在上一篇文章《高价值品牌策划之连锁门店品牌突破五法（上）》中，我们谈到了连锁门店品牌经营的价值，建议企业以品牌战略指引其品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情，以直营加盟推动门店规模“快壮大”，更以数字化技术赋能数字品牌营销策划，激发需求、扩大有效供给，推动连锁门店品牌“快突破”。
 
“五大方法”，助推连锁门店大品牌。1）“强生活基因”：刷新品牌价值，激活生活服务；强化品牌连接，做强品牌基因。2）“直营加盟并重”：直营打样，加盟强扩张；强管控，快拓展，双腿并行。3）“需求供给自成体系”：激发需求做规模；优化供给强产出，刚需、可标准化产品做主打。4）“轻服务”主导：依托运营做服务，配合强管控；赋能关键门店，示范引领。5）“强品牌黏性”：关注粉丝经营，做强平台会员制；放大品牌声量，构建“品牌产业链”。
 
“轻服务”主导：依托运营做服务，配合强管控；赋能关键门店，示范引领
 
依托运营做服务，配合强管控。产业级品牌战略指引连锁门店品牌营销策划“大创新”，产业级品牌策划传播点燃用户消费热情，优秀的连锁门店，必然是以“全渠道会员运营”强驱动的门店，必然是以“品牌化消费场景”大量聚拢用户的品牌，必然是以“强品牌管控+门店消费体验+网络商城直供”多重结合的品牌。
 
赋能关键门店，示范引领。门店是品牌经营的基础，关键门店尤其是高业绩产业门店、高品牌影响力门店等更是品牌“大突破”的重要发力点，依托关键门店创造“品牌大价值”，集合终端消费铸就“强品牌特色”，打造用户体验样板，创造一站式经营价值，带动在线咨询、在店体验、直接下单、社群分享等一站式服务，才能点亮“大品牌价值”。
 
经典案例：根据大众点评、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，太二“轻服务+标准化备菜流程+中央厨房”缩减员工成本，其将备菜流程标准化，酸菜鱼备菜仅需三名员工(一名负责烫鱼片，一名负责煮汤和准备配菜，一名负责淋油)，出餐效率高且新员工培训难度大大降低，太二店均员工人数在27人左右(厨房14人，服务员13人)。 “强品牌黏性”：关注粉丝经营，做强平台会员制；放大品牌声量，构建“品牌产业链”
 
关注粉丝经营，做强平台会员制。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划点亮“粉丝经营”，优秀的连锁门店，“全渠道会员运营”是重中之重，依托智能POS点亮全渠道会员支付，依托智能SCRM系统汇聚“品牌会员标签”，持续做强平台会员消费，持续点亮VIP会员消费，有此，连锁门店才能聚拢更多会员消费，才能提升会员消费的忠诚度。
 
放大品牌声量，构建“品牌产业链”。有品牌，更要有声量；有价值，更要有“品牌特色”。高价值的连锁门店，不但可以挖掘“特色产品价值”，激活高价值产品，促进用户消费，而且可以点亮“产业品牌”，在门店创设更优质的消费环境，以强定制、强个性点亮VIP会员价值，以大品牌、强消费激活“门店新特色”，有此，品牌产业链可以形成，产业品牌价值大行其道。
 
经典案例：根据大众点评、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，太二将门店场景定位为“简约、安静的吃鱼环境”，是一家纯吃饭的餐饮店，剔除了诸如商务应酬、社 交和生日会等场景消费，为了保证产品体验，太二门店只设2人桌和4人桌，超过4位客人以上不接待。此外，太二帮顾客做出选择:SKU少而精、聚焦单品，只选用最适合做酸菜鱼的鲈鱼，酸菜鱼只有一种辣度等。 连锁门店品牌的大突破，赢在产业品牌战略指引的“生活基因”大彰显，活在产业品牌营销策划驱动的“需求强挖掘”，大在全渠道品牌策划传播点亮的“轻服务”，活在数字化技术赋能的“全渠道会员运营”。创新数字品牌营销策划手法，赋能关键门店，做强平台会员制，放大品牌声量，如此，连锁门店品牌经营，定能价值斐然。