挖掘品类价值，创造高价值品牌。品类价值，因产业级品牌战略创新而更有魅力，因全渠道品牌营销策划创新而更有活力，因全渠道品牌策划传播而更能点亮品牌价值，更因数字品牌营销策划而创造“新品类之根”。升级数字化技术，点亮新品类新特色，则创新品类经营，未来可期！
 
“三大方法”，挖掘品类大价值。1）“点亮消费特性”：植入用户心智，创造新消费特性；融入用户生活场景，活化“品牌消费”。2）“激发情感共鸣”：激发用户情感认知，活化产品特色；有情绪，有认知，价值有认可。3）“创造品类之根”：归属文化，再塑“品类原型”；激活品类感知，点亮品类本质。
 
“点亮消费特性”：植入用户心智，创造新消费特性；融入用户生活场景，活化“品牌消费”
 
植入用户心智，创造新消费特性。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情，新品类经营，因“强品类功能”而更有消费动力，因“强品类特色”而更有“消费特性”，因“特色品类消费体验”而更有“消费价值”。
 
融入用户生活场景，活化“品牌消费”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，以扫码关注、入会有礼等为代表的智能数据汇聚着用户消费信息，以购买优惠、特价促销等为代表的数字品牌营销策划激发着“用户高效交互”，点亮产品的使用消费，活化特色产品促销，品牌化消费，让产品特性更鲜明，让产品特色更突出。
 
经典案例：根据公司官网、招商证券等综合资讯表明，瑞幸咖啡产品性价比高，价格优势高于同业。根据窄门餐眼的数据显示，瑞幸咖啡的客单价仅为 19.4 元，远低于大多数同业公司。从单品上看，瑞幸一杯咖啡的定价在21-29 元之间，由于常态化的优惠活动，消费者实际的购买价格在 13 元-20 元，而星巴克产品的价格区间是 31-39 元，%Arabica 的价格是 35-50 元，瑞幸咖啡价格比两者低 30%-50% 左右，价格优势十分突出。 “激发情感共鸣”：激发用户情感认知，活化产品特色；有情绪，有认知，价值有认可
 
激发用户情感认知，活化产品特色。品类价值，或以强劲的“新功能”吸引用户眼球，如扫地机器人之于家庭清洁行业；或以智能AR点亮新用户价值，创造可预见、可直视的产品消费；更或以智能门店创造在店产品交互、在店消费体验，创造更高价值的用户认知，让用户更记得产品&更创造消费价值。
 
有情绪，有认知，价值有认可。有产品，有消费，才有认知；有价值，有特色，方有未来。强大的品类价值，源于其对用户消费习性的深入挖掘，源于其对用户认知的分层次洞察，更源于其对产品消费价值的“全面升级”，如智能驾驶技术对于新能源汽车的强力加持。
 
“创造品类之根”：归属文化，再塑“品类原型”；激活品类感知，点亮品类本质
 
归属文化，再塑“品类原型”。有品类，有文化，方有消费根基；有原型，有价值，方有品类消费特色。挖掘品类价值，贵在依托新消费文化特色，全面点亮VIP会员的圈子文化，全面点亮强品类原型的“用户消费价值”，更重要的是，以“新产品造型”界定“新品类形状”，以“新产品功能”厘定“新品类特色及功能”，更以“新产品规格”点亮“新品类主流型号”。
 
激活品类感知，点亮品类本质。优秀的品类感知，或源于产品消费文化的全面彰显，或源于用户品味的持续拉升，更或源于对于“产品消费本源”的发掘。高价值品类，因产品特色而更有消费价值，因“新原料注入”而更有愉悦式消费体验。
 
经典案例：根据瑞幸咖啡公众号、瑞幸咖啡微博、招商证券等综合资讯表明，瑞幸咖啡原料和口味数字化，其与传统的“香、甜”这样的文字来表述风味不同，将口味全部改成数字，在后期研发产品时通过数字寻找对应的原物料。在研发桃桃系列时，公司追踪桃子本身的香气、酸味、甜味等，依据这些风味画出分解图，尝试与咖啡风味相结合。在这种数字化的流程下，产品推新流程得以缩减，速度得以加快，新品能够更快速的触达消费者。 品类的大价值挖掘，赢在产业品牌战略指引的产品品牌营销策划创新，活在全渠道品牌策划传播点燃的用户消费热情，胜在数字化技术赋能的“用户情感激发”，强在数字品牌营销策划创造的“品类之根”。挖掘新品类，创造新消费，更新新价值，如此，品类价值挖掘，必有大成！