经营有次序，品牌方有高价值。新崛起的品牌，贵在以品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播激活“大众消费”，以数字品牌营销策划助推“全国化扩张”。升级数字化技术，挖掘品牌竞争优势，点亮品牌崛起特色，企业经营，定有大未来。
 
“五先五后”，助推高价值品牌崛起。1）“先价值后规模”：创造新产品价值，“价值领先”做突破；后以规模化发展为导向，夯实发展基础。2）“先小众后大众”：以“小众消费”为先，激活圈层消费；后融入大众主流消费，扩大用户消费基础。3）“先区域后全国”：聚集重点区域经营，低线市场大突破；之后做大区域，拓展全国市场。4）“先线上后线下”：突围线上，挺进网络强分销；拓展线下，建立全渠道经营体系。5）“先流量后交易”：引流为重，提升品牌曝光度，激活“新流量红利”；促进转化成交，推动用户“大复购”。
 
“先价值后规模”：创造新产品价值，“价值领先”做突破；后以规模化发展为导向，夯实发展基础
 
创造新产品价值，“价值领先”做突破。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新“产品消费”，优秀的品牌经营，贵在创造新产品价值，以“明星产品”点燃用户的消费热情，以“经典产品”创造新用户消费感触，更以“持续的产品价值”点亮“高价值用户”，或以“新产品功能”解决新消费难题，或以“强产品价值”激发用户消费，以此，助推品牌崛起。
 
后以规模化发展为导向，夯实发展基础。“规模化经营”牵引着企业的创新发展，以“产能规模”做大企业的生产价值，盘活生产线，做大产能；以“市场规模”提升企业的市场影响力，全力提升市场的占有率。点亮价值，创造消费者的价值认同，之后做大企业规模，助推企业发展。
 
经典案例：根据小熊电器京东旗舰店、开源证券研究所等综合资讯表明，随着小熊电器发力电饭煲、空气炸锅、电水壶等大单品领域，或推升小熊电器整体成长空间，摆脱长尾品类带来的成长限制。2021Q2-Q4 小熊电器电饭煲、电水壶、空气炸锅京东渠道零售额同比分别+72%、+115%、+105%。2022M1-M5 电饭煲、电水壶、空气炸锅京东渠道零售额同比分别+48.9%、66.02%、138%。 “先小众后大众”：以“小众消费”为先，激活圈层消费；后融入大众主流消费，扩大用户消费基础
 
以“小众消费”为先，激活圈层消费。无论何种品牌，无论何种企业，都以“用户消费”价值为牵引，关注用户的消费特色，关注用户的消费价值，全面 点亮小众消费，全面创造“圈子认知”，盘活高价值会员圈子，点亮大众消费圈子，让高价值用户更有特色，更有价值。
 
后融入大众主流消费，扩大用户消费基础。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活用户新消费新价值，优秀的用户经营，必然先培育自己的“小众消费”，以明星产品吸引用户的注意力，以“组合产品”提升用户的大消费价值，同时积极扩大产品的延伸度，提升用户的“购买客单价”，扩大用户的消费基础。
 
经典案例：根据魔镜数据、开源证券研究所等综合资讯表明，早期小熊电器通过多 SKU 特征覆盖更多人群，但带来 较多高流量价值低销售价值的产品，当前小熊电器更多聚焦产品品质，推行精简 SKU 战略。魔镜数据显示小熊电器 2022H1 电饭煲、电水壶、破壁机、多功能锅细分品类前五大单品销售额合计占比较 2021 年有所提升。 “先区域后全国”：聚集重点区域经营，低线市场大突破；之后做大区域，拓展全国市场
 
聚集重点区域经营，低线市场大突破。每一个新崛起的品牌，大都有自己“区域扩张”的路径，占据一隅之地，强化区域市场经营，推进“泛区域扩张”，全力推进全渠道经营，抢占“低线市场”的销售区域，点亮全渠道拓展。
 
之后做大区域，拓展全国市场。“区域扩张”对于新崛起品牌是一项重要催化剂，或依托核心区域积极拓展“泛区域市场”，或凭借“明星产品”拉升新商业消费价值，或通过“跳跃式扩张”持续拓展新区域，推进区域拓展的“全国化”。
 
新崛起的品牌，大多会“规模化&价值化”并重，以“规模化”指引产业品牌战略创新，以“价值化”点亮全渠道品牌策划传播，以数字品牌营销策划激活高价值圈层消费。升级数字化技术，融入“大众化消费”，推进全国化扩张，有此，品牌崛起，看点多多。更多方法请见《高价值品牌策划之新崛起品牌五先五后（下）》。