破解竞争性传播，点亮高价值品牌。高价值品牌策划传播，得益于品牌战略指引的品牌特质挖掘，得益于全渠道品牌营销策划点燃的用户消费热情，更得益于数字化技术点亮的“新品类创造”。创新数字品牌营销策划，界定竞争对手新战法，激活“小众消费”新人群，则竞争类传播大突破，可以期待！
 
破解竞争，突入战场；划江而治，再拓新天地。“三大切入点”，破解竞争传播。1）“革新品类”：升级产品新功能，挖掘产品新特性；瓦解传统品类价值，突入“心智战场”。2）“为对手定位”：对抗竞争，划出红线，为对手定位；隔江而治，开辟新市场新世界。3）“激活新人群”：推动“小众消费”扩圈，点燃新生代消费；聚合种子用户，激活新人群“圈层传播”。
 
“革新品类”：升级产品新功能，挖掘产品新特性；瓦解传统品类价值，突入“心智战场”
 
升级产品新功能，挖掘产品新特性。产业级品牌战略指引企业产品品牌营销策划大创新，优秀的产品经营，贵在升级产品新功能，以“新功能”点燃产品新价值，以“新特性”创造产品新消费，如红领开发了服装定制的新模块，使“服装定制”、“个性化版型”大行其道。
 
瓦解传统品类价值，突入“心智战场”。产品有消费，品类有价值，优秀的品牌策划传播，总会持续挖掘“新品类新消费”，革新传统品类的特色，升级传统品类的功能，从简单的产品消费升级为“复合功能打造”，从用户的心智植入到“激发情感共鸣”，突入用户新消费心智，点亮高价值品类经营。
 
经典案例：根据君亭酒店官网、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，君亭系酒店品牌具有典型的东方美学文化特征，定位始终围绕着“聚焦写意东方，沉浸都市谧园”的核心主线，由此衍生出三大酒店品牌— —君亭、夜泊君亭、Pagoda君亭。其中，“君亭”结合城市休闲和东方文化特色；“夜泊君亭”以城市历史文化为基石，创作具有鲜明文化特征的酒店建筑；“Pagoda君亭”融合东西方美学，兼具国际品质基因和中国城市文化。 “为对手定位”：对抗竞争，划出红线，为对手定位；隔江而治，开辟新市场新世界
 
对抗竞争，划出红线，为对手定位。每个行业都面临着激烈的市场竞争，每家企业大多有自己的竞争对手，创新的品牌策划传播，要求企业更加关注“竞争性定位”，瞄准竞争对手的定位区间，抓住竞争对手的薄弱之处，切入对手的“薄弱心智点”，快速抢占，将对手逼至一侧。
 
竞争对手的长处，有助其成功的一面，在某种情境下也可能成为其发展的桎梏，如传统企业多数拥有广泛的渠道分销体系，渠道覆盖流通、商场、超市等多个渠道，而新型的电子商务渠道因其价格低、网络分销遍及全国，传统企业就要权衡电商业务对现有渠道的冲击、价格区隔等，权衡网络产品对新生代消费者的满足程度。
 
隔江而治，开辟新市场新世界。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划点亮新生代消费，以00后为代表的新生代消费，更加注重个性化产品打造，更加注重电商渠道及新品牌社群拓展，更加注重新网络新世界的开发，开发新品类，点亮定制化产品开发，创造情境化产品消费，竞争性传播，自然“势如破竹”。
 
经典案例：根据君澜官网、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，千岛湖梅地亚君澜度假酒店以千岛湖鱼头作为特色餐饮，融合千岛湖自然风光开发亲子旅游项目，酒店拥有当地最大的户外儿童乐园，室内引入陶艺、蛋糕体验馆等亲子项目。 “激活新人群”：推动“小众消费”扩圈，点燃新生代消费；聚合种子用户，激活新人群“圈层传播”
 
推动“小众消费”扩圈，点燃新生代消费。每一家优秀企业，大都从“新一代产品开发”入手，以新产品新功能吸引“小众消费者”，以种子用户带动新用户新消费，更以老带新扩大用户消费基础，从而点燃新生代消费，如小米智能手机前期围绕“手机发烧友”点燃用户消费热情，以“高性价比手机”点亮产品新特色，由此激活新生代新消费。
 
聚合种子用户，激活新人群“圈层传播”。有种子用户，新人群自然激活，新生代消费自然产生。新的圈层经营，创造高价值用户认可度，点亮“优质产品强口碑”，激活新一代新消费传播。有圈子，有种子用户，新产品受欢迎度更高，新人群价值感更强。
破解竞争性传播，赢在产业级品牌战略指引的产品品牌营销策划创新，活在“新品类”牵引的全渠道品牌策划传播，胜在数字化技术赋能的“强竞争对手定位”，强在数字品牌营销策划激发的“新人群经营”。锁定竞争对手，激活新消费经营，植入高价值用户消费心智，有此，破解竞争性传播，必能成效卓著，价值斐然。