激活小众消费，点亮高价值品牌。小众化消费，点燃高价值用户的消费热情，创造高愉悦感用户消费，贵在以品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以高价值流量点亮全渠道品牌策划传播，以数字品牌营销策划激活“品牌消费体验”，更以数字化技术助推小众消费“高口碑”。激活新消费，点亮小众“大价值”，小众消费，未来可期！
 
“三大要素”，激活小众消费。1）“流量”：瞄准目标用户，激活高价值流量；高效触达，形成强交互。2）“体验”：丰富消费触点，建立“主渠道”触点；创建品牌场景，打造品牌化愉悦体验。3）“口碑”：提升用户满意度，以优质产品消费引发“大口碑”；小众强认同，持续扩圈出众，融入主流消费。
 
“流量”：瞄准目标用户，激活高价值流量；高效触达，形成强交互
 
瞄准目标用户，激活高价值流量。目标用户越精准，高价值流量越充足，小众化消费越有特色。高价值的用户流量，源于精准的用户消费，源于强有力的用户价值挖掘，源于对用户生活的深度挖掘。
 
有目标用户，创造高价值消费，带来更多的高价值流量。小众消费兴起的过程，是其以产业级品牌战略指引用户品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点亮小众“消费偏好”，以主题活动、特价促销等数字品牌营销策划高效触达用户经营，形成高效的品牌&用户强交互。
 
“体验”：丰富消费触点，建立“主渠道”触点；创建品牌场景，打造品牌化愉悦体验
 
丰富消费触点，建立“主渠道”触点。优秀的终端，提供着高价值消费体验；丰富的主渠道，点亮品牌气质，创造着品牌“新价值”；点亮全渠道触点，更新主力价值，创造“主渠道主特色”，则全渠道经营，必有大未来，用户消费，也得以更大的激发。
 
每个品牌都有自己的独特品牌定位，每个品牌都有自己的独特品牌诉求，强大的品牌经营，无不以数字化技术赋能全渠道品牌经营，无不以“独特品牌场景”活化品牌价值，无不以个性化、主题式消费诉求创造“品牌式愉悦体验”。依托明星产品点亮“在店交互”，承载品牌活动创造“强价值认知”，更新商业价值点亮“会员权益”，有此，小众消费，得以高效激活。
 
经典案例：根据小熊电器京东旗舰店、开源证券研究所等综合资讯表明，早期小熊电器线上渠道主要分为经销、电商平台入仓和直销三种模式，其中经销模 式 2018 年占比 49%，直销模式占比 9%左右，电商平台入仓占比32%。直营化提升动销管理，结合魔镜数据显示，2020年小熊电器渠道体系调整以来，京东和阿里渠道市场份额稳步提升。 “口碑”：提升用户满意度，以优质产品消费引发“大口碑”；小众强认同，持续扩圈出众，融入主流消费
 
以优质产品消费引发“大口碑”。无口碑，用户不多；无价值，用户不强；高价值品牌经营，源于强有力的“高价值产品消费”，源于持续且高效的“产品消费评价”，更源于VIP会员点亮的特价折扣、促销优惠、口碑评价等，以此全面提升用户满意度，全面点亮“小众消费”。
 
小众强认同，持续扩圈出众，融入主流消费。“小众消费”，关注的是个性化消费，注重的是主题式、圈层式产品，要融入的是“主流消费”。每一类小众消费，无不是以“明星产品”获得高价值用户的价值认可，无不是以产品系列、衍生产品持续扩大“消费圈层”，无不是以融入主流消费、点亮强消费特色，让用户更多的融入主流消费人群，点亮高价值用户口碑。
 
经典案例：根据小熊电器官方微博、开源证券研究所等综合资讯表明，线上方面，小熊电器联合小红书等众多社交平台进行种草营销，618活动期间小熊电器全网曝光量超 5.9 亿，实现品牌声量与产品销量的双增长。线下方面，端午出行期间小熊电器携手檀健次登上广州南站高铁大屏，进一步扩大品牌声量。 小众消费的高效激活，赢在产业品牌战略指引的用户品牌营销策划创新，胜在产业品牌策划传播点亮的“全渠道流量”，活在数字品牌营销策划激活的“强愉悦体验”。升级数字化技术，丰富小众化消费体验，点亮高价值用户口碑，有此，小众消费，未来可期！