穿越新消费周期，创造新消费品牌策划。产业级新消费周期，贵在以“长期主义”牵引产业级品牌战略创新，以“会员黏性”激活全渠道品牌营销策划，以“全渠道策划传播”点亮新商业品牌价值。更重要的是，升级数字化技术，点亮数字品牌营销策划，拉升全渠道会员成效，洞悉新消费周期规律，有此，新消费品牌策划，必有大未来！
 
“五大方法”，穿越新消费周期。1）“长期主义”主导：坚持长期主义，夯实增长后劲；创造持续消费，构筑长期“品牌价值链”。2）“会员黏性再拉升”：密切会员关系，“拉新维老”双注重；会员黏性强，有产品，更有服务。3）“从产品到品类”：有爆品，更有新增长点；创造新品类，拥有强增长后劲。4）“激发数据活力”：引入数据化管理；数据测款，数据经营，激活数据大价值。5）“构筑高护城河”：对抗竞争对手，抢占“新消费制高点”；画地为河，拉升产业品牌势能。
 
“长期主义”主导：坚持长期主义，夯实增长后劲；创造持续消费，构筑长期“品牌价值链”
 
坚持长期主义，夯实增长后劲。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情，优秀的新消费品牌，必然是坚守“长期主义”的品牌，必然是持续创造“强品牌价值”的企业，必然是以持续的业绩增长、品牌提升及新消费创造的企业。
 
倡导“长期主义”，本义在于引导企业的新商业竞争视线，以品牌创意、产品研发等点亮“新产业竞争”，以强消费吸引、强价值点亮等活化“新商业价值”，更在于以强商业拓展、品牌化消费等点亮“品牌价值”，有此，新消费周期方能点亮，品牌由创意点亮、研发支撑、渠道助力的“品牌价值链”方能大行其道。
 
经典案例：根据公司招股书、前瞻产业研究院、长城证券研究院等综合资讯表明，与行业平均水平相比，2018-2020年倍轻松公司研发投入占营业 总收入的比例分别为 5.04%、5.86%、4.46%，分别高出行业平均水平 1.44、1.16、-0.48 个百分点。通过较高的研发投入，公司专利价值也领先于同行业其他企业。截止 2021 年 9 月，倍轻松的专利价值约为 1534.13 万美元，高出 SKG 1337.76 万美元。 “会员黏性再拉升”：密切会员关系，“拉新维老”双注重；会员黏性强，有产品，更有服务
 
密切会员关系，“拉新维老”双注重。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新会员经营，优秀的新消费品牌，大多会注重“全渠道会员运营”，以强定制、强主题、强系列点亮“品牌VIP会员”，以产品特价、团购优惠等刷新“大众会员”，更以推荐有奖、带新送积分、新老会员奖励等全面创新优质会员，有此，新消费品牌经营，方有大创造。
 
会员黏性强，有产品，更有服务。有会员，方有“持续消费”；有持续消费，方有持续的“品牌增长”。优秀的新消费品牌策划，无不以“全渠道会员经营”为价值，或打造“明星产品”，满足用户的个性化诉求；或点亮“场景化服务”，使产品定制、会员权益等融入“新会员经营”。有此，品牌会员，强产品、强服务，方有大未来。
 
经典案例：根据公司天猫官方旗舰店、长城证券研究院等综合资讯表明，倍轻松公司不断完善会员体系，构建从获客到复购的营销闭环。目前，其已初步建立线上线下会员体系，一方面通过新人入会优惠吸纳新客户，另一方面通过会员福利带动部分老顾客复购。同时，公司将线下直营门店作为会员福利兑现地，例如客户可到店领取旅行卡并进店体验 VIP 服务。 每个行业都有其“新消费周期”，都会经历新生、成长、成熟、衰退等行业生命周期，优秀企业的新消费品牌营销策划，大多会以“长期主义”牵引企业产业级品牌战略创新，以“强会员消费”牵引全渠道品牌营销策划创新，以“高价值会员认知”助力全渠道品牌策划传播。升级数字化技术，点亮主题式、个性化、强系列的“数字品牌营销策划”，提升会员消费黏性，则新消费企业经营，必能穿越新消费周期。更多方法请见《新消费品牌策划之“五法”穿越新消费周期（下）》。