类的创新经营，取决于品类消费的挖掘、渠道场景的营造和导购触点的点亮，其快速突破在于以产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点亮渠道消费场景，以数字品牌营销策划激活“导购新触点”。升级数字化技术，点亮品类新价值，激活渠道导购新价值，则品类创新经营，未来可期！
 
公益广告，更容易被转发，显示价值及谈资。“高频诱引”，点亮用户场景。分类，意味着对事物某种认知的细分与进步。“三大战场”，创造品类经营新天地。1）“产品品类战场”：根植产品消费，挖掘品类特质；彰显品类特色，活化品类价值。2）“渠道场景战场”：构建全渠道经营体系；打造强渠道场景，创造高效渠道交互。3）“导购触点战场”：强化终端导购，刷新产品卖点；更新产品导购价值，推进产品新交易。
 
“产品品类战场”：根植产品消费，挖掘品类特质；彰显品类特色，活化品类价值
 
根植产品消费，挖掘品类特质。无产品消费，则无创新品类；无创新品类，则无品牌创新。高价值品牌创造，其旨在以品牌战略创新产品品牌营销策划，以全渠道品牌策划传播点亮“产品特色”，或以“新功能”解决用户的消费难题，或以“新科技”让产品使用更便利，更或以“数字化”让产品插上“数据经营”的翅膀。
 
彰显品类特色，活化品类价值。有品类，有特色，则品类价值将更强。优秀的产品，必有其品类特色，或点亮了某一特定产品特性，或垄断占据了某一类消费场景，更或应用了某一类特定原料，让产品有“可感知的差异化”，才能获得用户的消费认同，才能获得产品的真消费价值。
 
经典案例：根据珀莱雅天猫官方旗舰店、华福证券研究所等综合资讯表明，珀莱雅初推大单品时凭借极致性价比在精华品类的竞争红海中突出重围，聚焦消 费者护肤痛点，2020年 2 月和 4 月其接连推出主打抗皱淡纹功效的红宝石精华、主打抗氧抗糖功效的双抗精华，后续通过纵向迭代，升级配方和产品使用感，产品价格进阶。 “渠道场景战场”：构建全渠道经营体系；打造强渠道场景，创造高效渠道交互
 
构建全渠道经营体系。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活全渠道经营，高价值品牌经营，高价值品类经营，离不开线上咨询、门店体验、社群分享等全渠道联动体系的搭建，离不开主力消费渠道场景的营造，更离不开“特有渠道”的抢占，如凉茶品类对于餐饮等核心消费渠道的抢占，将“怕上火”和遍布全国的香辣饮食结合起来。
 
打造强渠道场景，创造高效渠道交互。强渠道，意味着其对品类消费的极大关注，意味着其对高价值品类经营的“最大化点亮”，更意味着其对线上、线下、联合终端等全渠道交互的关注。强渠道场景，或围绕产品特性做突破，或点亮渠道分销大特色，全力提升渠道交互，让用户随时可以买到。
 
经典案例：根据魔镜、蝉妈妈、华福证券研究所等综合资讯表明，珀莱雅公司的多渠道强运营能力直观表现在销售额及排名的亮眼成绩上，以 2022 年 9 月数据为例，珀莱雅在淘系/抖音/京东渠道化妆品排名中分列国货品牌第 1/第 2/第 1，全行业第 3/第 2/第 8，销售额分别 达到 2.48 亿元/1-2.5 亿元/0.54 亿元。其中淘系平台 9 月销售额超越传统强势国际品 牌欧莱雅、玉兰油。 “导购触点战场”：强化终端导购，刷新产品卖点；更新产品导购价值，推进产品新交易
 
强化终端导购，刷新产品卖点。优秀的品类经营，其终端销售节点集中在“终端导购”，终端导购决定着产品经营的价值，决定着产品的创新突破，更决定着产品的“卖点展现”。品类经营，大多依靠“终端门店”点亮着产品特色，依靠产品卖点创造着“新用户感触”。
 
更新产品导购价值，推进产品新交易。有导购的产品，不但可以专业的展示“产品卖点”，而且可以持续更新产品价值，让产品更有特色感，让交易更有特色感，或以“对比道具”展示产品的先进性，或以“交易价值”突出产品的“科技感”，全面点亮产品特色，全力激发导购特色。
 
品类经营的战场，因产业品牌战略指引的产品品牌营销策划而更有活力，因产业级品牌策划传播刷新的渠道场景而更有魅力，因数字化技术赋能“产品创造”而更有活力。创新数字品牌营销策划，点亮新品类新产品特色，更新导购触点专业价值，则品类经营，定有大看点&大未来！