推进强势品类崛起，点亮高价值品牌。强势品类崛起，贵在以产业品牌战略指引产品品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情，更以数字品牌营销策划推动“主流品类分化”。升级数字化技术，做细品类经营，开创新品类新赛道，主导强品类进化，则强势品类崛起，可以期待！
 
围绕品类做经营，围绕“品类创新”强突破。“三大路径”，助推强势品类崛起。1）“推动主流品类分化”：主流品类做细分，抓住人群做突破；高价值品类做分化，放大价值做“商业化”。2）“开创新品类赛道”：升级传统品类，点亮新品类价值；开创新品类，做大“新赛道”。3）“主导强品类进化”：主导高潜力品类进化，催化新用户新需求；做强品类消费，做大用户需求。
 
“推动主流品类分化”：主流品类做细分，抓住人群做突破；高价值品类做分化，放大价值做“商业化”
 
主流品类做细分，抓住人群做突破。强势品类的崛起，多因产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新而兴，因产业级品牌策划传播而提升“主流品类影响力”，因多元化产品细分点亮“新品类价值”。主流品类，多数是成熟品类，产品功能、产品消费场景相对成熟，要想推动强势品类经营，就是细分“主流品类”，细分消费人群，以多元化品类满足“多元化用户需求”。
 
无品类细分，产品不兴；无人群细分，品牌不大；无主流品类分化，产品价值不强。强势品类崛起的过程，是其以“明星产品”牵引新产品新消费增长的过程，是其以“高价值品类”推动“品类分化”、做大品类规模的过程，更是其放大品类价值、做强品牌特色的过程。高价值品类做分化，放大价值做“商业化”，强势品类增长，指日可待。
 
“开创新品类赛道”：升级传统品类，点亮新品类价值；开创新品类，做大“新赛道”
 
升级传统品类，点亮新品类价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新品类新价值，绝大多数的优秀品类，多数脱胎于“传统品类”，多数是“主流品类”的细分升级。新品类的创造，或源于产品功能的升级，或赢在多产品应用场景的挖掘，更或胜在“高价值客户”的强力开发。
 
开创新品类，做大“新赛道”。无新品类，无新市场规模的持续扩大；无新赛道，无强势品类的独特市场空间。优秀的强势品类，大多会以“明星产品”开创新品类新消费，会基于多样化客户需求组建“强产品矩阵”，会以多产品、多系列、多场景拓宽“新品类新赛道”，让强势品类创造更优质的消费价值。
 
经典案例：根据科沃斯商用机器人官网、华安证券研究所等综合资讯表明，科沃斯目前已形成覆盖物业、酒店、政务、学校、 医院、银行、商业 B 端等多领域、多应用场景的产品矩阵，与中国银行、中国建设银行、 国家电网、阿里巴巴、优衣库、万科、万达、海尔、张江高科园区等 100 余家品牌客户 建立合作，产品落地全国超 165 个城市，累计服务全球 3500 万中高端客户。 “主导强品类进化”：主导高潜力品类进化，催化新用户新需求；做强品类消费，做大用户需求
 
主导高潜力品类进化，催化新用户新需求。强势品类经营，需要持续的进化迭代，需要以“高潜力品类”点燃用户的消费热情，以“高价值单品”持续壮大品牌影响力，更以定制化、主题式、精品式经营推动“产品进化”。有此，高潜力品类经营，定能催化新用户新需求，推动产品持续升级。
 
做强品类消费，做大用户需求。强势品类经营，贵在持续做强品类消费，以“高价值单品”做强产品消费，以“明星用户”点亮强用户价值，更以“多价格卡位”做大用户需求，持续做强品类经营。
 
经典案例：根据科沃斯、一点官方旗舰店、华安证券研究所等综合资讯表明，扫地机器人主要在售产品包括一点的 K 系列和科沃斯的 T 系列、N 系列和 X 系列，价格段从 799-5399 元不等，精准卡位主流中低端(一点品牌)和中高端(科沃斯 品牌)价格段，可满足多元用户的差异化需求。 强势品类崛起，赢在产业级品牌战略指引的产品品牌营销策划创新，活在全渠道品牌策划传播点亮的“高价值品类经营”，胜在数字化技术赋能的“新品类大创造”，更强在数字品牌营销策划助力的“强品类进化”。关注新品类经营，创造新品类新消费，更新品类大价值，打造“明星大单品”，则强势品类崛起，未来可期！