找准驱动力，再“闯”新商业时代。我们正在进入一个数字化技术驱动的新商业时代，产业级品牌战略指引着全渠道品牌营销策划的“大创新”，高品质产品点亮着全渠道品牌策划传播的“大创造”，全渠道流量经营牵引着数字品牌营销策划的“大价值”。融入数字商业大趋势，点亮用户新消费大价值，洞察新商业时代的“强驱动力”，则新商业创新，未来可期！
 
新国货，新消费靶标，代表着新心智入口的形成，代表着新品牌势能的建立。“三重晋级”，强化商业时代驱动力。1）“产品经济时代”：品质为王，产品主导；交易引领，产品供应链再强化。2）“品牌价值时代”：品牌主导，新商业迭代；活化品牌价值，刷新品牌大意义。3）“流量牵引时代”：激活社交流量，牵引品牌大增长；流量再收割，转化至上。
 
“产品经济时代”：品质为王，产品主导；交易引领，产品供应链再强化
 
品质为王，产品主导。对于传统企业经营来说，“产品经营”仍是其重中之重，高价值品牌营销策划创新的过程，是其以“产业品牌战略”指引全渠道品牌策划传播的过程，是其以“品质为王”指引产品价值升级的过程，更是其以“高 价值产品”主导企业价值创造的过程。点亮品质，创新产品，则企业的商业创新，可以期待。
 
交易引领，产品供应链再强化。“价格促进了企业经营的惊人一跃”，强大的企业经营创新，贵在以“产业品牌战略”拉升企业品牌占位，以“高价值成交”点燃用户的消费热情，以“高价值订单”牵引供应链升级，更以“明星产品交易”推动企业集合式采购、高效产销协同。强交易、强供应链、强价值，共同推动企业“快增长”。
 
“品牌价值时代”：品牌主导，新商业迭代；活化品牌价值，刷新品牌大意义
 
品牌主导，新商业迭代。高价值品牌创新的过程，是企业以“产业品牌”牵引其新商业创造的过程，是其以“品牌”拉动企业新消费感知的过程，更是其以“强品牌传播”创造新商业增长的过程。点亮品牌，拉升高价值用户感知，创造新商业认同，有此，品牌经营，才有大未来。
 
活化品牌价值，刷新品牌大意义。强大的品牌价值，贵在以“品牌战略”点亮品牌价值，以新用户新消费激发“强品牌价值”，以“高价值用户”点亮新商业经营，更以“大品牌创造”让用户更有信赖感。做活品牌认知，点亮品牌价值，新商业经营，才有大突破。
 
经典案例：根据ifind、国联证券研究所等综合资讯表明，从产量和企业战略角度复盘，啤酒行业的发展可以分为三个阶段:2013 年之前，行业处于持续扩容期，各龙头公司跑马圈地，基本形成了行业前五的竞争格局; 2013-2016 年，行业产量达到 5000 万千升后见顶，并购导致的低效率等问题开始暴露，龙头公司历史包袱沉重，行业开启激烈的存量竞争，部分小厂退出;2017 年至今，龙头公司达成高端化共识，从追求规模转向追 求质量和利润，行业进入结构升级阶段。 “流量牵引时代”：激活社交流量，牵引品牌大增长；流量再收割，转化至上
 
激活社交流量，牵引品牌大增长。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活品牌的新社交传播，新时代的品牌发展，注定要融入微信、微博等新媒体经营，注定要激活VIP牵引的新会员流量，让用户更喜爱“大流量”带来的新产品，让品牌的知名度更高。
 
流量再收割，转化至上。数字商业风行，无流量不行，无流量不强，优秀的商业经营，无不以“全渠道流量”点燃用户的消费热情，无不以“产业品牌”壮大新商业特色，无不以“强终端消费”点亮大品牌价值。有流量，有转化，才会有持续的消费。
 
经典案例：根据公司公告、国联证券研究所等综合资讯表明，在行业产量见顶第三年后，2016年重庆啤酒在行业内率先提出了高端化战略“扬帆 22 计划”，2017年华润啤酒和青岛啤酒紧随其后，分别提出“3+3+3”战略、开启“1+1”品牌战略。至此，高端化成为啤酒行业共识，龙头公司纷纷转向高端化竞争，开启产品和渠道高端化，提升品牌形象的同时加速提效减亏，追求高质量发展。 数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新商业经营创新，优秀的新商业时代，无不以产业级品牌战略指引企业品牌价值创新，无不以产业级品牌策划传播激活“大流量价值”，无不以全渠道品牌营销策划点亮“新产品经济”。有产品，有品牌，有流量，企业的商业创新之路，定会越走越宽广！