抓住新消费，再创高价值品牌。新的消费，就是要挖掘新的消费增长动力，或以产业品牌战略启动00后为代表的新消费需求，以产业品牌营销策划创造“新消费机制”，以产业级品牌策划传播放大“套利式成长”新天地，以数字品牌营销策划激活“新消费增长逻辑”，更以数字化技术赋能“战略型销售”。顺应国家新战略，抓住消费新逻辑，更新数字新商业，高价值品牌经营，必有大未来。
 
放眼宏大叙事，穿透经营契机。“三重逻辑”，抓住新消费大价值。1）“新消费机制VS国家战略”：用户消费牵引新商业变革，市场机制更新在即；国家战略，以无形之手点亮品牌。2）“数字商业VS套利式成长”：引入数字化技术，刷新商业经营；升级“市场套利手法”，独立自主，创造前行。3）“战略型销售VS红利抓取”：抓住消费分化节点，聚焦目标消费人群“战略性营销”；挖掘市场红利，推进战略性增长。
 
“新消费机制VS国家战略”：用户消费牵引新商业变革，市场机制更新在即；国家战略，以无形之手点亮品牌
 
用户消费牵引新商业变革，市场机制更新在即。疫情促使国内外经济进入新的发展时代，用户消费需求进入“存量竞争时代”，以00后为代表的新需求正在蓬勃发展，传统类需求在“细分”中求增长，在“变革”中求突破，顺应需求的这种变化，细分、分层传统需求激活“存量”，厘定、挖掘新兴需求激活“增量”，用户消费才能迅猛激活，市场机制才能创新发展。
 
国家战略，以无形之手点亮品牌。改革开放的四十余年，是国外先进科技进入国内市场、助力国内科技大发展的四十余年，是市场经营快速推进的四十余年，更是国内科技类企业从“战略引入”到“战略反攻”、从“技术引进”到“国产替代”的四十余年。做强国家品牌，做大“国产替代技术”，新消费因之而大兴。
 
经典案例：根据欧睿、长江证券研究所等综合资讯表明，国产新品牌的代表 usmile、米家，在 2015 至 2020 年份额分别+8pct、+5pct 至 10%、 5%;在该期间，海外高端老牌龙头飞利浦、欧乐 B 份额大幅下滑，2015 至 2020 年份 额分别-15pct、-14pct；截至 2020 年，飞利浦、欧乐 B、usmile 成为国内电动牙刷前三，额份额分别为 24%、11%、10%。 “数字商业VS套利式成长”：引入数字化技术，刷新商业经营；升级“市场套利手法”，独立自主，创造前行
 
引入数字化技术，刷新商业经营。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，助推企业大增长。以智能POS为契机，推进全渠道支付及全渠道交易；以智能SCRM系统为切入点，完善会员经营标签，推进全渠道会员经营及全渠道突破，助力新商业增长。
 
升级“市场套利手法”，独立自主，创造前行。大多的市场套利，都是采用“在传统市场引入成熟市场做法”的手段，利用市场间的时间差、空间差，以成熟的市场营销策划激活新消费经营，以成熟的市场经营激活用户消费，以“升级的市场科技”创造新市场供给，让市场经营更给力，让产品价值更有突破性。
 
“战略型销售VS红利抓取”：抓住消费分化节点，聚焦目标消费人群“战略性营销”；挖掘市场红利，推进战略性增长
 
抓住消费分化节点，聚焦目标消费人群“战略性营销”。以00后为代表的新生代消费如火如荼，以用户分层式、分主题式经营大行其道，以个性化、主题式的新兴消费牵引着企业变革，对消费者细分运营、深度洞察用户需求、创造更具个性化的商品，是新兴品牌迅猛崛起的不二法宝，更是推进“战略性营销”的重要手段。
 
挖掘市场红利，推进战略性增长。新消费举起，市场是有红利的，战略有可以持续增长的。优秀的市场经营，就是要抓住新消费红利，以“新消费经营”壮大品牌气势，以“明星产品”牵引新市场增长，以“新终端经营”激活场景优势，有此，战略性增长，可以期待。
 
经典案例：根据中怡康、Questmobile、长江证券研究所等综合资讯表明，飞利浦在电动牙刷产品上进一步降低品牌定位，让渡价格提升自身竞争力。对应在个护领域，由于年轻消费者、女性消费者为主体消费人群，其审美要求高，尝新意愿强且潮流变化快；因此，外观精美、更具个性化设计的个护小电更易获得消费者的青睐，而这一点熟悉国内市场的国产品牌表现更优。 新消费的增长逻辑，在于顺应国家战略大势，以“新消费”牵引产业级品牌战略革新，以“新变革”推动企业品牌营销策划“再创造”。新消费的商业逻辑，在于引入数字化新技术，更新数字品牌营销策划手法，创新“套利式成长”。新消费的经营逻辑，在于聚焦目标消费人群，推进全渠道品牌策划传播，挖掘市场红利，推进“战略型销售”。理清新消费逻辑，更新商业新手法，企业增长，未来可期！